達(dá)人想通過(guò)內(nèi)容賺錢(qián)，必須要解決的8大問(wèn)題！

作為一個(gè)MCN公司的前老板，今天和大家聊聊達(dá)人賺錢(qián)這件事情。先說(shuō)一個(gè)殘酷的事實(shí)，就是任何達(dá)人通過(guò)內(nèi)容賺錢(qián)都不是一件容易的事情。

從不會(huì)做內(nèi)容到要求達(dá)人一周至少5更，從粉絲少到粉絲多，從沒(méi)商單到商單多到?jīng)]精力做，從不會(huì)做直播到單場(chǎng)可以賣(mài)幾十萬(wàn)，從單一平臺(tái)更新到多平臺(tái)更新，每一次進(jìn)化都離不開(kāi)達(dá)人的自身努力，團(tuán)隊(duì)的資源投入，平臺(tái)的支持，還有那么一點(diǎn)點(diǎn)的好運(yùn)氣。

運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)要做的就是想盡一切辦法來(lái)提升達(dá)人的內(nèi)容創(chuàng)作能力和商業(yè)變現(xiàn)能力，讓達(dá)人持續(xù)成長(zhǎng)。老趙總結(jié)了之前的一些經(jīng)驗(yàn)，給大家分享一下提升達(dá)人內(nèi)容創(chuàng)作能力和商業(yè)變現(xiàn)能力過(guò)程中遇到的問(wèn)題和解決方案，希望可以通過(guò)老趙的分享幫助大家少踩一些坑。

一、提升達(dá)人內(nèi)容創(chuàng)作能力過(guò)程中遇到的5個(gè)典型問(wèn)題和解決方案

內(nèi)容創(chuàng)作能力是達(dá)人成長(zhǎng)過(guò)程中最核心的能力，一個(gè)達(dá)人發(fā)展得好不好，有沒(méi)有可持續(xù)的商業(yè)價(jià)值都和這項(xiàng)能力密切相關(guān)。抖音上那些很牛的頭部達(dá)人，沒(méi)有一個(gè)不在內(nèi)容能力上下功夫。老趙在這里總結(jié)了提升達(dá)人內(nèi)容創(chuàng)作能力的5個(gè)典型問(wèn)題和解決方案。

1）如何幫助達(dá)人準(zhǔn)確定位

首先，最重要的問(wèn)題就是達(dá)人的定位。在眾多達(dá)人入局，內(nèi)容供應(yīng)充分的情況下，達(dá)人一定要有自己的記憶點(diǎn)，比如張同學(xué)、駱王宇、沙星宇等，他們不需要全方位突出的能力，只要在某個(gè)領(lǐng)域擁有一技之長(zhǎng)并愿意展示出來(lái)，就都有機(jī)會(huì)獲得數(shù)量可觀(guān)的粉絲。

另一個(gè)思考維度就是什么樣的內(nèi)容吸引什么樣的粉絲，而什么樣的粉絲畫(huà)像決定是否賺錢(qián)。我一個(gè)MCN朋友做了一個(gè)500萬(wàn)粉絲的賬號(hào)，結(jié)果變現(xiàn)能力極差，無(wú)人問(wèn)津，我看一下它的粉絲畫(huà)像——低齡、泛粉，在市場(chǎng)上確實(shí)沒(méi)有什么商業(yè)價(jià)值。所以老趙更多的策略是堅(jiān)持孵化垂類(lèi)達(dá)人，與行業(yè)和品牌主更加貼合，粉絲更加精準(zhǔn)，營(yíng)銷(xiāo)效果也更好。

所以，達(dá)人在發(fā)展自己賬號(hào)的過(guò)程中最好要想清楚自己的定位，別傻傻的悶頭做自己的內(nèi)容而忽略變現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)達(dá)人自己和團(tuán)隊(duì)的打擊都很大。

2）如何幫助達(dá)人準(zhǔn)確把握內(nèi)容方向

有了定位，在做內(nèi)容的過(guò)程中就有了明確的方向。市場(chǎng)上的熱點(diǎn)很多，用戶(hù)的關(guān)注點(diǎn)也很雜，一條視頻爆不爆很難用單一的因素去預(yù)判。所以這個(gè)過(guò)程也會(huì)讓達(dá)人苦惱，明明在內(nèi)容上植入了熱點(diǎn)，植入了互動(dòng)，可是數(shù)據(jù)還是不理想，然后就懷疑自己的方向?qū)Σ粚?duì)，能力行不行，不知道該不該堅(jiān)持。

多和做內(nèi)容的小伙伴交流是解決這個(gè)問(wèn)題的好辦法。老趙當(dāng)時(shí)讓很多有潛力的達(dá)人加入了巨量星圖的繁星計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃是針對(duì)潛力達(dá)人的商業(yè)化培養(yǎng)計(jì)劃，加入這個(gè)計(jì)劃的好處是：

首先可獲得完整專(zhuān)業(yè)的平臺(tái)培訓(xùn)，以及流量、商單扶持；

其次可以通過(guò)繁星計(jì)劃的官方社群的指導(dǎo)，了解當(dāng)下達(dá)人側(cè)做的內(nèi)容方向，盡量把握風(fēng)口方向；

第三，還有一些細(xì)分領(lǐng)域的交流群、經(jīng)驗(yàn)分享群，可以和很多內(nèi)容創(chuàng)作者進(jìn)行交流，看看他們是怎么做的，從中得到了不少啟發(fā)。比如，有的達(dá)人就在群里分享：平臺(tái)用戶(hù)已經(jīng)適應(yīng)了V型節(jié)奏，所以在做腳本設(shè)計(jì)的時(shí)候要做W節(jié)奏，進(jìn)行多次反轉(zhuǎn)，才能吸引用戶(hù)提升完播率。

類(lèi)似這樣的經(jīng)驗(yàn)在內(nèi)容制作過(guò)程中非常受用，至少讓達(dá)人知道內(nèi)容方向到底是應(yīng)該調(diào)整，還是應(yīng)該堅(jiān)持。

3）如何幫助達(dá)人做精細(xì)化運(yùn)營(yíng)

精細(xì)化運(yùn)營(yíng)是達(dá)人成長(zhǎng)路上要解決的另外一個(gè)難題。舉幾個(gè)例子：

• 達(dá)人應(yīng)該如何做內(nèi)容選題才能讓數(shù)據(jù)更好？
• 通過(guò)什么樣的細(xì)節(jié)調(diào)整才能讓視頻呈現(xiàn)的更清晰？
• 設(shè)置幾次反轉(zhuǎn)、把控什么樣的視頻節(jié)奏用戶(hù)才更樂(lè)意看？
• 什么時(shí)間應(yīng)該發(fā)布視頻流量最好？
• 發(fā)布之后還要做哪些動(dòng)作能讓視頻獲得更多流量？
• 評(píng)論區(qū)應(yīng)該設(shè)置什么神評(píng)論才能更火爆，增加互動(dòng)性？
• 在前三秒應(yīng)該加什么梗能提升視頻的完播率？
• 哪些鏡頭會(huì)被判定違規(guī)？
• 哪些話(huà)術(shù)會(huì)被判定違規(guī)？
• 新起的賬號(hào)要不要養(yǎng)號(hào)？
• ……

這些問(wèn)題其實(shí)都是達(dá)人精細(xì)化運(yùn)營(yíng)中遇到的問(wèn)題。別看這些問(wèn)題比較小，每一個(gè)問(wèn)題都會(huì)影響內(nèi)容創(chuàng)作的結(jié)果，會(huì)讓達(dá)人走很多彎路。像MCN還好，可以讓成功的達(dá)人指導(dǎo)潛力達(dá)人，如果是獨(dú)立團(tuán)隊(duì)遇到這些問(wèn)題確實(shí)比較棘手，也很難得到權(quán)威性的回答。

對(duì)于這些問(wèn)題，老趙給的解決方案是一方面要求達(dá)人持續(xù)學(xué)習(xí)，從同行的視頻拆解出一些經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)；另一方面最好能得到巨量星圖官方的支持，比如之前提到的繁星計(jì)劃，巨量星圖官方會(huì)有一些運(yùn)營(yíng)群，在里面可以獲得比較權(quán)威的答案，能迅速地幫你解決問(wèn)題。

當(dāng)時(shí)，我們做@信口開(kāi)盒 的時(shí)候，遇到視頻播放數(shù)據(jù)很差，都會(huì)有相應(yīng)的反饋機(jī)制幫助我們定位視頻的問(wèn)題，然后我們有針對(duì)性的解決，并且在這個(gè)過(guò)程中積累經(jīng)驗(yàn)。

同時(shí)我們?cè)诰蘖啃菆D官方的運(yùn)營(yíng)群里認(rèn)識(shí)了不少同行，分享自己的內(nèi)容創(chuàng)作心得、近期上熱門(mén)的內(nèi)容、分享自己如何做出千萬(wàn)播放量視頻，在這個(gè)過(guò)程中我們的達(dá)人成長(zhǎng)速度確實(shí)加快了不少！

4）如何幫助達(dá)人持續(xù)輸出爆款

第四個(gè)要解決的問(wèn)題就是達(dá)人持續(xù)輸出爆款的能力。我們會(huì)發(fā)現(xiàn)有很多達(dá)人出一條爆款可以，但是持續(xù)出爆款是非常難的事情。而達(dá)人要迅速成長(zhǎng)，僅靠一兩條爆款是不行的，只能說(shuō)明達(dá)人有了好運(yùn)氣，而不能說(shuō)明內(nèi)容實(shí)力到位！

所以，要幫助達(dá)人持續(xù)輸出爆款，是要有體系化課程幫助他們不斷進(jìn)步，創(chuàng)意源源不斷，保持內(nèi)容新鮮度的。不過(guò)市面很多內(nèi)容課程比較水，也不是很落地。老趙觀(guān)察到巨量星圖官方繁星計(jì)劃提供的課程還是非常落地的。美食達(dá)人 @特別烏啦啦 就是通過(guò)繁星課程體系化的課程讓自己的視頻數(shù)據(jù)條條都很爆炸，自2020年9月他加入繁星計(jì)劃以來(lái)，粉絲量由60萬(wàn)很快增長(zhǎng)至目前的1200萬(wàn)，成功轉(zhuǎn)型抖音千萬(wàn)粉絲達(dá)人且視頻數(shù)據(jù)仍然保持在不錯(cuò)的水平，成長(zhǎng)速度非?？臁?/p>

5）如何幫助達(dá)人及時(shí)獲取正反饋

很多達(dá)人不是沒(méi)有天賦，也不是沒(méi)有好資源，而是輸在沒(méi)有及時(shí)獲得正反饋。盡早獲取正反饋對(duì)于達(dá)人的成長(zhǎng)至關(guān)重要，是他們堅(jiān)持下來(lái)的理由！要么盡早獲取流量，要么盡早變現(xiàn)，否則無(wú)論對(duì)于達(dá)人本身還是團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)都是煎熬。信口開(kāi)盒如果不是前期的某個(gè)視頻幸運(yùn)的獲得了5000贊，團(tuán)隊(duì)根本堅(jiān)持不到現(xiàn)在，賬號(hào)早就被砍掉不做了。

所以，團(tuán)隊(duì)操盤(pán)手一定要想盡各種辦法幫助達(dá)人盡早的獲得正反饋，違背人性的事情還是少做或者不做，這樣才能讓自己手上的達(dá)人盡早的成長(zhǎng)起來(lái)，信任這個(gè)東西往往是在正反饋中建立的。

二、提升達(dá)人商業(yè)化能力過(guò)程中遇到的3個(gè)典型問(wèn)題和解決方案

解決了內(nèi)容創(chuàng)作能力的問(wèn)題，下面一個(gè)重要話(huà)題就是解決達(dá)人商業(yè)化能力的問(wèn)題。老趙總結(jié)了3個(gè)典型問(wèn)題和解決方案供大家參考。

1）如何幫助達(dá)人豐富變現(xiàn)手段

內(nèi)容達(dá)人的變現(xiàn)手段常見(jiàn)的有如下幾個(gè)：廣告、直播打賞、直播賣(mài)貨、平臺(tái)內(nèi)容補(bǔ)貼、IP授權(quán)費(fèi)用、短視頻素材銷(xiāo)售等。達(dá)人要想心無(wú)旁騖的做好內(nèi)容，還是要有穩(wěn)定的收入。如何幫助達(dá)人豐富變現(xiàn)手段就是需要團(tuán)隊(duì)操盤(pán)手或者達(dá)人自己重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。對(duì)于達(dá)人來(lái)說(shuō)有一個(gè)階段比較難辦，就是在有一定粉絲基礎(chǔ)但是還沒(méi)到達(dá)一定體量之前，比如30-100萬(wàn)這個(gè)階段，是商業(yè)模式探索期。達(dá)人競(jìng)爭(zhēng)力沒(méi)有那么強(qiáng)，而客戶(hù)對(duì)達(dá)人的認(rèn)知不夠，商單競(jìng)爭(zhēng)力較弱；直播賣(mài)貨有難度，平臺(tái)補(bǔ)貼沒(méi)那么多，在沒(méi)形成大IP前也較難拿到授權(quán)費(fèi)等，無(wú)論哪種變現(xiàn)手段都要耗費(fèi)很大精力，但是商業(yè)化效果又沒(méi)有那么好。

老趙之前的孵化達(dá)人也遇到了同樣的問(wèn)題，當(dāng)時(shí)是靠平臺(tái)的內(nèi)容補(bǔ)貼、繁星計(jì)劃支持的商單，還有跑斷了腿的商務(wù)渡過(guò)了這段探索期。這里再重點(diǎn)提一下，加入繁星計(jì)劃還有個(gè)好處就是可以獲得商單和流量的雙重扶持，繁星達(dá)人比非繁星達(dá)人會(huì)多出來(lái)很多訂單，繁星計(jì)劃會(huì)專(zhuān)門(mén)增派訂單，而這些訂單可能是未加入的繁星達(dá)人沒(méi)有的，同時(shí)商單數(shù)據(jù)表現(xiàn)好會(huì)引起更多金主爸爸的關(guān)注，比如三農(nóng)達(dá)人@劉大瓜，加入繁星計(jì)劃后，單條視頻最高播放量有5100萬(wàn)，商單單條金額就可以到達(dá)20w，收入非?？捎^(guān)。巨量星圖官方的這種商業(yè)賦能對(duì)于潛力達(dá)人來(lái)說(shuō)幫助非常大，尤其是前面我們提到的垂類(lèi)達(dá)人，如美妝、母嬰、汽車(chē)、游戲等領(lǐng)域，繁星計(jì)劃也會(huì)有一些指引，幫助他們更好地成長(zhǎng)，擁有更多的商業(yè)變現(xiàn)。

2）如何通過(guò)多渠道幫助達(dá)人變現(xiàn)

達(dá)人想通過(guò)內(nèi)容賺錢(qián)，不但需要有豐富的手段，同時(shí)要有多個(gè)不同的渠道。很多達(dá)人都是等著后臺(tái)主動(dòng)來(lái)咨詢(xún)，如果你內(nèi)容足夠好可以，靠著后臺(tái)咨詢(xún)就夠了，但是多數(shù)達(dá)人內(nèi)容沒(méi)有好到柳夜熙的程度，還是要建立自己的營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售體系。

1）靠商務(wù)精準(zhǔn)建聯(lián)品牌和渠道；

2）與渠道達(dá)成長(zhǎng)期的緊密合作，讓他們動(dòng)力十足；

3）通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)的方式觸達(dá)金主爸爸，讓金主爸爸對(duì)達(dá)人有好感，增加選中概率。比如加入繁星計(jì)劃，獲得巨量星圖官方品牌背書(shū)，獲得巨量星圖官方市場(chǎng)活動(dòng)曝光及專(zhuān)屬訂單增派等，提升達(dá)人個(gè)人品牌及商業(yè)價(jià)值；

4）多平臺(tái)更新自己的創(chuàng)作內(nèi)容，比如在抖音平臺(tái)創(chuàng)作完，可以同步到西瓜視頻、今日頭條，說(shuō)不準(zhǔn)多一個(gè)變現(xiàn)渠道；

5）借助巨量星圖官方獲得更多商單，比如加入繁星計(jì)劃，獲取線(xiàn)下行業(yè)專(zhuān)屬推薦、達(dá)人廣場(chǎng)強(qiáng)曝光，推薦至更多金主爸爸等。

有了多渠道的加持，達(dá)人的商業(yè)化能力就會(huì)越來(lái)越強(qiáng)，動(dòng)力也越來(lái)越足。

3）如何平衡商業(yè)訴求與內(nèi)容創(chuàng)作

隨著商單的越來(lái)越多，達(dá)人的生產(chǎn)能力會(huì)遇到瓶頸。一個(gè)原因是做廣告確實(shí)需要花費(fèi)更多心血，另一個(gè)原因是需要和甲方花費(fèi)大量的時(shí)間溝通創(chuàng)意和細(xì)節(jié)。這就導(dǎo)致在原本有限的時(shí)間里達(dá)人的創(chuàng)作時(shí)間被嚴(yán)重壓縮。有些達(dá)人在溝通中因?yàn)榧追降牟焕斫夂筒徽J(rèn)可，會(huì)降低對(duì)自己內(nèi)容的要求，進(jìn)而可能導(dǎo)致內(nèi)容質(zhì)量下降。這個(gè)事情是最可怕的！

第一，內(nèi)容下降對(duì)達(dá)人自己的粉絲來(lái)說(shuō)是非常糟糕的，畢竟粉絲是來(lái)看內(nèi)容的；

第二，內(nèi)容下降對(duì)金主爸爸也是非常糟糕的，傳播效果打折扣，雖然有時(shí)候是他們自己的原因?qū)е碌模?/p>

第三，內(nèi)容下降對(duì)于達(dá)人來(lái)說(shuō)也是非常糟糕的，會(huì)影響粉絲體驗(yàn)，流失鐵桿用戶(hù)！

所以，為什么在提升達(dá)人商業(yè)化能力這里聊這個(gè)問(wèn)題，就是對(duì)于達(dá)人來(lái)說(shuō)千萬(wàn)不能因?yàn)閺V告數(shù)量變多而降低廣告的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，否則短期內(nèi)變現(xiàn)還行，長(zhǎng)期就無(wú)法成長(zhǎng)了，因小失大。

寫(xiě)在最后

達(dá)人想要通過(guò)內(nèi)容賺錢(qián)其實(shí)是個(gè)系統(tǒng)化工程，解決了老趙說(shuō)的這8個(gè)問(wèn)題，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就成功了一大半！另外，老趙想通過(guò)這些問(wèn)題給大家傳遞運(yùn)營(yíng)思維——無(wú)論是團(tuán)隊(duì)化運(yùn)營(yíng)還是個(gè)人運(yùn)營(yíng)，達(dá)人都要會(huì)借助外力提升自己的成功概率。比如加入“繁星計(jì)劃”的潛力優(yōu)質(zhì)達(dá)人，從自我定位、內(nèi)容能力提升，精細(xì)化運(yùn)營(yíng)再到商業(yè)化能力提升，行業(yè)影響力提升，整個(gè)發(fā)展階段都借助了巨量星圖官方給予的大力支持，讓達(dá)人的成長(zhǎng)過(guò)程沒(méi)有那么艱難，就是非?？扇〉倪\(yùn)營(yíng)策略。而且，為了更好地幫助繁星達(dá)人變現(xiàn)，巨量星圖官方在2021年對(duì)繁星計(jì)劃也進(jìn)行了整體升級(jí)。

好了，本期的干貨就分享到這里，感謝大家對(duì)老趙一直以來(lái)的支持，你們的【點(diǎn)贊】是老趙持續(xù)分享的動(dòng)力，下期再會(huì)！~

這個(gè)問(wèn)題還有疑問(wèn)的話(huà)，可以加幕.思.城火星老師免費(fèi)咨詢(xún)，微.信號(hào)是為: msc496。

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