現(xiàn)在天貓?zhí)嵘N量很常見，一般提升銷量流程就是商家選擇一款需要提升銷量的產(chǎn)品，然后提升手進(jìn)行搜索提升銷量，之后下單然后發(fā)貨評(píng)價(jià)。這個(gè)流程看似簡(jiǎn)單，其實(shí)每一步都有一些技巧的。那么天貓?zhí)嵘N量如何處理付款的問題?提升銷量有何好處?  

天貓?zhí)嵘N量如何處理付款的問題?  

天貓?zhí)嵘N量時(shí)，有以下幾種付款方式:  

1、用戶先墊付，然后用微信紅包或支付寶轉(zhuǎn)賬方式向用戶。  

2、用戶可以收到紅包支付。  

3、用戶提交訂單，商家去給訂單改變價(jià)格。  

需要注意的是:  

1.同一交易申請(qǐng)代理的次數(shù)不得超過10次，但只能支付一次。同一個(gè)賬戶，一天申請(qǐng)的代理交易次數(shù)不得超過10次。超過上述次數(shù)，當(dāng)天不能申請(qǐng)代理。  

2.支付金額不足1元時(shí)，不能申請(qǐng)代理。  

3.委托代理金額有日限說明:  

4.單日非數(shù)字證書客戶支付金額累計(jì)不超過1000元，單日不超過1000元。  

5.單日數(shù)字證書客戶支付額累計(jì)不超過10000元，單日不超過10000元。  

提升銷量有何好處?  

1、可以提升信譽(yù)  

提升信譽(yù)的話主要是針對(duì)新開店鋪，因?yàn)槔系赇伣?jīng)過長(zhǎng)期的積累，不管是提升的也好還是真實(shí)交易也好都已經(jīng)有了一定的信譽(yù)基礎(chǔ)，也就是有了一定的固定買家，因?yàn)橘I家購物會(huì)去參考店鋪信譽(yù)，在新開店或低信譽(yù)店下單的可能性相對(duì)來說比較低，所以新店大多數(shù)都會(huì)通過提升銷量去提升店鋪信譽(yù)。  

2、可以提升寶貝銷量  

提升寶貝銷量的好處非常多。絕大多數(shù)活動(dòng)，都是要求有一定銷量，一定好評(píng)才可以去報(bào)名的。  

其實(shí)進(jìn)行提升銷量的好處是非常多的，能夠提升天貓店鋪的銷量和知名度，但提升銷量最好的選擇大平臺(tái)，這樣提升銷量的操作會(huì)更有保障，不過還是需要注意操作的問題，根據(jù)店鋪情況去提升是最好的。

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為什么要打造爆款？基本的邏輯其實(shí)很簡(jiǎn)單，大家也都知道，有了銷量搜索排名就會(huì)好，自然銷售也就會(huì)慢慢上去，至于對(duì)搜索邏輯的細(xì)致研究，比較慚愧一直未研究過，所有的方法也都比較簡(jiǎn)單粗暴把，不過也能從另外一個(gè)角度了解到一些店鋪的打法。

方法一：提升銷量

提升銷量是大家最常用的方法，也是最見效的方法，無論大店小店用的都比較多，提升銷量本身也成為一條產(chǎn)業(yè)鏈。隨著平臺(tái)對(duì)提升銷量的嚴(yán)控，成本越來越高，提升銷量這條道路也會(huì)越來越難走，但這個(gè)方法也算是最經(jīng)典最見效的的一種了，我當(dāng)時(shí)操作的店鋪，每個(gè)月提升銷量金額在200萬左右，雙11的時(shí)候會(huì)比較多一些。關(guān)聯(lián)閱讀：如何通過提升銷量提升你的運(yùn)營(yíng)高度

方法二：淘外資源

包括51返利，淘粉吧，什么值得買等所有能用的渠道把，目標(biāo)只有一個(gè)就是提升單品銷量。尤其是51返利，當(dāng)年我是砸了不少錢進(jìn)去，走的是淘寶客，上量非常迅速，但對(duì)公司的資金實(shí)力要求比較高，單個(gè)商品的返利金額高達(dá)70%，也就是說100塊錢銷售額要分給返利網(wǎng)70塊錢，當(dāng)然70塊錢中的大部分是給到顧客的。有人會(huì)說，你這個(gè)哪是做生意嘛，這是凈虧嘛。沒錯(cuò)就是凈虧，所以針對(duì)這些上量的商品，選品尤為重要，一定是行業(yè)大單品，而且品牌方控價(jià)非常嚴(yán)格，保證這個(gè)單品有一定的毛利空間，通過砸錢的方式拿下搜索排位，一旦拿下，后續(xù)就能夠有穩(wěn)定的銷售額和毛利空間。當(dāng)然這個(gè)過程需要不斷的監(jiān)控流量和相關(guān)轉(zhuǎn)化率，還有售后各項(xiàng)指標(biāo)，一旦發(fā)現(xiàn)量有所下滑就需要立即提升量，這種情況一般還是會(huì)用淘外資源提升量，不太會(huì)用提升銷量，因?yàn)槿f一被抓就前功盡棄了。

方法三：淘內(nèi)資源

比如聚劃算、手淘，直通車、鉆展等，這個(gè)大家比我要熟悉的多。記得最高峰的時(shí)候1個(gè)月做了7場(chǎng)聚劃算，每周接近2場(chǎng)，當(dāng)時(shí)1個(gè)店鋪好像最多只能上6場(chǎng)聚劃算，現(xiàn)在不知道規(guī)則了。為什么每個(gè)月都能給到很多聚劃算，因?yàn)槊看味紩?huì)用提升銷量保證天貓類目小二的最低要求，所以每次我們的業(yè)績(jī)都達(dá)標(biāo)，后續(xù)連很爛的品都會(huì)讓我們做。

問題來了，很爛的品怎么還能硬做呢，整個(gè)行業(yè)的量都沒起來，還要花錢報(bào)名聚劃算，還要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)提升銷量。因?yàn)檫@是廣告商品，品牌方投錢投資源讓我們做，對(duì)我們來說沒有損失，還能收到廣告費(fèi)，品牌方要的是我們有能力拿下聚劃算，很多新興商品或者新類目都是這么打出來的。所以對(duì)于一個(gè)運(yùn)營(yíng)來講，供應(yīng)鏈資源也是相當(dāng)重要的，一方面采購能夠提供資源，作為一名運(yùn)營(yíng)來講也需要自帶供應(yīng)鏈資源。

方法四：綁定品牌方，緊跟品牌方節(jié)奏

和品牌方深度合作無論是對(duì)于已存在的行業(yè)大單品來講，還是新品來講，品牌方的力量都相當(dāng)重要。很多品牌方在進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的時(shí)候需要零售商配合其沖鋒陷陣，品牌方則提供彈藥經(jīng)費(fèi)。舉個(gè)例子，歐姆龍這個(gè)品牌不知道大家是否熟悉，日本的一家血壓計(jì)品牌，也是全球最大的血壓計(jì)品牌。在進(jìn)軍天貓市場(chǎng)的時(shí)候先是找到了一家零售商，也就是一個(gè)天貓店鋪合作，操作上由店鋪完成，歐姆龍?zhí)峁┱咧С?，包括利?rùn)空間，價(jià)格優(yōu)勢(shì)等等。

因?yàn)槭谴笈?，所以在前期無論是對(duì)于天貓平臺(tái)來講，還是這家店鋪來講，都需要?dú)W姆龍，三方合作，天貓也能夠提供資源支持，店鋪則可以借助品牌方和天貓平臺(tái)的力量迅速做出爆款，就算前期大量提升銷量，平臺(tái)也會(huì)睜只眼閉只眼，因?yàn)槠脚_(tái)也需要這個(gè)品牌。

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