小白創(chuàng)業(yè)指南（從0到10萬(wàn)）

很久就想寫一篇，小白創(chuàng)業(yè)的升級(jí)打怪的文章，我們把一個(gè)月收入1-10萬(wàn)分別劃分為1-10級(jí)，給大家講一下，如何實(shí)現(xiàn)從0到10級(jí)的突破。

從0-1

這個(gè)階段是卡死百分之80到90創(chuàng)業(yè)者的地方，一句月入過(guò)萬(wàn)，似乎成了很多小白的終極夢(mèng)想。

大多數(shù)人要么這個(gè)階段跨越的相當(dāng)容易，要么就是卡死在這里。

這個(gè)階段突破不過(guò)去的原因，有這么幾個(gè)原因。

①項(xiàng)目不行

②思維不行

③執(zhí)行不行

這個(gè)階段的創(chuàng)業(yè)者分為兩種人。

第一種：新人（初生牛犢不怕虎）

你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有意思的現(xiàn)象，那就是這個(gè)階層的創(chuàng)業(yè)者，什么都不去想，只想搞錢，就是那么的純粹，別和老子談?wù)J知，都沒(méi)個(gè)卵用。

殺人放火金腰帶，人無(wú)橫財(cái)不富，馬無(wú)夜草不肥，充斥著大量的機(jī)會(huì)主義者。

這個(gè)階段的小白，其實(shí)有幾個(gè)問(wèn)題根本沒(méi)克服。

①對(duì)創(chuàng)業(yè)沒(méi)認(rèn)知。

②對(duì)項(xiàng)目沒(méi)認(rèn)知。

③對(duì)賺錢沒(méi)認(rèn)知。

第二種：老人（感覺(jué)到處都是坑）

這種老人可能因?yàn)槟硞€(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過(guò)月入幾萬(wàn)，但是突然又掉下來(lái)了，實(shí)現(xiàn)返貧。然后就想找個(gè)一樣賺錢的生意，然后各種嘗試，還有一種是玻璃心，嘗試了很多，但是堅(jiān)持不住。怕?lián)p失，怕波動(dòng)，心中總是感覺(jué)這個(gè)不行，那個(gè)不行?？傁胝覀€(gè)特別完美的項(xiàng)目，結(jié)果有個(gè)不錯(cuò)的，又發(fā)現(xiàn)能力不行，陷入一種死循環(huán)當(dāng)中。

實(shí)現(xiàn)月入過(guò)萬(wàn)，繞不開(kāi)的還是項(xiàng)目。

這里給大家講解下項(xiàng)目的分類，以及建議新人去做哪一類項(xiàng)目。

①平臺(tái)類：跟著平臺(tái)做事，不需要引流，但是需要和平臺(tái)的規(guī)則斗智斗勇。

項(xiàng)目包含：短視頻類（Titik，直播帶貨，短視頻帶貨，知乎好物等），電商類，（淘寶，拼多多，京東，1688，也包含店群等等）

②推廣類：推廣才能產(chǎn)生收益，注重引流吸粉。

項(xiàng)目包含：淘寶客，CPA，CPS，等等

③羊毛類：短時(shí)間一波，有的是可以直接擼，有的是需要拉人

項(xiàng)目包含：橙心優(yōu)選，花小豬等

④代理類：拉人頭，實(shí)現(xiàn)代理團(tuán)隊(duì)化

項(xiàng)目包含：社交電商，淘客APP等

⑤自營(yíng)類：依靠微信，吸粉轉(zhuǎn)化

項(xiàng)目包含：比如服務(wù)類（起名等傳統(tǒng)文化，塔羅牌），直營(yíng)賣貨，軟件銷售等

⑥IP類：打造個(gè)人品牌，實(shí)現(xiàn)粉絲轉(zhuǎn)化。

項(xiàng)目包含：社群，培訓(xùn)，帶貨等。

這些都是一些簡(jiǎn)單的列舉，當(dāng)然還有很多低調(diào)沒(méi)有列舉。

但是你會(huì)發(fā)現(xiàn)，平臺(tái)類，推廣類是小白接觸最多的項(xiàng)目方向。

平臺(tái)類的靠技術(shù)，推廣類的靠流量，這就是很多小白突破不了的原因。

項(xiàng)目做著做著，方法死了，玩不了了，歸零。

項(xiàng)目做著做著，流量沒(méi)了，玩不了了，歸零。

我這里不講什么大道理，月入一萬(wàn)的小白，也不需要什么大道理，需要的就是你說(shuō)我去做，你告訴我怎么做，我跟著怎么做，你能讓我賺錢就行。

從0到1進(jìn)階方法論。

1、少碰技術(shù)類的項(xiàng)目，一方面學(xué)習(xí)技術(shù)需要很久，另一方面技術(shù)會(huì)更新?lián)Q代，你的資源和能力，終究跟不上這個(gè)節(jié)奏。建議去做推廣型的項(xiàng)目，讓你可以看到反饋的，可以實(shí)現(xiàn)一份耕耘，一份收獲。

2、項(xiàng)目簡(jiǎn)單的循環(huán)，一手交錢，一手交貨的這種，而不是說(shuō)搞的特別復(fù)雜，就是簡(jiǎn)單循環(huán)，加上好友，就進(jìn)行實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化，然后促進(jìn)成交。

3、項(xiàng)目不要找隨時(shí)歸零的，可以實(shí)現(xiàn)階段性的積累，慢慢的進(jìn)行發(fā)育。

4、堅(jiān)持，勤奮，執(zhí)行，這是月入過(guò)萬(wàn)不變的秘籍。

加速進(jìn)階方法論

1、找個(gè)牛人的師父，有結(jié)果的人，聽(tīng)話照做執(zhí)行。（拜師的原則：花錢開(kāi)路，中間會(huì)遇到一些假大師，但是肯定慢慢的能遇到真大師的，參考這篇文章：少奮斗20年的秘訣）

2、不怕苦，不怕累，不偷懶，不貪婪。（能吃苦，能做事）

推薦項(xiàng)目方向：微信賣貨（軟件，服務(wù)，商品）淘客CPS皆可。

別碰：理財(cái)，寫作，文案，亂七八糟的只講大道理，學(xué)習(xí)三個(gè)月一分錢不產(chǎn)生的不去碰。

低調(diào)的從0到1，就是靠一款軟件，賣起來(lái)的，當(dāng)時(shí)啥都不想，就是賣軟件，收錢，你需要的就是這種循環(huán)，搞流量-成交-收錢。循環(huán)下去，指日可待。

從1-5

創(chuàng)業(yè)從0到1死掉了80%，那么從1-5也是死掉了10%，這部分死的很冤枉，但是也不冤枉。

這個(gè)階段的人收入相對(duì)的平穩(wěn)，一方面失去了奮斗的野心，另一方面現(xiàn)在的業(yè)務(wù)已經(jīng)讓自己脫不開(kāi)身，于是就處于一種，想突破，難突破，資源也具備，但是自己總是眉毛胡子一把抓的境地。

這個(gè)階段最大的問(wèn)題是，時(shí)間管理，和項(xiàng)目管理出現(xiàn)了問(wèn)題。

一個(gè)人做事情習(xí)慣了，感覺(jué)這個(gè)項(xiàng)目比如自己去做，別人信不過(guò)，而且嫌棄招募的人不如自己，然后每天忙來(lái)忙去。

這個(gè)時(shí)候，其實(shí)可以改變這種情況，最需要的是招募一個(gè)助理，讓那些消耗時(shí)間且簡(jiǎn)單的工作交給助理去做，核心的內(nèi)容掌控在自己的手里。

同時(shí)盡量的讓項(xiàng)目擴(kuò)大化，員工化，其實(shí)最重要的就是沒(méi)有把復(fù)雜的事情標(biāo)準(zhǔn)化，流程化，復(fù)制化，員工化。

缺少了項(xiàng)目拆解的能力，認(rèn)為這個(gè)事情，幾分鐘我可以搞定，那個(gè)事情一小時(shí)我能干，一天的時(shí)間基本上就這樣忙完了。

從1-5方法論

①不要親力親為：招募助理，把重復(fù)且簡(jiǎn)單的工作交給別人。

②項(xiàng)目拆解：拆解項(xiàng)目，把項(xiàng)目拆解成流水線，安排流水線工人，比如引流和轉(zhuǎn)化分開(kāi)，或者是形成小組制度，然后實(shí)現(xiàn)小組分裂。

③學(xué)習(xí)管理能力：項(xiàng)目公司化，員工化，把管理能力提升，讓項(xiàng)目得以放大。

加速進(jìn)階方法論

①去結(jié)交那些和你做相同業(yè)務(wù)，但是公司做的井井有條的人，和人家虛心請(qǐng)教如何做管理，項(xiàng)目如何拆解，如何放大。（學(xué)習(xí)管理最快的方法就是去別人的公司學(xué)習(xí)，然后拿回來(lái)立馬用。）

②加入行業(yè)的優(yōu)秀社群，多認(rèn)識(shí)更優(yōu)秀的人，讓自己時(shí)刻充滿斗志。

這個(gè)階段最主要的是不要沉迷安逸，我當(dāng)年一個(gè)項(xiàng)目就是沉迷安逸，個(gè)人玩的很開(kāi)心，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?，放大化。

多結(jié)交更優(yōu)秀的人，讓自己充滿斗志，讓自己身邊多一些榜樣，這樣你才有斗爭(zhēng)之心，和年賺百萬(wàn)的人多交朋友。

從5-10

其實(shí)突破月入5萬(wàn)的，在整個(gè)創(chuàng)業(yè)圈層里面都屬于前面梯隊(duì)里面的了，別認(rèn)為一年50萬(wàn)是小錢，已經(jīng)不少了，但是這個(gè)階段想實(shí)現(xiàn)在往上突破，其實(shí)有點(diǎn)難了。有些是項(xiàng)目的天花板，有些是我們能力的天花板。

沒(méi)有實(shí)現(xiàn)月入10萬(wàn)，必然是有一些條件限制了我們的發(fā)展。

①項(xiàng)目不行：項(xiàng)目的市場(chǎng)份額就是小，就是競(jìng)爭(zhēng)激烈，已經(jīng)很難在發(fā)展了。

②方法不行：自己現(xiàn)在的方法就只能發(fā)展到這種程度，往上突破已經(jīng)很吃力了。

③團(tuán)隊(duì)不行：團(tuán)隊(duì)已經(jīng)這個(gè)樣子，感覺(jué)新人難以培養(yǎng)，老人難以管理，處在尷尬的境地。

④斗志喪失：小富而安，不想再擴(kuò)大了。

其實(shí)項(xiàng)目的賽道選擇很關(guān)鍵，一開(kāi)始賽道選錯(cuò)后面發(fā)展就很難，很難，除非是依靠資本可以無(wú)限放大的生意，比如淘客，買流量就可以無(wú)限放大。

這里說(shuō)一個(gè)項(xiàng)目投入的問(wèn)題，自身認(rèn)為，每個(gè)月至少拿出來(lái)3分之一的錢在往項(xiàng)目上投入而進(jìn)行擴(kuò)大，而不是賺5萬(wàn)，放兜里5萬(wàn)，今天想買個(gè)車，明天想買個(gè)房。到最后你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你的肆意揮霍，讓你喪失了項(xiàng)目發(fā)展的黃金節(jié)點(diǎn)。

比如做淘客的，我認(rèn)識(shí)的很多大佬，都是一點(diǎn)點(diǎn)滾雪球，滾到今天這么大的。

如果是目前的項(xiàng)目已經(jīng)制約了發(fā)展，已經(jīng)難于突破，那么維持住現(xiàn)在項(xiàng)目的同時(shí)，抓緊找到新項(xiàng)目的賽道，然后小規(guī)模試錯(cuò)，進(jìn)行測(cè)試。

不要之前做A類項(xiàng)目，現(xiàn)在就去改做B類項(xiàng)目，建議找到和自己之前業(yè)務(wù)類型相似，但是市場(chǎng)還沒(méi)有那么紅海期的項(xiàng)目進(jìn)行突破。

至于團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題，其實(shí)團(tuán)隊(duì)問(wèn)題，無(wú)非是老板沒(méi)用制度管理，用人情太多了。公司如果一直都是制度第一，人情第二，那么可能真的問(wèn)題就小多了，多和做的好的公司學(xué)習(xí)下人家的制度和框架，開(kāi)人的時(shí)候別太手軟。

這里面還涉及到一個(gè)問(wèn)題，創(chuàng)始人消息閉塞，愿意閉門造車，缺乏社交，這種朋友我接觸了很多，這固然不是什么壞事，但是也不是什么好事，公司里面必須有一個(gè)人要和外部進(jìn)行對(duì)接，收集外部的消息轉(zhuǎn)化為內(nèi)部有價(jià)值的信息，然后加速的推進(jìn)公司的發(fā)展。

我們一定要相信，我們遇到的問(wèn)題，其實(shí)很多時(shí)候別人都遇到過(guò)，你需要做的不是糾結(jié)在問(wèn)題本身，而是找到這解決了這個(gè)問(wèn)題的人，咨詢?nèi)思?，讓人家告訴我們答案。

從5到10方法論

①項(xiàng)目不行的時(shí)候，就抓緊推進(jìn)B項(xiàng)目。有些項(xiàng)目你做不到起死回生，不如從新找個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)。

②不要閉門造車，多出去交流交流，組成自己的行業(yè)小圈子，篩選有用的信息，得以推進(jìn)公司的業(yè)務(wù)。

③團(tuán)隊(duì)形成制度體系，做到制度管理，而不是人情管理。

④合理計(jì)算金錢開(kāi)銷，把錢用在項(xiàng)目推進(jìn)的刀刃上。

每個(gè)階段都有每個(gè)階段的問(wèn)題，但是每個(gè)階段都去經(jīng)歷一遍，你才知道創(chuàng)業(yè)的辛酸苦辣，不要認(rèn)為年賺百萬(wàn)是小事，那么到底創(chuàng)業(yè)的認(rèn)知是否有用的，其實(shí)低調(diào)寫出本文，不就是創(chuàng)業(yè)的認(rèn)知嗎？

小白創(chuàng)業(yè)指南，讓我寫成了老司機(jī)診斷創(chuàng)業(yè)疑難雜癥，其實(shí)所謂的指南，也就是告訴你，這些問(wèn)題和問(wèn)題的治療方案。

希望大家2021走完每個(gè)階段，突破每個(gè)階段，當(dāng)然這是傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)路徑，不代表所有人都是統(tǒng)一的路徑。

這個(gè)問(wèn)題還有疑問(wèn)的話，可以加幕.思.城火星老師免費(fèi)咨詢，微.信號(hào)是為: msc496。

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