血虧500萬?商家應該注意哪些淘寶店鋪運營技巧?
2022-12-18|20:02|發(fā)布在分類 / 跨境開店| 閱讀:63
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淘寶店鋪運營技巧是賣家們都要學習的,那些大店鋪能做起來不是沒有原因的,好的技巧能讓你少走彎路,此前有賣家抱怨血虧500萬,那么商家應該注意哪些淘寶店鋪運營技巧?
愁眉不展,是天貓商家肖寒近段時間的常態(tài)。最近,她將團隊精簡到5人,下架大部分產品,一邊降價促銷幫助**,一邊東奔西跑,“等待一個奇跡”。前幾日,她的一篇名為《一個天貓女創(chuàng)業(yè)者血虧500萬,幾乎傾家蕩產,經《服飾繪》核實,驚人的標題背后,確有虧損的事實。
2013年,從事服裝設計師的肖寒決定創(chuàng)業(yè),在天貓自創(chuàng)品牌“次度男裝”。店鋪年銷量為100萬,店鋪收藏量3.8萬,客單價300元,主打高品質、性價比的定制男裝。作為一名服裝設計師,她熟悉產品生產流程,懂設計,能找到行業(yè)資源。她拿著100萬起始資金,在一個月內招齊設計師、打版師、樣衣工、運營、美工等,緊鑼密鼓地籌備起來。肖寒曾為自己算了一筆賬:“我是直接O2C模式,沒有中間差價,扣除衣服成本、包裝、順豐包郵,再除去天貓扣點、員工工資,每單保持30元的利潤就行?!眲?chuàng)業(yè)令人興奮,立馬也顯現(xiàn)了殘酷的一面。肖寒曾預估,用完100萬起始資金后便可開始盈利。令人唏噓的是,創(chuàng)業(yè)4年,肖寒前后投入500萬,其中300萬為融資所得。
如今,曾希望打造一個設計師品牌的肖寒,背負著百萬債務,處于破產的邊緣。文章發(fā)表后,肖寒收到不少的關注和留言。她對記者坦言,吐槽虧損的背后,的確存在經營經驗的不足,同時,她更希望能夠通過解析自己的方式,獲得幫助。那么,次度男裝的虧損從何而來?是否還有反轉的機會?通過分析店鋪,把次度男裝虧損的原因歸為三個方面:
原因一:精細化運營有所欠缺
“越來越沒有信心,于是開始換運營人員,一度懷疑運營有問題,甚至把運營外包出去半年,結果越做越差?!?運營是令肖寒最為頭疼的環(huán)節(jié)。設計師出身的她,對于電商運營曾一竅不通。
在肖寒的理解中,電商運營能夠為店鋪帶來自然流量和活動流量。在次度男裝的日常運營中,提升流量的方式以平臺工具為主,主要以直通車和鉆展的投放為主。而次度男裝在產品運營中,存在明顯欠缺。例如,店鋪首頁和產品詳情頁僅對貨品做貨架式的展現(xiàn),商品高品質、低溢價的信息并未在詳情頁中做出描述,無法激發(fā)消費者購買欲望。不懂核算投入產出比的肖寒,每月投入運營費用約為6-10萬。然而,這樣的投入并沒有為店鋪帶來直接的流量提升??嘤谡也坏胶线m的運營,她一度將銷量還不錯的店鋪外包,等收回來時,她坦言“已經很難挽救了”。
原因二:產品定位模糊,品類單一
肖寒試圖將次度打造為設計師品牌,產品是她最有信心的部分。據(jù)她介紹,次度男裝有自己的設計團隊,每個單品都堅持原創(chuàng),合作的工廠擁有20年大牌代加工經驗,并與國內某一線品牌使用同質量面料。肖寒強調次度男裝在產品上注重生產工藝、品牌設計,又具有性價比。從店鋪信息看,用戶的產品評價多為正面,復購率10%左右,她對此還算滿意。
然而,這樣的產品賣點在電商平臺比比皆是,已過流量紅利期的電商,不再追求低價爆款,在消費升級的大環(huán)境下,對產品的要求已經趨同線下品牌。男裝消費者的需求通常體現(xiàn)在品牌力和產品品質上,而次度男裝既沒有線下品牌背書,也沒有在產品描述中突出產品品質,或與同類型產品不同的特點。起初,次度男裝的產品結構齊全,這造成了備貨壓力。肖寒的做法是,主推款備現(xiàn)貨,次推款讓打版師賣一件做一件。但對產品款式的要求和銷量的下降,依舊帶來100多萬的庫存。
如今,肖寒下架了大多數(shù)產品,只保留銷量不錯的休閑褲。導致在全店100多個SKU中,都是休閑褲,款式單一,在商品風格、貨品和服務上與其他同類商家無差異,商品同質化嚴重,且視覺上、銷售上均無其它商品搭配,不容易形成銷售的粘性和連帶。
原因三:低銷量低毛利
令人印象深刻的是,肖寒在創(chuàng)業(yè)期間,前后投入了500萬資金,并一直處于虧損狀態(tài)。資金緊張是次度男裝面臨的首要問題。一方面,高額的日常運作成本拖垮了資金鏈。據(jù)肖寒介紹,產品上,次度男裝的毛利僅為10%,產品成本超過50%,其中包含7%的庫存。根據(jù)目前的人員配置,團隊每月工資需12萬,公司和倉庫每月租金水電3萬,推廣費每月要6-10萬,產品成本每月要12萬(這也包括庫存)。如此下來,每月固定開支達33-35萬。
另一方面,銷量遲遲無法得到提升。次度男裝的銷售能力僅為每個月8到10萬,不到成本的一半。2016年雙11,次度男裝的銷售額僅為5萬。為此,天下網(wǎng)商新智匯俱樂部聯(lián)合天貓男裝對次度男裝做了一次診斷,并得出以下幫助店鋪提升的意見:
1、店鋪定位轉型,發(fā)揮獨特優(yōu)勢,打造店鋪風格或產品特色。
在沒有品牌背書的前提下,需要先樹立產品風格和價格優(yōu)勢。因為優(yōu)勢單一導致競爭力薄弱,需要通過明顯的方式讓消費者感知,從而更容易獲取流量。在樹立風格前,可以從目標消費者的畫像進行倒推。通過確定怎么樣的消費者,在什么場景下使用這些產品,以及他們在這些場景下的使用體驗、需求是什么,來反推消費者畫像。以石獅休閑褲產業(yè)帶為例,一些代表工廠轉型線上,在天貓上開設以賣休閑褲為主的店鋪,因有設計、供應鏈、成本優(yōu)勢,一度發(fā)展迅猛。但隨著在線上開店的這類商家越來越多,商品同質化嚴重,競爭變得激烈。近2年這些商家都在積極轉型,往多樣化風格、極致品質的方向發(fā)展,并精準產品定位,服務不同類型消費者,逐步打造出自己的品牌特點。
2、商品開發(fā)可拓寬貨品品類,盡量不要走單品類爆款模式。
隨著消費者購物需求的提升,單品類商家走爆款的模式在最近幾年逐漸失去競爭優(yōu)勢,低價爆款商品對消費者的吸引力越來越弱,消費者更傾向于品類豐富的品牌商家,或在單品類上有獨特設計點的風格商家。同時,店鋪豐富度不足則很難增加消費者復購率,可逐漸嘗試拓寬產品品類,增加消費者的選擇空間。
3、店鋪運營需提升品牌包裝、商品視覺和要點描述,做好數(shù)據(jù)分析和CRM管理。
商品運營:打造店鋪的品牌概念,提升消費者對該店商品的認知和信任度;商品視覺上需要提升賣點、品質、設計點等細節(jié),通過拍攝和平面展示的技巧,讓消費者清晰感知產品想傳達的賣點,有價有所值,并區(qū)別于同類產品。
數(shù)據(jù)運營:通過制定運營的ROI考核,核算投入產出比,對店鋪流量路徑和轉化的數(shù)據(jù)效果監(jiān)控,提升付費流量效果。
粉絲運營:通過CRM系統(tǒng)對會員進行管理和分析,反向影響商品開發(fā)、定價和支撐定期的營銷活動。
全力以赴之前可小成本測試,效果不好及時掉頭。方式上可運用少量的資源對平臺工具進行摸底調研,達到預期效果后再進行大規(guī)模投入。例如新品上架可通過直通車進行選品測試,等測試結束后,哪些是目標受消費者歡迎的商品可通過生意參謀的數(shù)據(jù)進行確定。
4、關注不同渠道對外的官方信息,了解平臺動態(tài),做好必要的溝通。
次度男裝在天貓男裝類目中屬于中小賣家,顯然,次度男裝進入的是一個云集了運營高手、知名品牌的平臺。同時,創(chuàng)始人及團隊需要對平臺的方向、動態(tài)更了解,并找到正確的溝通渠道。在高度競爭的商業(yè)環(huán)境里,市場環(huán)境的變化和消費者的需求每年都會有很多的改變,為了幫助商家更好的去了解市場動態(tài)和平臺方向,平臺每年也都會根據(jù)市場環(huán)境進行業(yè)務方向和規(guī)則的調整,并在不同的媒體渠道定期發(fā)布。商家需要關注此類信息并正確解讀,以免帶來不必要的損失。
2015年開始,天貓服飾成立了針對腰部商家的成長團隊,除了在內部規(guī)則和資源上有單獨的支持外,還在各地商家較集中的地方分別開了腰部商家成長溝通會,并現(xiàn)場解答疑惑。或者,可以通過官方客服渠道進行咨詢,提出訴求,官方客服會將相應需求轉至行業(yè)對應小二處理,行業(yè)小二會根據(jù)商家的問題與商家針對性的溝通解決。
上面就是小編帶來的商家應該注意哪些淘寶店鋪運營技巧,希望所有賣家們重視起來!
淘寶運營技巧你懂多少?想做好淘寶運營可不是一件很簡單的事情,很多伙伴剛接觸淘寶時,都在問運營淘寶店鋪每天都需要做些什么,下面整理了一份淘寶運營技巧手冊,看看你作為淘寶運營做到了幾點?
你要關注的5個點 & 你要做的五件事:
通過推廣增加展現(xiàn)量,有吸引力的展現(xiàn)提高點擊率,勾起消費者購買欲提高轉化率,調整利益杠桿降低糾紛率,構建粉絲社群提升復購率。
展現(xiàn)量:一段時間內寶貝獲得的展現(xiàn)次數(shù)。什么地方該燒錢?什么地方燒錢也沒用?
營銷推廣是一門聊不完的藝術:
1、站內:
①免費推廣:SEO優(yōu)化、類目流量、其它推廣。
②付費推廣:阿里媽媽、折扣促銷、其它。
2、站外:
①自媒體、抖音等。
②CPC廣告聯(lián)盟:點擊付費廣告。
③獨立網(wǎng)站:提升自有品牌知名度的自營網(wǎng)站。
④購物網(wǎng)站營銷。
SEO優(yōu)化 – 寶貝質量分:
1、相關性:
①類目準確。
②關鍵屬性匹配。
③標題:搜索下拉框長尾詞、搜索頁“你是不是想找”、淘寶TOP排行榜、手機淘寶二級導航。
2、上下架時間:
①市場行情趨勢。
②幕思城購習慣:上午<10點~12點>、下午<13點~17點>、晚上<20點~23點>。
③上下架競爭情況。
3、銷量:
①30天銷量。
②7天銷量。
③連續(xù)成交天數(shù)。
4、其它因素:
①收藏量。
②轉化率。
③復購率。
④主圖視頻。
⑤手機詳情頁。
⑥櫥窗推薦。
⑦作弊降權。
⑧訪客跳失率、平均停留時間、訪問深度。
⑨長條形主圖有利于手機端瀑布流。
SEO優(yōu)化 – 店鋪質量分:
1、店鋪基本情況:
①主營占比。
②全店轉化率。
③動銷率。
④滯銷寶貝率。
⑤商品成交量。
⑥暢銷寶貝率。
⑦DSR評分。
⑧違規(guī)扣分。
⑨消費者保障服務保證金。
2、客服服務質量:
①PC千牛旺旺在線時長。
②首次響應時間。
③平均響應時間。
3、售后服務:
①糾紛退款率。
②退款速度。
類目流量 & 其它免費推廣活動:
1、類目流量:
①熱賣屬性。
②首頁類目展現(xiàn)關鍵詞。
③搜索頁價格維度。
2、推廣活動:
①淘江湖
②微淘
③無線手淘活動:A級大促活動、B級行業(yè)活動、C級日?;顒?。
阿里媽媽 & 折扣促銷推廣:
1、直通車:全域搜索、定向推廣、店鋪推廣。
2、智鉆:展示廣告、移動廣告、視頻廣告、明星店鋪。
3、分享+:分享好店、分享評價。
4、淘寶客:鵲橋互動招商平臺、如意投。
5、麻吉寶:答題推廣、二階任務、天貓猜品牌、猜價格。
6、品銷寶:品牌專區(qū)、一夜霸屏。
7、天天特賣:類目活動、10元包郵、主題活動。
8、淘寶清倉:品牌清倉、好貨抄底。
9、聚劃算:商品團、品牌團、生活團、聚名品、聚新品、競拍團。
其它付費推廣:
1、手機淘寶:買家秀、投票。
2、淘金幣:品牌匯、主題購、淘金幣抵扣活動等。
3、官方大促:年中66大促、雙11淘寶嘉年華、雙12年終盛典、年終年貨節(jié)。
4、淘公仔。
5、淘搶購。
6、集分寶。
7、淘寶眾籌。
自媒體 & 其它購物網(wǎng)站營銷:
1、自媒體運營:
①平臺:微博、知乎、騰訊(QQ、微信)、百度(貼吧、文庫、空間、知道)。
②模式:導購模式(意見領袖發(fā)表對商品的獨到見解、時尚達人型的搭配分享)、粉絲經濟(時尚搞笑類博主自帶鐵粉的硬推)。
2、購物網(wǎng)站營銷:美麗說、蘑菇街、九塊郵、翻東西、尋購網(wǎng)、卷皮網(wǎng)、特價貓、折800、返利網(wǎng)。
點擊率:一定時間內寶貝被點擊的次數(shù)占寶貝展現(xiàn)總次數(shù)的百分比。怎么讓人一眼看到就很想進去?
有內涵就要表現(xiàn)出來:
①選款:消費趨勢/新款/差異化。
②主圖。
③營銷詞。
④關鍵詞:匹配度。
⑤價格:搜索頁價格維度。
⑥銷量:拒絕零銷量。
⑦發(fā)貨地:物流時間/特產地。
⑧包郵。
主圖視覺:
1、寶貝突出。
2、品牌信息。
3、產品特點:群體定位/品質/顏色/質感。
4、寶貝優(yōu)勢:價格/質量/銷量。
5、差異化:整體/局部,內部/外部。
6、特殊賣點:勾起好奇心。
7、背景:色系獨立/加邊框。
8、促銷字眼。
9、拒絕“牛皮蘚”:文字直接加在背景、上文字超過1/4版面。
營銷詞:
1、新品:年新款
2、價格:特價、清倉、秒殺、促銷、反季特賣、沖鉆、沖皇冠。
3、銷量:爆款、特賣。
4、質量:品牌正品、假一賠十。
5、性能:升級、科技。
轉化率:成交量占訪客量的百分比客單價與平均獲客成本之比。促進成交的同時提高客單價。
有轉化率才能維持現(xiàn)金流:
1、優(yōu)惠活動:免郵>贈品>秒殺/限時折扣>商品打折>退換貨免郵費。
2、客戶思維:F A B原則(Feature屬性、Advantage作用、Benefit益處)
3、客服:熟悉產品、接待引導、客服態(tài)度、響應時間。
4、詳情頁:關聯(lián)營銷、引導消費。
5、評價因素。
6、流量路徑:流失客戶分析、客戶群重合區(qū)間。
優(yōu)惠活動:
1、店鋪紅包、 優(yōu)惠券、搭配套餐、購物車營銷、淘金幣、全店折扣、限時打折、滿就減、滿件優(yōu)惠。
2、讓買家覺得占了便宜,而非買得便宜。
客戶思維 - 買家購物時都在想什么:
1、激發(fā)欲望:引發(fā)興趣、激發(fā)潛在需求、情感營銷引發(fā)共鳴。
2、產品價值:模特圖、款式、產品圖、細節(jié)圖、效果質量、尺寸信息、基本屬性、產品包裝。
3、樹立信任感:賣家說明、正品、品牌說明、人氣、評價展示。
4、打消疑慮:售后承諾(7天無理由退換貨、15天無理由換貨)、售后服務、購物保障、質檢證書。
5、促使下單:物流體系、促銷信息。
詳情頁=關聯(lián)營銷+引導消費:
這個問題還有疑問的話,可以加幕.思.城火星老師免費咨詢,微.信號是為: msc496。
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