再過十多天，2022年就結(jié)束了，新的一年即將到來。在這個非常的時刻，不少朋友會選擇在淘寶開新店，既然是新店，一定要事先做好年度工作運營計劃，才能更好地運營店鋪，那么，這個該怎么寫呢?

1、年度目標目標的制定應(yīng)不僅僅局限于營業(yè)額，推廣成本的控制、毛利率的指標、轉(zhuǎn)化率、客戶數(shù)量目標、復(fù)購率指標，團隊成員的穩(wěn)定等等都可以作為目標，要注意的是這些目標需要是合理的、可執(zhí)行的，并且最好有具體的量化數(shù)據(jù)。同時，建議為年度的目標設(shè)置階段性的績效考核。

2、市場分析年度目標如何制定，是否合理，除了對自身店鋪發(fā)展的分析判斷，很大一部分的數(shù)據(jù)支持來源于對行業(yè)市場的分析。店鋪經(jīng)營的類目在大行業(yè)里的增長趨勢、店鋪自身STOW分析、消費者分析、產(chǎn)品需求發(fā)展方向、主要競爭對手的分析，這些都是需要在做年度規(guī)劃確定目標以及運營策略時綜合考量的。

3、運營規(guī)劃為了提高有限用戶的轉(zhuǎn)化，增加商家對于用戶的粘性，內(nèi)容營銷和自運營，粉絲運營，成為平臺在今后會是主要倡導的運營方向，從圖文到直播，到現(xiàn)在的視頻，平臺一直在不斷嘗試和更新、開拓內(nèi)容渠道的流量版塊，接下來的一段時間里，“做內(nèi)容”仍然是平臺所倡導的。品效協(xié)同、數(shù)據(jù)賦能是接下來電商店鋪發(fā)展的方向。

除了把握大的方向，年度規(guī)劃對于運營工作的各個板塊也應(yīng)該有比較清晰的梳理和明確，如整體的運營思路、產(chǎn)品的定位、產(chǎn)品線定價策略、視覺風格的定位、推廣引流的布局方案、店鋪主要營銷活動的策劃、會員營銷策略等。

4、貨品規(guī)劃

有了目標與運營方向，銷售最終是落實在產(chǎn)品上。在貨品規(guī)劃上，需要通過對行業(yè)以及競品的分析、結(jié)合運營的目標策略來制定。主要需要確定的是下面這些內(nèi)容：本年度或每季度主打品類、上新頻率以及上新的SKU數(shù)、季度或月份的銷售目標分解、產(chǎn)品的價格體系及活動折扣體系、倉儲、物流、供應(yīng)鏈的保障

5、經(jīng)費預(yù)算

做年度經(jīng)費預(yù)算主要是為了對店鋪持續(xù)按規(guī)劃運營提供保障，特別是對于那些需要走麻煩的財務(wù)審批環(huán)節(jié)的大公司店鋪而言。同時經(jīng)費預(yù)算不僅可以保障運營規(guī)劃的落實，還可以檢驗運營規(guī)劃的合理性，對于高投入板塊的工作進行回報風險的再評估。

在年度經(jīng)費的核算上，建議分開為兩大部分：一部分是已經(jīng)投入的以及其他的必須的固定投入(比如人力成本、倉儲成本、產(chǎn)品開發(fā)拍攝等)，一部分是隨著銷售而產(chǎn)生的投入(如淘寶客傭金、促銷活動贈品、平臺傭金、物流成本等)，這樣可以提前為各種可能做好準備。同時，經(jīng)費預(yù)算也需要以時間線來做梳理、提前預(yù)計各個階段或各個月份可能需要的開銷，提前做好財務(wù)上的保障。

6、人力規(guī)劃主要是對于團隊各個崗位的人員分配、崗位職責的明確、崗位工作流程的標準化、KPI考核機制的明確、后備人才的培養(yǎng)計劃等。需要注意的還有人員薪酬的成本、核心員工穩(wěn)定性的評估。

崗位區(qū)分可以有以下幾種：運營總監(jiān)(店長)、運營、客服(售前+售后)、倉庫(發(fā)貨+質(zhì)檢+倉儲管理)、設(shè)計(頁面+拍攝)等;這里列舉的是最常見的人員分工，一般小店鋪都是一人身兼多職，大店鋪則可能需要更詳細的人員結(jié)構(gòu)安排，甚至涉及供應(yīng)端，如產(chǎn)品的研發(fā)人員、供應(yīng)鏈的保障人員等。

新店年度工作運營計劃應(yīng)該先設(shè)定年度目標，之后再做市場分析，做好運營規(guī)劃，同時，還要做好經(jīng)費預(yù)算，分配好各個工作崗位的崗位職責。大家在寫年度計劃的時候，可以參考上述方法。

淘寶新店運營的步驟有哪些？具體內(nèi)容介紹

隨著跨境平臺的發(fā)展，不少人都選擇在淘寶上開店發(fā)展，而這也導致了店鋪之間的競爭越來越激烈，所以新店想要運營下去的話是需要掌握一定的技巧，下面我們來介紹下淘寶新店運營的步驟有哪些了?

1、淘寶店成功開啟之后賣家用戶第一步要做的是上傳商品，在開店之前沒有選擇好商品的用戶還需要去操作選品，這個選品是比較重要的，有句話叫做男怕入錯行，淘寶選品就和男人選擇行業(yè)一樣重要，產(chǎn)品選對了會降低店鋪運營難度的，這邊建議新手賣家用戶最好是能找到目前在平臺上流量處于上升期，然后產(chǎn)品總數(shù)不多的行業(yè)進入，或者是從自己身邊找特產(chǎn)商品放到淘寶店內(nèi)來出售。

2、產(chǎn)品選擇好之后還要為產(chǎn)品制作主圖和詳情頁以及擬定商品標題，主圖詳情頁部分是可以借鑒同行賣家對應(yīng)圖片的，在他們的基礎(chǔ)上進行修改創(chuàng)新也是可以的，寶貝標題前期的時候也是可以按照上述方法去操作的，切記以上所有內(nèi)容都不能照搬照抄對方的東西。

3、以上工作做好之后，將產(chǎn)品操作上架到店鋪內(nèi)，完成這些基礎(chǔ)工作之后，就進入到店鋪運營階段了，這時候賣家用戶需要做的工作是，讓店內(nèi)產(chǎn)品的銷量突破0。銷量突破的方法有很多，大家可以通過刷單刷流量來實現(xiàn)，讓自己身邊的親朋好友去購買也可以。

4、然后在店鋪運營過程中，還需要制定一些促銷計劃，通過促銷活動來為店鋪引流。比如說全場新品9折起，或者是滿減活動以及贈送小禮品等活動都可以去操作實施的，通過這些操作達到為店鋪引流的目的。

5、前期的基礎(chǔ)銷量做上去之后，賣家用戶還需要借助平臺上的推廣渠道去為店鋪吸引更多的流量，可以使用的渠道就是直通車、鉆展以及淘寶客，前期建議賣家用戶使用淘寶客和直通車平臺去推廣店內(nèi)商品。

6、店鋪運營工作沒有先后之分的，以上內(nèi)容幾乎是同步同期都需要進行的，此外賣家用戶在操作以上內(nèi)容的時候，還需要觀測后臺的銷售數(shù)據(jù)，然后根據(jù)數(shù)據(jù)表現(xiàn)去不斷進行寶貝優(yōu)化，比如說搜索量不行的時候，可能需要優(yōu)化寶貝標題，點擊率低的時候就是寶貝主圖有問題，跳出率高停留時長短的話，就是寶貝詳情頁沒做好，然后賣家用戶需要根據(jù)這些數(shù)據(jù)指標去不斷優(yōu)化店內(nèi)的產(chǎn)品。

通過以上介紹，我們能夠知道淘寶新店運營的步驟有哪些，賣家可以通過以上內(nèi)容進行了解，畢竟新店在開店后是沒有很多流量與發(fā)展的，需要賣家自己去進行推廣。

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