團(tuán)隊(duì)凝聚力靠什么
2022-11-23|15:28|發(fā)布在分類(lèi) / 引流推廣| 閱讀:85
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很多時(shí)候一直在思考怎么打造一支有凝聚力的團(tuán)隊(duì),從各種制度各種獎(jiǎng)勵(lì)各種方面去思考,貌似都沒(méi)辦法去做到,除了創(chuàng)始人以身作則以外,就是要有團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀。
什么樣的核心價(jià)值觀可以做到呢?
最近有一個(gè)感悟,團(tuán)隊(duì)中最經(jīng)常遇到的問(wèn)題就是協(xié)作和工作效率問(wèn)題,特別是同事與同事之間不要有特別多的隔閡與誤會(huì),否則團(tuán)隊(duì)就沒(méi)有戰(zhàn)斗力,都是一盤(pán)散沙,連自己都不愿意呆的團(tuán)隊(duì)氛圍,更不用說(shuō)一起干事情了。
基于此,就想到了四句話:損人利己的事不要干,損人不利己的百分百不能干,損己利人的事可以干,利人利己的事要經(jīng)常干。損人,損己,利人,利己,這四個(gè)詞理解透徹,團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀就可以慢慢建立起來(lái)了,盡可能把團(tuán)隊(duì)的氛圍弄成積極陽(yáng)光的。
怎么執(zhí)行呢?
貫徹下去后,團(tuán)隊(duì)就以這四句話為標(biāo)準(zhǔn)去做很多決定就行,包括了負(fù)責(zé)人以后做很多決定,都可以參考這個(gè)去做了,不一定要?jiǎng)?chuàng)始人一直跟著去做這塊的建設(shè)。比如有人做了損人利己的事,看情況給予懲罰,只要發(fā)現(xiàn)了,一定懲罰,但是一旦有人做了損人不利己的事,直接開(kāi)除就好。
如若有人做損己利人的事,看到了可以給予獎(jiǎng)勵(lì),也可以夸贊,但是如果有人經(jīng)常做利人利己的事,每天都在想怎么做利人利己的事,這種人就一定要提拔起來(lái),當(dāng)負(fù)責(zé)人也好當(dāng)主管也好,是最適合做管理層的,團(tuán)隊(duì)也能幫你管好。
就這么簡(jiǎn)單?
這里面再深刻闡述的話會(huì)有更多的內(nèi)容,可以簡(jiǎn)單這么理解,當(dāng)有很多事發(fā)生的時(shí)候,就去套用就好了,慢慢地自己就非常明確,什么類(lèi)型的事該怎么做。當(dāng)然了,這是值得品質(zhì)這一方面的,能力方面,資源背景方面又是另外一個(gè)緯度,總是就跟黨和政府一般,自己也得有一套價(jià)值觀,用以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的各種未知事件。
這也是價(jià)值觀的好處,有一套標(biāo)準(zhǔn)后下面的人就可以自動(dòng)化遵守運(yùn)營(yíng)了,當(dāng)出現(xiàn)巨大危機(jī)了,才需要你出手去解決,特別是內(nèi)部矛盾問(wèn)題,如果沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)出來(lái),很容易就出現(xiàn)很大的內(nèi)耗,導(dǎo)致每個(gè)人都不好過(guò)。
為什么經(jīng)常做利人利己的事要被提拔呢?
很簡(jiǎn)單,損己利人是一件好事,也是一種高尚的品格,但是這跟人性是相反的,沒(méi)有人能經(jīng)常做到損己利人,經(jīng)常傷害自己的人注定不夠強(qiáng)大,所以只能稍微獎(jiǎng)勵(lì)一下,提倡一下奉獻(xiàn)精神,但是一旦你讓每個(gè)員工經(jīng)常去奉獻(xiàn),估計(jì)公司很快就垮了。
而利人利己的事,就可以經(jīng)常做,而且每天必須主動(dòng)去做,這種人對(duì)于同事和公司都是一種非常寶貴的資產(chǎn),這樣的人才也是兢兢業(yè)業(yè),對(duì)公司忠心耿耿的,這樣的人不重用就可惜了。不一定要強(qiáng)調(diào)有多愿意犧牲自己的精神,而是幫助大家越來(lái)越好,這樣才能正向循環(huán)。
所以團(tuán)隊(duì)凝聚力就靠這四句話就可以了?
也不全對(duì),很多時(shí)候有標(biāo)準(zhǔn)了,還得有執(zhí)行者,創(chuàng)始人不嚴(yán)格執(zhí)行,也就是一張廢紙,價(jià)值觀永遠(yuǎn)傳遞不下去。
如果讓你用一句話表達(dá)你的價(jià)值觀,會(huì)是什么呢?
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