其實(shí)在淘寶上面開(kāi)店，肯定也需要確定好店鋪的商品安全庫(kù)存，這樣也可以確保庫(kù)存可以控制在合理的數(shù)值內(nèi)，那么淘寶的安全庫(kù)存到底是怎么確定的呢?

對(duì)于大多數(shù)經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)，對(duì)于安全庫(kù)存的計(jì)算往往是憑借經(jīng)驗(yàn)，那么如何準(zhǔn)確的計(jì)算安全庫(kù)存呢，我們總結(jié)了幾個(gè)公式。

安全庫(kù)存量的大小，主要由顧客服務(wù)水平(或訂貨滿足)來(lái)決定。所謂顧客服務(wù)水平，就是指對(duì)顧客需求情況的滿足程度，公式表示如下：

顧客服務(wù)水平(5%)=年缺貨次數(shù)/年訂貨次數(shù)

顧客服務(wù)水平(或訂貨滿足率)越高，說(shuō)明缺貨發(fā)生的情況越少，從而缺貨成本就較小，但因增加了安全庫(kù)存量，導(dǎo)致庫(kù)存的持有成本上升;

而顧客服務(wù)水平較低，說(shuō)明缺貨發(fā)生的情況較多，缺貨成本較高，安全庫(kù)存量水平較低，庫(kù)存持有成本較小。因而必須綜合考慮顧客服務(wù)水平、缺貨成本和庫(kù)存持有成本三者之間的關(guān)系，最后確定一個(gè)合理的安全庫(kù)存量。

影響因素有哪些?

需求的不確定：安全庫(kù)存應(yīng)對(duì)是不確定性，所以不確定就是影響安全庫(kù)存的核心因素。影響安全庫(kù)存的第一大因素是需求的不確定。需求的不確定對(duì)安全庫(kù)存的影響是，需求波動(dòng)越大，需要的安全庫(kù)存就越多。

供應(yīng)的不確定：供應(yīng)越不確定，需要的安全庫(kù)存就越多。

供應(yīng)的不確定性，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

(1)采購(gòu)前置期過(guò)長(zhǎng)，時(shí)間越長(zhǎng)，變化越不可預(yù)知;

(2)供應(yīng)商按時(shí)交貨水平低及不穩(wěn)定，我都不知道你什么時(shí)候交貨，自然，就是非常不確定了;

(3)供應(yīng)產(chǎn)品的質(zhì)量合格率、質(zhì)量水平越不穩(wěn)定，合格率越低，供應(yīng)的不確定性就越強(qiáng)。

有貨率的要求：有貨率，可以簡(jiǎn)單理解為不缺貨的比率，也可稱(chēng)作客戶服務(wù)水平。

有貨率要求越高，需要的安全庫(kù)存就越多。和前面兩大影響因素不同，需求的不確定，供應(yīng)的不確定一般都是不可控的，但有貨率的要求是由企業(yè)自己確定。

有貨率看起來(lái)似乎越高越好，但高有貨率，會(huì)要求有高安全庫(kù)存水平的支持，需要付出額外的成本，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行確定。

確定有貨率的最好方法之一是，將有貨率量化，評(píng)定有貨率與缺貨成本的得失，力爭(zhēng)有貨率與庫(kù)存水位的平衡。對(duì)供應(yīng)鏈管理來(lái)說(shuō)，100%的有貨率是得不償失的，有貨率個(gè)人建議區(qū)間為95%-99%。

淘寶安全庫(kù)存計(jì)算方法，安全庫(kù)存如何處理？

淘寶上的賣(mài)家在經(jīng)營(yíng)店鋪的時(shí)候，賣(mài)家需要知道店鋪的庫(kù)存設(shè)置這是非常重要的，所以需要掌握好設(shè)置安全庫(kù)存的方法，能夠保證店鋪的銷(xiāo)售率，同時(shí)還能夠避免庫(kù)存擁堵。但是它的具體計(jì)算方法是什么了?

安全庫(kù)存計(jì)算公式：

假設(shè)每天用量的是100PCS，那么安全庫(kù)存量等于L/T生產(chǎn)周期(天數(shù))*100+運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間(天)*100+檢驗(yàn)的時(shí)間(天)*100+最低庫(kù)存量，還要考慮產(chǎn)品檢驗(yàn)不合格返工的天數(shù)和重做天數(shù)，以此類(lèi)推。

怎么處理：

1、改變采購(gòu)模式，雖然設(shè)置了安全庫(kù)存，但很多企業(yè)還是基于訂單采購(gòu)，這樣會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存很高，呆滯風(fēng)向很大，很多人認(rèn)為按訂單采購(gòu)庫(kù)存低，很多時(shí)候恰恰相反，而應(yīng)該拉動(dòng)原材料采購(gòu)。

2、改變模式才是根本，計(jì)劃是解決不了問(wèn)題的，當(dāng)然計(jì)劃需要適當(dāng)?shù)氖崂砗涂刂?，但別指望計(jì)劃解決根本問(wèn)題。

3、 推進(jìn)供應(yīng)商改善，縮短交貨期、穩(wěn)定質(zhì)量。

4、計(jì)劃體系要加強(qiáng)，很多公司不重視計(jì)劃管理，甚至都不知道ERP其主要本質(zhì)功能就是為計(jì)劃體系服務(wù)的，應(yīng)將庫(kù)存管理納入到計(jì)劃管理體系。由計(jì)劃部門(mén)來(lái)對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)、交貨周期、采購(gòu)周期、生產(chǎn)周期提要求。

5、供應(yīng)商管理要加強(qiáng)，提高”準(zhǔn)時(shí)到貨率“。如果公司規(guī)模夠大，比如汽車(chē)主機(jī)廠，可以考慮引進(jìn)先進(jìn)管理思路，比如VMI等。

6、對(duì)品質(zhì)、工程、生產(chǎn)等方面的要求了，不在一一細(xì)訴。

經(jīng)過(guò)介紹，我們了解到淘寶安全庫(kù)存是如何計(jì)算的，商家需要了解怎么設(shè)置安全庫(kù)存，因?yàn)橹挥袑?kù)存設(shè)置好，才可以保證店鋪后期的正常運(yùn)營(yíng)。

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