如何才能以極少的資金零風險啟動項目

今天給大家分享第四課內容主題：如何才能以極少的資金零風險啟動項目？

從創(chuàng)業(yè) 10多年以來，我發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者分別有下面幾種類型——

第一種踩坑創(chuàng)業(yè)者：模式?jīng)]跑通，先拿著家人的血汗錢或者親朋好友借來的錢，直接大刀闊斧開干，豪華辦公室，茶具茶臺山水畫大書架，招聘了幾十號員工圍坐辦公室，顯得牛.逼閃閃，享受了一把當老板當大爺?shù)目旎钊兆?，負債?jīng)營半年1年后不得不破產收場，這樣的例子數(shù)不勝數(shù)；

這種初入茅廬的新手創(chuàng)業(yè)者，只要認定一個項目頭腦發(fā)熱的時候，你怎么他說都沒用，即使九頭牛都拉不回頭，一定要摔個大跤，踩個大坑，有過深刻的教訓后才會醒悟；這是 30歲以前的創(chuàng)業(yè)者99%以上都會踩的坑，為什么我知道這些？因為我以前就是這么干的，現(xiàn)在才開始有記性；

第二種中級創(chuàng)業(yè)者：產品，團隊，渠道，都有做準備，但老板是給員工打工的，比雞起得還早比狗睡得還晚，每天睜眼都是數(shù)字，業(yè)務，找錢找人找客戶，勉強維持日常運營，非常痛苦非常壓抑，自己打工比做老板強多了；

第三種高級創(chuàng)業(yè)者：幾乎無成本啟動，通過借力小規(guī)模測試，降低試錯成本。擁有整合資源思維，項目啟動當月就開始盈.利，滾動半年，就能做到0-1，有可能10人的團隊,1年就能做過億的銷售，千億級房地產大佬萬達王老板公開在媒體前說——做生意的最高境界就是空手套白狼，真正賺大錢的高手基本都是靠資源整合不花錢就能賺.錢的；

因為任何你想要的資源都已經(jīng)在別人的手里，你只要設計好一個無法拒絕的合作主張，你就能得到任何你想要的資源。這樣你開店沒有錢別人會給你貢獻資金，你沒有產品別人會給你貢獻產品，你沒有客戶別人會給你貢獻客戶；

就拿白酒行業(yè)來說，按傳統(tǒng)的方式啟動資金少的動輒幾百萬，多的動輒幾千萬才能進入的行業(yè)，如果我來做這個項目，在沒有人脈、沒有太多資。金、沒有任何資源、沒有團隊、也還沒有產品的情況下：

那么，我應該怎么幾乎無風險的就可以啟動這個生意呢？

我們首先搞清楚，要喝牛奶一定要自己養(yǎng)牛嗎？想吃豬肉一定要自己養(yǎng)豬嗎？

從現(xiàn)在開始你要有正確的認識-- 就是你根本不需要開養(yǎng)豬場也能吃到豬肉！你也根本不需要開養(yǎng)牛場也能喝到牛奶！

你知道一個項目中，哪個環(huán)節(jié)的利潤是最高的嗎？是推廣銷售環(huán)節(jié)！一個項目中，哪個環(huán)節(jié)投.資最大回報最少呢？是研發(fā)和生產環(huán)節(jié)！

一個產業(yè)當中，而中間的原料、加工、倉儲、運輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)是整個供應鏈附加值最低的。你只做那最賺.錢的那個環(huán)節(jié)，其他不賺.錢的環(huán)節(jié)要外包出去，能夠外包的統(tǒng)統(tǒng)外包！

作為一個普通創(chuàng)業(yè)者，在還沒有太多資金積累和經(jīng)驗的情況下，建議你盡量不要去碰產品，而只做與流量和推廣相關的事情，成本最少風險最低的辦法是，找到一個擁有產品的廠家與他合作，他負責生產產品，你來負責銷售，相當于是 2個獨立的股東，但財務又是獨立核算的；

所以，剛開始沒有產品的時候，我會選擇在貴州茅臺鎮(zhèn)的一家歷史比較悠久，實力比較大的白酒廠家作為合作對象，同時也能給我創(chuàng)業(yè)起步階段一個很好的背書；

為什么別人會愿意合作呢？

你要知道，現(xiàn)在幾乎任何行業(yè)的產品是供大于求的市場狀況，如果有個人說能快速幫他賣爆產品，不要一分錢工資和推廣費，只要產品銷售額的分成，那么我相信很容易談成合作。你只要牢牢控制住流量和營銷推廣，這個最核心的環(huán)節(jié)就可以了；

你只需要投入一點點的資金來小范圍測試獲取客戶的渠道，證明推廣模式和成交流程，確實可行以后再逐步的放大流量，就可以實現(xiàn)幾乎零風險起步創(chuàng)業(yè)，你可以想象一下你身邊有沒有這樣無數(shù)的例子，模式還沒有跑通，市場沒有得到驗證，還沒有客戶的情況下，先生產一大堆產品出來；

然后招聘了一堆的員工大家大眼瞪小眼，最后爛在倉庫里打折甩賣都沒人要，還沒賺.錢就已經(jīng)支出幾十上百萬了；

現(xiàn)在你可能會說：那我不投資生產產品，怎么做生意呢？

你要記住，這個世界上不缺產品、不缺資源、不缺現(xiàn).金，缺的是把這些已經(jīng)存在的東西整合起來的思維，所以擁有資源整合思維的人，真正懂得創(chuàng)業(yè)的人是不需要太多錢的，有個叫洛克菲勒的人，他在書中說：“若是將我的錢全部拿走，將我扔在沙漠中，只要有一行駱駝，我就能重建王朝；

你一生中最大的核心競爭力不是現(xiàn)在擁有了多少金.錢，而是將一種不存在的東西變成金.錢的能力，而這種無中生有生錢的前提條件是，你必須擁有獲取低成本流量的能力，這才是你在任何時間和地點都可以白手起家的秘密；

正確的做法是先學會做流量，再做項目，先找到客戶再生產產品，這是 99%的人不可能理解的零風險創(chuàng)業(yè)模式，這也是為什么只有1%不到的人能成功創(chuàng)業(yè)的原因之一，操盤任何一個項目，最核心的環(huán)節(jié)永遠是如何源源不斷的獲取低成本的精準客戶和運營客戶；

如果你在流量推廣、客戶運營、客戶裂.變、成交流程等環(huán)節(jié)沒有成熟的落地方案，剛開始借用別人的產品來做測試賣不出去，說明你的模式還沒有跑通，這個時候，如果你像99%的人貿然的先生產一大堆的產品出來后再去做推廣，那么這些產品最后只能爛在倉庫里打折都沒人要，然后以失敗破產收場；

就像建一棟房子一樣，如果事先不畫出一張清晰的圖紙，就開始開工建設是不是一件非?？膳碌氖虑?。真正做生意的高手，他們之所以能做大，其實在做之前就策劃好了是建 50層，還是建100層，在建設前，他們就把建設的圖紙設計好，然后按照圖紙一步步執(zhí)行，偶爾遇到需要微調的也很正常；

這些人在行動前，就知道通過什么樣的方式占領市場，用什么方法解決發(fā)展過程中需要的資金、資源和人才問題。謀而后動是他們做事的風格，而不是走一步看一步，緩慢發(fā)展，他們有平臺思維、杠桿并購思維、資源整合思維、產業(yè)鏈重構思維，因為沒有這些思維，是無法在未來把企業(yè)做大的；

最后再說一下，進入分享群有什么好處：

一、親身體驗我是如何從 0-1創(chuàng)辦社群的實戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)歷程；

二、你可以將整套的流量推廣模式、營銷模式、客戶運營模式、裂.變模式等移植到你的項目中；

三、如果你有好的產品或者項目，未來有機會我們可以合作來直接幫你推廣，因為我們只專注做流量；

四、如果你沒有項目，可以加入到我們的流量變現(xiàn)實操團隊，你就永遠不再為流量而發(fā)愁，有很大可能性一年凈利潤在 6-8位數(shù)之間；

五、還有更多私密的合作

這個問題還有疑問的話，可以加幕.思.城火星老師免費咨詢，微.信號是為: msc496。

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