想做高效益團隊，就一定要做到這些

一個人成功的初期也許是單打獨斗，但要想延續(xù)甚至發(fā)揚勝利的果實，我們一定需要擁有自己的團隊。找?guī)讉€志同道合的人一起搞事業(yè)，事業(yè)風生水起，成員各自收獲各自的“美麗”，如此下去，你的隊伍越拉越大，收獲的也會越來越多。

可是這個過程并不一定是一帆風順的，比如很多人都覺得，隨著團隊里的人數(shù)增多，管理也變成了一件困難的事。

這時候團隊的發(fā)展就遇到了一個瓶頸，甚至說順其自然不管的話，這個團隊很可能面臨解體。所以我們要怎么做才能盡可能的避免團隊在發(fā)展中會遇到的各種各樣的問題呢？

1、增加團隊信任

老生常談，信任是一切合作的基礎，一個團隊，需要一個領導者做主心骨，其他的就是成員們的彼此配合，我們是一個團隊，不代表誰是誰的附屬，我們是在合作，所以我們需要信任彼此。你是否信任這個團隊其實很容易判斷，那就是你是否可以在這個團隊中“做自己”！

作為領導者，如何讓成員“做自己”這是我們需要思考的。我認為營造一個“安全”的氛圍是很重要的，大家可以暢所欲言，可以質(zhì)疑和思考，因為大家彼此都很了解，不怕被誤會，這樣的團隊是讓人放松的。

所以就要先增進彼此的了解，做團長的就要經(jīng)常組織一些互動游戲、團建活動，鼓勵大家積極參與，記錄下成員們的基礎信息，比如興趣愛好、家庭狀況、敏感話題、人生經(jīng)歷等，尤其是生日，我們需要記錄，以便及時送上祝福，讓對方感受到團隊對個人的重視，感受到溫暖。

如果團成員們有做的不好的地方，只要出發(fā)點沒有偏差都應該遵照“少苛責，多鼓勵”的方式去處理，沒有什么人是絕對完美的，所以做事的時候疏忽和紕漏也是有概率會存在的，如果我們揪著一件事不放，很可能讓對方在后續(xù)的發(fā)展中畏首畏尾，有了“少做少錯，不做不錯”的錯誤觀念。

2、學會有效溝通

“求同存異”這個詞匯最早出現(xiàn)于《禮記·樂記》，后來又被周總理用于亞非萬隆會議，可見，不管是國家和國家之間，還是人與人之間，對待差異最好的處理方式，不是硬性同化，而是給予尊重！在尊重的基礎上求出的結果即使不夠完美，也會讓人更易接受。

所以不要為了避免矛盾沖突而三緘其口，這也是第一點里，我們說要建立一個“安全”氛圍的原因，不發(fā)言、不參與，就沒有存在感，自己覺得沒勁，別人也很難明白你的感受。

我們要鼓勵團隊中出現(xiàn)帶有建設性意義的“爭論”、“論辯”，理智的去思考，在質(zhì)疑和被質(zhì)疑間更深層次的了解到事情的本質(zhì)。

馬云爸爸在阿里巴巴就一直鼓勵說：“如果我對你有意見，我就應該來找你當面講清楚，否則，我就該退出”。這樣的觀點在成功的企業(yè)家身上被支持，我們又畏懼什么呢？

不怕得罪，何謂得罪；不怕丟臉，何為丟臉。提出一個錯誤的觀點不可恥，質(zhì)疑他人的想法不卑劣，因為我們都很純粹，都只是為了一個目標而努力，那就是團隊的壯大，事業(yè)的成功！

3、引導交流思考

第三點與第二點應該算是相輔相成的，但是這里我們主要講一講團隊活動的參與問題。上文我們說到，團隊的領導者僅僅作為一個導向和主心骨而存在，其余部分還是需要成員們的彼此支持，所以假如團長是一場場活動的策劃者的話，那么每一位隊員都應該是最熱衷的執(zhí)行者、參與者，甚至是優(yōu)化者。

所以我希望每一次活動，從策劃、籌備開始，直到落地執(zhí)行，每一步都能得到隊員們的真誠支持，參與到從0到1的建設中去。“參與”是不“掉隊”的體現(xiàn)，“參與感”是主人翁擁有的感受，所以當成員們都了解的多了，自然會對團隊有更深的信任，對創(chuàng)收有更深的理解。

4、勇于承擔責任

“人非圣賢孰能無過”，我們說了，要創(chuàng)造一個“少苛責，多鼓勵”的團隊氛圍，這是我們做團長的責任，但是對于團成員來說，“勇于承擔”則是更加難能可貴的，想要發(fā)展成為“靠譜”、“負責”、“真誠”的團隊，我們就一定需要這樣的隊友。

在平時，我們要鼓勵大家“負責”、“擔責”，共同完成一件事的時候，每個人都是重要的一部分，所以需要大家明確自己的位置和職責，先緊抓自己那部分，再監(jiān)督別人那部分，最后再審視整體效果，做出歸納和總結。

領導者需要對“盡心盡責”的成員進行嘉獎，不管是口頭上的還是物質(zhì)上的都好，重要的是讓大家都知道，你的付出，我們一定是看得到的！

5、重視團隊利益

往大了說，有國才有家，往小了說，有團隊的成功才會有個人的升華！作為我們事業(yè)發(fā)展的大本營，團隊永遠都該是大家回歸本心的地方，所以大家不應該只是關心自己的利益，也要為團隊做出貢獻，不然，如果大家都是單打獨斗的話，團隊的意義何在？

何為團隊？共同發(fā)展，報團取暖，因為相信團結就是力量，所以決心一齊發(fā)力，共創(chuàng)未來。如果每個人都在打自己的小算盤，看到團隊中出現(xiàn)了問題也視若無睹，遲早這個團隊就垮掉，到時候大家又會成為形單影只的獨行俠，或者又要重新去組成團隊了。費時費力不說，好不容易擁有的默契也需要重新培養(yǎng)，對于大伙兒來說，團隊的解體和衰敗，無疑是很大的損失。

所以，既然決定了要一起走“花路”，就要站到合適的位置上，做好分內(nèi)應做的事，盡到應盡的職責。只有人人為團隊，團隊才能發(fā)光發(fā)熱，照在每一個人的身上??！

這個問題還有疑問的話，可以加幕.思.城火星老師免費咨詢，微.信號是為: msc496。

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