備胎思維,每件事一定要有B計(jì)劃
2023-01-23|09:21|發(fā)布在分類 / 淘寶運(yùn)營(yíng)| 閱讀:73
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今天跟小伙伴聊到一個(gè)話題,挺有意思的,就是在做項(xiàng)目的過程當(dāng)中,不要依賴于任何一個(gè)人,應(yīng)該要更加依賴自己,信任自己。當(dāng)你對(duì)一個(gè)人投入過高的期望,并且依賴于某一個(gè)人的時(shí)候,會(huì)輸?shù)暮軕K。
合伙創(chuàng)業(yè)不就應(yīng)該彼此依賴嗎?
這里面涉及到一個(gè)點(diǎn),就是你可以依靠某一個(gè)可靠的人,但是千萬不要依賴于任何一個(gè)人。依靠和依賴完全不一樣的,靠譜的人可以適當(dāng)依靠,但是不能百分百依賴于一個(gè)人,成年人的社會(huì),黑天鵝事件會(huì)特別多,特別依賴于某個(gè)人去做事,反而會(huì)導(dǎo)致自己很多時(shí)候寸步難行。
合伙人也是一樣的,每個(gè)人可以負(fù)責(zé)一塊,彼此之間都會(huì)相互依靠,但是千萬不要去過度依賴一個(gè)人完全解決所有的問題,應(yīng)該在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給予對(duì)方一定的幫助,這樣子才是合伙,要不然就只是一個(gè)團(tuán)伙。
怎么區(qū)別這個(gè)度呢?
很簡(jiǎn)單,只要對(duì)方不是唯一就好了,比如某個(gè)主管特別適合做管理這個(gè)工作,但是你一定要有一個(gè)備胎做備選,當(dāng)某一天主管離開之后,你可以隨時(shí)有備胎頂上,不一定要做到之前那個(gè)主管做的那么好,但是可以幫你臨時(shí)頂上,你再去培養(yǎng)新人的人就好了。
合伙人也是一樣的,一定要盡量去有一個(gè)備選方案,不是說這個(gè)事情,這個(gè)好人做不好,就只有他的責(zé)任,很多時(shí)候責(zé)任在于所有的合伙人,某個(gè)人做一件事情的時(shí)候,可以放手讓他去干,但是如果失敗了怎么辦?
這個(gè)時(shí)候要的就是備選答案,任何事情一定要有B計(jì)劃,這才是不顧一切的為了公司能夠順利發(fā)展的前提。既然合伙創(chuàng)業(yè),那雙方都得全力以赴,不留任何余地,想盡一切辦法為公司保駕護(hù)航。
任何事情都要有備胎的思維?
確實(shí)如此,要不然的話,很多事情特別是關(guān)鍵的,重要的事情都容易被打亂,不管是公司的人還是項(xiàng)目,都是要有B計(jì)劃的。換句話來說,對(duì)于所有的信任都有一句奉勸的話。不要過度相信任何人,只能過度相信自己,也只有自己能夠永遠(yuǎn)相信自己。
當(dāng)你明白這個(gè)原則之后,你就會(huì)發(fā)現(xiàn)你在做很多事情的時(shí)候,就沒那么容易被外界的突然因素干擾,也沒那么容易被一些挫折給絆倒。合伙是應(yīng)該信任,但并不是盲目的相信,但合伙人去處理這個(gè)事情的時(shí)候,一定要想過一句話,萬一處理不好,我們應(yīng)該怎么去應(yīng)對(duì),提前有方案之后,真的發(fā)生意外了,也可以很從容的去應(yīng)對(duì)。
那豈不是很累?
其實(shí)當(dāng)老板的一定要學(xué)會(huì)把工作下放下去,把自己通工出來,做更多的思考。不要下意識(shí)的養(yǎng)成,老板忙的要死,員工閑的要死,這樣子是不對(duì)的,也是不健康的。
所以每天老板要想的事情就是這個(gè)事情不要關(guān)鍵進(jìn)展的如何,萬一失敗了,有沒有逼計(jì)劃?就是要每天想這些東西,而且老板一定要控制好現(xiàn)金流,回本周期,這些數(shù)據(jù)很重要,很重要。如果老板每天忙的事情很多,而沒有太多思考的話,那整個(gè)公司就亂套了。
你會(huì)養(yǎng)備胎嗎?
雖然說的很難聽,但是養(yǎng)備胎真的很有用,很有效果。生活上可以檢點(diǎn),但在做事情上面一定要有備胎思維,永遠(yuǎn)要有B記劃。
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