裂變版快手拉新，給了大型app低成本獲客比較好的方案

天下苦流量久矣，無論是流量紅利還是品類的紅利都已經(jīng)消失殆盡了，而且公域的投放本質(zhì)上就是競價邏輯，今天的流量永遠(yuǎn)比昨天貴，其實一些大玩家開始往下走，試圖尋找新的破局，線下的各種玩法也是層出不窮，線下的各種成本也在逐步上升，怎么破？

終極解決方案，裂變版快手，通過代理裂變的邏輯迅速低成本獲取海量優(yōu)質(zhì)的推手，進(jìn)而完成快手極速版app高質(zhì)量的推廣

今天我梳理3種經(jīng)典的推廣方式，并給你詳細(xì)講清楚，為什么裂變版快手是終極解決方案

大廠的需求是：低成本、海量、高質(zhì)量的用戶

推廣人群的需求是：輕松持續(xù)的賺錢

1、推送ka版，大廠-地推公司-推廣員，大廠通過外包的方式完成新用戶的拓展

ka版推廣，大廠出一個簡單的政策（一單結(jié)算多少錢），從全國范圍內(nèi)找一些地推公司，地推公司組建團(tuán)隊去推廣、也會分包給一些外部的地推團(tuán)隊去推廣，這種模式存在了很多年，這樣的模式也鑄就了挺多輝煌的業(yè)績，一些地推公司年收入過億

隨著線下拉新越來越深入，這種模式的弊端不斷顯現(xiàn)

對于甲方大廠來講，有多個弊端

1、一線推廣員接觸不到，導(dǎo)致無法根據(jù)一線情況，調(diào)整對應(yīng)的方案，

2、優(yōu)秀推廣員獲取成本較高，需要靠篩選才能找到優(yōu)質(zhì)的推廣員，甚至找不到優(yōu)秀的推廣員，

3、一個合作方獨(dú)大，難以管理，

4、政策無法快速的上行下達(dá)，無法形成有效的推廣合力

5、僅僅靠價格來調(diào)整整個推廣，無法根據(jù)有效問題多種方式引導(dǎo)推廣方向

6、風(fēng)控成本過高，無法通過多種有效方式進(jìn)行風(fēng)控

總之，這樣大廠與地推公司的合作之間，有太多的管理損耗，無法專注于推廣本身

對于地推工作者來講，也有多個弊端

團(tuán)隊總成本問題

1、開碼復(fù)雜，也就是說需要給推廣員開推廣拉新碼，需要一個具體工作人員進(jìn)行對接

2、結(jié)算復(fù)雜，需要懂稅務(wù)、需要按時結(jié)算，這一塊也需要一個專業(yè)的工作人員，注意專業(yè)，懂稅務(wù)很關(guān)鍵

團(tuán)隊擴(kuò)張問題

1、可遷移成本太低，員工很容易成為競爭對手

地推員問題

擔(dān)心上家跑路，結(jié)算不穩(wěn)定、結(jié)算不及時，還需要維護(hù)好跟上家的關(guān)系

總之，這種推薦模式獲客情況下，地推團(tuán)隊真正要做一些業(yè)務(wù)，也無法專注于推廣本身，

2、分享砍一刀，app活動-用戶-地推人員，大廠通過調(diào)動端內(nèi)用戶分享完成新用戶拓展

以拼多多為首的在微信體系內(nèi)的砍價活動，就是邀請人打開拼多多掃一下碼，可以砍價得到免費(fèi)的商品或者的現(xiàn)金，抖音、快手等一眾都在跟進(jìn)，都是想通過個人端去裂變，再獲取低價的用戶，

但是隨著微信平臺的限制以及多個平臺跟進(jìn)，微信體系的裂變越來越難，獲客成本也越來越高，大廠開始思考

解決的問題是：如何讓更多的人參與砍價這類的活動，獲取新用戶以及老用戶促活的目標(biāo)

核心的關(guān)鍵點(diǎn)：如何驅(qū)動更多的人參與這個活動，

這種大廠也開始把政策給到線下的團(tuán)隊，讓一些專門的線下團(tuán)隊來驅(qū)動這個事情

其實砍一刀的本質(zhì)是分享推送，就是你的朋友推薦你使用，這個方式同樣在早期獲得了極大的增長，隨著成本的增高，也延伸出不少問題

1、微信體系內(nèi)的限制，裂變的成本越來越高，需要在微信體系外進(jìn)行裂變分享；

2、參與活動的用戶的標(biāo)簽一致化，分享觸達(dá)的用戶也標(biāo)簽一致，沒有辦法獲得多樣性的客戶；

3、如果專業(yè)的線下團(tuán)隊去操作，生成的碼只能個人使用，

4、規(guī)則不明確，用戶參與成本過高，與想要更多人參與形成一定的矛盾點(diǎn)；

總之，社交分享這個邏輯去做用戶拓展，微信體系內(nèi)的裂變相對來說較難了，

那么，該怎么破？

3、社交裂變式快手，推廣員自裂變完成海量推廣員積累，通過推廣員去推廣獲取新用戶

一個產(chǎn)品想要獲取一個新用戶，本質(zhì)上就三種方式，搜索、推送、社交分享，搜索就是你的產(chǎn)品可以用戶可以針對某個需求能搜索到；推送就是你在抖音等產(chǎn)品進(jìn)行買量，抖音給用戶進(jìn)行推送；社交分享就是用戶推薦用戶，裂變版快手其實就是社交分享的一種；

上面分析的ka版、砍刀版，根本問題就是無法更低成本的讓整體推廣員對一個整體目標(biāo)一塊發(fā)力 ，其實跟淘寶客的邏輯差不多，拉新是推出去一個產(chǎn)品，淘寶客是推廣員去賣一個產(chǎn)品，淘寶客的發(fā)展路徑就是當(dāng)社群推送以及微信返利個人號受限制的時候，好省、花生日記等用代理模式讓更多的人參與到淘寶客中去，迎來淘寶客的最后一次繁榮；

這是快手極速版的質(zhì)量，新設(shè)備的次活在52%，7日連續(xù)登陸的用戶是22%，下圖有顯示，證明用戶質(zhì)量是完全沒問題的，而且在這個體系下面的推廣員也會嚴(yán)格遵守這個規(guī)則

對于推廣團(tuán)隊，整體收入較高且穩(wěn)定

裂變版快手拉新，給了大型app低成本獲客答案

裂變版快手的推廣，其實就是把拉新傭金進(jìn)行了分拆，有拉新獎勵、次留獎勵、七留獎勵、激活老設(shè)備、培訓(xùn)獎勵，也就是說設(shè)立了一個分級運(yùn)營的體系，有初級、中級、高級的用戶，每個級別都有不同的傭金、還有獎勵，每一級用戶需要推出有質(zhì)量的用戶才能賺到錢，管理好整個團(tuán)隊才可以賺錢，

這個方式的推出，基本解決了ka版、拉新版的痛點(diǎn)

對于app官方來講，

1、app官方與團(tuán)隊長的利益是一致，政策可以更快速的上行下達(dá)，可以有多種方式；

2、優(yōu)秀推廣員的獲取成本降低了，可以不斷獲取優(yōu)質(zhì)的推廣員；

3、可以在微信體系外進(jìn)行了裂變；

4、可以針對推廣目標(biāo)，靈活調(diào)整，整個推廣方式

對于拉新團(tuán)隊來講

1、推廣的員的遷移成本變高，不用擔(dān)心推廣員的做大之后跑路，推廣員的下級換平臺要重新進(jìn)行升級，

2、不用擔(dān)心結(jié)算問題，然后給下級的結(jié)算也不用重新

3、認(rèn)真管理好團(tuán)隊，

總之，整個體系設(shè)計沒有無關(guān)的損耗，一切的導(dǎo)向是推廣到新用戶，推廣到有質(zhì)量的新用戶，真正專注于推廣本身

支付寶、美團(tuán)、淘特等大廠拉新部門可以都可以嘗試用一下這個新流量的獲取

這個問題還有疑問的話，可以加幕.思.城火星老師免費(fèi)咨詢，微.信號是為: msc496。

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