我們開了淘寶店鋪的時候，是離不開各種各樣的工具，就是要運營好這個店鋪，就需要好的工具去做好，那么淘寶的引力魔方一般要如何去做呢?我們要如何去玩轉這個項目呢?請看詳細介紹!

那么引力魔方如何玩?我會從以下三個方面給大家做分享：

1、新舊版差異點對比

2、如何抓住新版的機會點

3、如何避免新版的誤區(qū)

第一部分，新舊版差異點對比

很多人不重視這個，其實老衲拿到新版引力魔方，在差異點對比上面，花了大量時間，必經(jīng)玩了兩年超推，在新版引力魔方上面，真的有挺多不適應。一共總結了5個不一樣，分別是“賬戶結構不一樣、定向設置不一樣、推廣主體不一樣、出價不一樣、扣費方式不一樣?！?/p>

舊版的超推，賬號結構讓我們很舒服，跟直通車一樣，賬戶下面是計劃，計劃下面是單元(商家)，單元下面是定向、資源位、創(chuàng)意。每個單元都可以設置自己的定向。一個計劃下面的不同單元都可以設置不一樣的定向

新版是計劃組，下面是計劃，計劃下面是商品、定向、資源位在;一個計劃里面所有產(chǎn)品共同使用相同的定向和資源位;

再次把這個點強調(diào)一下，現(xiàn)在新版的定位和資源位是屬于計劃的，你這個計劃如果是玩多個寶貝，那么這些寶貝共同使用相同的定向和資源位。除非你不同的寶貝設置不同計劃

那么第二個不一樣，推廣主體不一樣

這個說實話跟咱們關系不大，一般的商家不論新舊版，都是玩商品推廣的。如果你想獲取過去鉆展的流量，就選擇店鋪或者自定義鏈接，那么資源位也是首焦

第三個不一樣是定向設置不一樣，這個很重要

以前超推，我們定向可以把智能定向和自定義定向的(包含不限于相似寶貝、加購人群等等)都放在一個計劃里面，現(xiàn)在新版的引力魔方，智能定向必須和自定義二選一

第四個不一樣，出價方式不一樣。很多人忽略的地方

舊版超推是你自己選擇手動出價還是系統(tǒng)出價，

新版的引力魔方是系統(tǒng)默認，當你計劃目標是促進曝光和促進點擊時候，是手動出價;

當你計劃目標是促進加購和促進成交時候，是系統(tǒng)出價

哇，這個很恐怖，太多人在這里面進坑了，以前舊版的超推，統(tǒng)統(tǒng)都是按點擊扣費;現(xiàn)在新版的引力魔方，有有三個展現(xiàn)扣費，只有一個是點擊扣費

點擊扣費是促進點擊

展現(xiàn)扣費是促進曝光、促進加購、促進成交

基于這個點，咱們大量的計劃都應該選擇促進點擊。

以上，是5個新舊版不一樣的點。我們重點關注賬戶結構、出價方式、扣費方式這三個不一樣。

淘寶運營提成一般多少？淘寶運營提成一般怎么算？

淘寶店鋪的銷量和流量都離不開淘寶運營的功勞，一般一個好的運營能給店鋪帶來不錯的收益同時，自己也能掙不少錢。許多朋友都想去做運營，卻對薪資方便不太了解，運營提成比例大概是多少?一般是怎么計算的?我們一起來看一下。

運營薪資一般是和店鋪銷售額掛鉤的，一般都是底薪加績效的。不同的城市薪資都不一樣，一般3000至3W不等，運營能力特別好的，年薪上百萬也是有的。

一般運營部的底薪規(guī)劃：運營總監(jiān)3500至50000元不等，運營助理2000元至5000元不等。同時還有提成制度和獎金制度。

一、提成制度：

1.無指標銷售額提成-：客服部人員發(fā)放的提成方法。比如銷售額提成2%，淘寶客服工作人員無任何銷售指標，只按照自己成功完成的銷售額進行提成。一個客服當月完成10萬元的銷售額，那么按照2%的提成即2000元;

2.訂單數(shù)量定額提成：數(shù)據(jù)部和物流部的提成方法。如每個月成功的訂單數(shù)量有10000筆，那么按照每筆定額提成1元共計1萬元發(fā)放給物流部員工，每筆定額提成0.5元共計5000元發(fā)放給數(shù)據(jù)部員工;

3.單指標完成提成：市場部提成方法。即市場部員工需要完成市場銷售指標才能享受規(guī)定比例的提成。

二、獎金制度：

1.總指標優(yōu)秀員工獎金：整個團隊完成每月或每季度制定的銷售毛利總指標情況下，按照總指標的40%的比例發(fā)放優(yōu)秀員工獎金，由運營部與人事部、財務處制定各部門名額及獎金數(shù)據(jù)，各個部門經(jīng)理執(zhí)行;

2.總指標優(yōu)秀管理獎金：整個團隊完成每月或每季度制定的銷售毛利總指標情況下，按照總指標的40%的比例發(fā)放優(yōu)秀管理獎金，由運營部與人事部、財務處制定各部門的獎金數(shù)據(jù)并由運營部執(zhí)行;

3.總指標優(yōu)秀運營獎金：整個團隊完成每月或每季度制定的銷售毛利總指標情況下，按照總指標的20%的比例發(fā)放優(yōu)秀運營獎金，由運營部與人事部、財務處制定并共同執(zhí)行;

一般的薪酬計算方法：

1.銷售毛利=銷售總額-無指標銷售額提成-產(chǎn)品成本價

2.銷售純利=銷售毛利-訂單數(shù)量定額提成-單指標完成提成-市場推廣費用-售后快遞費損失-其他運營成本

3.總指標=銷售純利/3≥當前員工底薪總和(即總指標是銷售純利的三分之一，并且總指標應該大于或等于當前員工底薪總額，比如，當前所有員工的底薪為2萬元，那么總指標需要在2萬或2萬以上，那么銷售純利應為6萬或6萬以上)

4. 單指標=銷售毛利/10≥所需的市場推廣費用(比如：某款商品預算用100元的直通車廣告推廣費，那么這款商品需要完成1000元的銷售毛利收入)

淘寶運營提成一般是按營業(yè)額的百分比來算的，具體按多少百分比要看你工作的店鋪的規(guī)定。

也就是說如果運營能力足夠，底氣十足，完全可以和老板直接議定店鋪全年的利潤分成，多了不敢說，但小編了解，干得好的運營年薪幾十萬甚至上百萬的還是大有人在的，有的工作了3年多的高端運營的房子和車就都是公司老板給買的。所以淘寶運營提成一般多少，也要看個人工作能力和公司選擇哪種薪酬結算方式。

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