互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)模式設(shè)計是賺錢的基礎(chǔ)

大家好，我是老莫

每天一篇干貨文章，打通你的賺錢思維

今天刷到了孤狼的這個視頻（懶得上傳，有想要看視頻的私聊老莫，老莫發(fā)給你），基本上和我前一陣的創(chuàng)業(yè)想法趨同，但是單純的靠招聘，很難找到優(yōu)秀的人才，一個項目需要很長的時間去熬，而且需要很厲害的領(lǐng)頭人，單純靠合作，是沒用的，別人能把一個項目快速的做出來，可能是天時地利人和，有些時候，你缺一不可，所以人才目前在我看來大于項目；

等疫情退散一些，我還是會把公司搞成合伙模式，線下來和我一起做事，不賺錢的自己肯定，慢慢就走了，賺錢的自然就留下了，有想法的也會走，最后追隨你的不需要太多那么10個，8個，就夠了；

所以我準備了能容納10人的場地，篩選半年，估計剩下的也不會多，前兩天講了外圈的項目靠復制，內(nèi)圈的項目靠自我突破，從新起一個盤子，靠復制是對的，但是有些盤子起來的是靠天時地利人和，以及有些盤子，你能看到他的問題的時候，從開始就要把這個問題解決。

其實無非是，引流和變現(xiàn)；

引流：復制對手

變現(xiàn)：超越對手

這是目前的想法，做任何項目很多人會說先做產(chǎn)品還是先搞流量，我一般是，先研究這個引流可不可以復制，困難點不不大，如果不大，就安排人測試；然后快速，搭建一個產(chǎn)品1.0；

只要能拿出來賣就行，然后迅速地在流量上下功夫，流量徹底打通咯，產(chǎn)品也有人買了，下一步就是優(yōu)化產(chǎn)品2.0；

然后迭代引流2.0，這就是項目的螺旋式上升，最近打算搞得的項目，都是奔著能做3.5年去的，這種項目不怕早和晚，走快和走慢都能拿到結(jié)果，更多的是在產(chǎn)品層多迭代然后優(yōu)化轉(zhuǎn)化路徑；

產(chǎn)品層一般的設(shè)計無非是：低客單-中客單-高客單

循序漸進，前期的低客單做引流產(chǎn)品，做出來高交付，讓受眾真的滿意，然后轉(zhuǎn)化中客單，實現(xiàn)利潤升級；

低客單3位數(shù)，中客單4位數(shù)，高客單5位數(shù)，甚至還會有svip產(chǎn)品10位數(shù)

這就是產(chǎn)品層的漏斗效應(yīng)，很多時候做產(chǎn)品要學習樊登，我認為樊登讀書會是一個特別厲害的模式，你研究透徹樊登模式了，多半產(chǎn)品層你就入門了，不落地具體的項目，思維才是最容易賺錢的；

這個邏輯一定要認可，有用；價值都是相互的，下沉才是我們以后生意的方向。

有些人會說低層用戶不好相處，我為什么要和他相處，就是一個產(chǎn)品而已，你買的是一套課程，一套價值觀；而不是我給你承諾什么，你做了承諾，沒有兌現(xiàn)承諾才會有反噬；

你看樊登讀書會，我只是一個讀書者，你看兩本書，總有收獲吧，做成和影視會員一樣的產(chǎn)品，做一層層的漏斗篩選，曬出來高價值用戶，曬出來高付費用戶。

所以無論做什么，模式大于一切，持續(xù)向上的機制才是做強做大的根本；

一個能賺千萬的項目，從開始那個人就知道如何賺到千萬。

一個能賺百萬的項目，大多是運氣到了一下子賺到的。

一個能賺十萬的項目，多半是稀里糊涂努努力賺到的。

一個能賺一萬的項目，大多數(shù)人都是奔著年賺百萬去干的。

你做一個項目的目標是多少呢？

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