社交電商核心團隊培養(yǎng)指南

社交電商是當下熱門的營銷模式，因此很多創(chuàng)業(yè)者都會選擇加入社交電商的賽道，進行創(chuàng)業(yè)。

不過想要做好社交電商是需要一支團隊來共同發(fā)展。大部分推廣者也都是以團隊的形式在發(fā)展。

但是，我們發(fā)現(xiàn)，很多團隊發(fā)展到一定階段，都出現(xiàn)了不少問題，包括：

①團隊缺乏執(zhí)行力，團隊長帶不動；

②團隊出現(xiàn)斷層，上傳下達通道不順暢；

③團隊出現(xiàn)疲軟態(tài)勢，業(yè)績上不去；

④團隊長不能及時掌握團隊實際情況，導致團隊發(fā)展決策失誤頻發(fā)；

⑤團隊長時間精力有限，團隊內部分工不均，容易造成團隊流失等。

為什么會出現(xiàn)以上問題？歸根結底，是因為團隊內部沒有核心班子。

任何一個團隊都需要核心骨干，確定好核心班子才能對團隊的發(fā)展有具體的方向?？梢哉f核心班子是決定團隊發(fā)展的最關鍵因素，在團隊內找到找能力出眾或有潛質的人進行重點培養(yǎng)，這樣在團隊發(fā)展初期就能夠有個好的開始。

那如何篩選團隊核心呢？我們分兩步走：

1、私聊

找出過往團隊在群內的互動頻繁以及業(yè)績占領頭部的人，把他們拎出來并一一進行私聊。

私聊是最能快速建立聯(lián)系，了解對方情況的最佳方法。

我們經常說，微信聊天十次，都不如一個電話溝通來得有效。通過一對一私聊，幫助團隊長快速了解到這些人目前的下屬團隊規(guī)模、平時帶團隊的方式、以及目前面臨的困難，并統(tǒng)計在表格上，方便后續(xù)跟進。

私聊的時候，切忌在上來就給方式方法，在核心團隊還沒建立之前的溝通，只是在培養(yǎng)關系，建立信任感。

在對核心苗子沒有足夠的了解之前，你的方法，對對方而言，只是不了解情況下的“指手畫腳”，容易起到反效果。所以，私聊的時候，我們要帶著利他的思維去聊。

我今天找你聊，是一個老大帶著關心慰問的心情，來幫你分擔難處的。

2、圈小群

這一步跟私聊是相關聯(lián)的。

核心團隊的培養(yǎng)，是需要有具體的人才培養(yǎng)計劃的。而這些不能在現(xiàn)有的大團隊群里進行，我們需要重新建立一個核心專屬群，在里頭進行專門的規(guī)劃培訓和重點幫扶，再引導核心團隊在大群里活躍，這樣才能更良性的激活大團隊。

如何圈小群？我們上一步提到，需要跟每一個核心苗子進行一對一私聊。

那通過私聊了解完她的大致情況和難處之后，交代你后面要建立培訓小組，對他進行重點幫扶。這里大家可以參考建群方法：

每當私聊后，跟每一個私聊對象傳達后面會建立核心特訓交流群，快速幫助他們做團隊梳理和規(guī)劃，以及后面的重點幫扶。

收到消息后，大家都非常積極，表示很想進群。群的價值塑造起來了之后，建立了一個核心群，并將其做成了群系列。

建群后，就可以開始幫他們梳理規(guī)劃和指標了。

3、指導完成規(guī)劃目標

作為團隊長，要更好的指導核心團隊完成規(guī)劃指標，關鍵要抓四個要點：

團隊氛圍、銷售流程、關鍵指標和KPI、大量的輔導

①團隊氛圍

團隊氛圍是團隊發(fā)展的潤滑劑。

社群如果沒有積極的團隊氛圍，很容易發(fā)展成死群，長此以往，團隊長很難開展工作。

所以，引導核心團隊在社群里營造團隊氛圍，至關重要。好的團隊氛圍包括：互動答疑氛圍、學習分享氛圍、主動表現(xiàn)曬收益氛圍、相互抬高贊美氛圍等。

引導培訓核心團隊掌握帶動氛圍的方法，這樣團隊長在大團隊內下沉信息和培訓的時候，團隊氛圍才帶得動。氛圍永遠是需要一小波人來帶動一大群人的。

②銷售流程

團隊存在的核心目的是銷售，創(chuàng)造業(yè)績，帶不來業(yè)績的團隊，其他表面工作做得再好，也是徒勞。銷售流程，也就是開發(fā)新用戶流程。

作為團隊長，要教會核心團隊整個開發(fā)新用戶流程步驟的方法，并且給到他們復制到下面團隊。

那么在私聊用戶過程中，我們的開發(fā)新用戶流程大致分以下幾步：

A、私聊前準備：準備好跟用戶溝通過程中所需要的素材，包括平臺背書、注冊授權操作流程、收益截圖等；

B、認可與贊美：溝通前期不急著安利，要先溝通了解對方的網(wǎng)購習慣，并給予一定的贊美；

C、有效提問：主動詢問對方是否有網(wǎng)購的習慣，平時都用什么平臺等基本信息，方便后面推介；

D、傾聽推介：仔細的傾聽能夠進一步了解顧客的基本情況以及消費心理、需求以聊天的方式，尋求與顧客的共鳴點，再根據(jù)對方的需求，重點介紹我們的優(yōu)勢；

E、客服異議：積極解答用戶異議，打消用戶疑慮，為下一步成交轉化奠定基礎；

F、指導轉化：指導用戶如何下載+注冊+授權+首單，完成有效轉化；

G、售后跟蹤：及時跟蹤用戶的使用情況，做好指導工作，避免用戶流失。

③關鍵指標和KPI

這也是最為關鍵的一步，幫助核心制定每月業(yè)績目標，并幫他梳理完成當月目標所需要解決的關鍵指標，再通過指標進行目標拆解，從而總結出可以努力并完成的月度規(guī)劃。

舉例：

你的其中一個核心，他當月的業(yè)績目標是10萬的GMV（銷售總額），為了完成這個目標，他需要解決以下幾個關鍵指標：

有效開發(fā)新用戶數(shù)據(jù)、收益和升級人數(shù)。其中，有效開發(fā)新用戶目標為500個。

500個有效開發(fā)新用戶，乍一聽很難完成。這時候就要幫助他進行目標拆解

假設他有10個運營，每個運營分攤50個開發(fā)新用戶任務，再把任務平分到每天，算下來，每個運營每天只需要完成1-2個有效開發(fā)新用戶，那么你的這個核心當月的開發(fā)新用戶目標也就完成了。

目標規(guī)劃與拆解，能更好的幫助核心梳理任務，明確他的執(zhí)行方向，這樣核心才能清晰的認識到自己這個月要怎么做，要如何與下屬運營溝通，如何監(jiān)督團隊完成任務。

自下而上的任務觸達，當每個核心都完成了自己的小任務，團隊長的大任務，還怕完不成嗎。

④大量的輔導

這也是指導核心的最后一步，也是最為瑣碎的一步。

地球公轉也有偏移的時候，團隊也是如此，就算幫助核心制定了明確的方向，在實際操作過程中，肯定會出現(xiàn)人為因素造成的方向偏移，包括團隊內部變動、人員流失、家庭變故等等。

這時候，就需要團隊長及時的幫助核心進行目標的修正和團隊的引導。這是需要花費大量時間去跟蹤和溝通的。但也是必須要做的一步。

包括過程中核心團隊的培訓，以及操作教學等，都是需要通多大量的社群和私聊輔導來完成的，作為團隊長，千萬不能因為犯懶而不去做，你今天不去執(zhí)行，很快，你的團隊長IP就會弱化，價值得不到體現(xiàn)，長久下去，也就沒有人愿意聽從你的指令，做不到一呼百應的團隊長，就只能是光桿司令了。

以上方法和思路，希望能對大家的團隊發(fā)展有所幫助，方法固然重要，但執(zhí)行才能彰顯效益。

只要嚴格執(zhí)行，人人都能培養(yǎng)出一支超強戰(zhàn)斗力的核心團隊！

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