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    關(guān)于快手新增小店服務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)及處理辦法介紹

    2022-11-01|13:27|發(fā)布在分類 / 成功案例| 閱讀:84

    為維護快手平臺的正常運營秩序,保障用戶權(quán)益,根據(jù)相關(guān)法律法規(guī),以及《快手小店商戶服務(wù)協(xié)議》、《快手小店規(guī)則總則》、《快手小店售后服務(wù)管理規(guī)則》等協(xié)議/規(guī)則,平臺特制定《快手小店服務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)及處理辦法》。本規(guī)則于2022年9月27日發(fā)布,于2022年10月5日并生效。具體規(guī)則全文如下:


    第一章  概述


    1.1 為維護健康的營商環(huán)境,持續(xù)保障消費者和經(jīng)營者的合法權(quán)益,依據(jù)消費者全流程購物體驗感知,設(shè)立基礎(chǔ)考核標(biāo)準(zhǔn),用于衡量商戶/帶貨達人基礎(chǔ)服務(wù)水平。


    1.2適用范圍:本規(guī)則適用于快手小店的全體商戶和帶貨達人。


    第二章  考核標(biāo)準(zhǔn)


    2.1 快手小店服務(wù)考核主要有發(fā)貨履約服務(wù)、客服咨詢服務(wù)、售后處理服務(wù)三部分指標(biāo)組成,對商戶/帶貨達人綜合體驗?zāi)芰M行評定。如商戶/帶貨達人各服務(wù)指標(biāo)未達到標(biāo)準(zhǔn),按照下表采取相應(yīng)處理措施:


    未標(biāo)題-6.jpg


    2.2 考核指標(biāo)釋義


    (一)客服好評率


    指標(biāo)定義:考核周期內(nèi),用戶在咨詢商戶/帶貨達人客服過程中,對提供的服務(wù)的客服服務(wù)給出“滿意”評價的比例,商戶客服好評率=滿意評價量/(滿意評價量+一般評價量+失望評價量)*100%;


    購物體驗分計算邏輯:近30天內(nèi),“滿意”評價樣本量/所有評價的卡片量(購物體驗分所使用數(shù)據(jù)包含三方數(shù)據(jù)并且在計算時刨除了風(fēng)險數(shù)據(jù),故會與生意通的結(jié)果存在一定差異)


    治理考核計算邏輯:自然周內(nèi),用戶在咨詢客服過程中,對提供的服務(wù)的商戶客服服務(wù)給出“滿意”評價的比例不得低于80%;


    目標(biāo)值:客服好評率≥90%


    考核門檻:客服好評率≤80%(觸發(fā)違規(guī)處理)


    (二)3分鐘回復(fù)率


    指標(biāo)定義:考核周期內(nèi),商戶/帶貨達人客服3分鐘回復(fù)率是指每天8:00-24:00點間用戶在咨詢商戶客服問題時,客服在3分鐘內(nèi)回復(fù)的比例,3分鐘回復(fù)率=(咨詢?nèi)藬?shù)-3分鐘內(nèi)未回復(fù)人數(shù))/咨詢?nèi)藬?shù)*100%;


    人數(shù)以自然日計算,如同一買家在考核期內(nèi)有3天都做了咨詢,計為3人;


    購物體驗分計算邏輯:近30天內(nèi),【(咨詢?nèi)藬?shù) - 3分鐘內(nèi)未回復(fù)人數(shù))/咨詢?nèi)藬?shù)】×100%(購物體驗分所使用數(shù)據(jù)包含三方數(shù)據(jù)并且在計算時刨除了風(fēng)險數(shù)據(jù),故會與生意通的結(jié)果存在一定差異)

    治理考核計算邏輯:自然周內(nèi),商戶客服3分鐘回復(fù)率是指每天8:00-24:00點間用戶在咨詢商戶客服問題時,客服在3分鐘內(nèi)回復(fù)的比例不得低于70%;


    目標(biāo)值:3分鐘回復(fù)率≥90%


    考核門檻:3分鐘回復(fù)率≤70%(觸發(fā)違規(guī)處理)


    (三)及時發(fā)貨率


    定義:考核周期內(nèi),商戶按照承諾發(fā)貨時效內(nèi)完成發(fā)貨量占同周期內(nèi)總發(fā)貨量的比例。


    公式:近30天內(nèi),承諾時效內(nèi)發(fā)貨的訂單量/應(yīng)按承諾發(fā)貨時效的訂單量(排除承諾時效內(nèi)已申請退款且未發(fā)貨的訂單量)×100%


    目標(biāo)值:及時發(fā)貨率=100%


    考核門檻:及時發(fā)貨率≤89.47%(購物體驗分最低分)


    (四)攬收異常率


    定義:考核周期內(nèi),商戶發(fā)貨后24H內(nèi)無物流公司攬收記錄的訂單占比


    公式:【T-33,T-4】周期內(nèi),24小時內(nèi)無攬收記錄的發(fā)貨訂單量/應(yīng)攬收訂單量(排除“發(fā)貨”后24小時內(nèi)攬收前申請退款訂單)×100%


    目標(biāo)值:攬收異常=0%


    考核門檻:攬收異常率≥4%(購物體驗分考核門檻)


    (五)僅退款自主完結(jié)時長


    定義:指從僅退款申請到退款完結(jié)的總耗時(退款完結(jié):指的是退款單狀態(tài)為“退款成功”和“退款關(guān)閉”狀態(tài))


    公式:近30天內(nèi),僅退款申請到退款完結(jié)總時長/僅退款完結(jié)總筆數(shù)


    目標(biāo)值:僅退款自主完結(jié)時長≤2小時


    考核門檻:僅退款自主完結(jié)時長≥14小時(購物體驗分最低分)


    (六)退貨退款自主完結(jié)時長


    定義:從退貨退款申請到退款最終完結(jié)的總耗時(排除從商家同意退貨起,到買家上傳單號/買家超時未上傳單號退款關(guān)閉/買家取消退款的時長)


    公式:近30天內(nèi),退貨退款申請到退款完結(jié)總時長(剔除商家同意起買家操作時長)/退貨退款完結(jié)總筆數(shù)


    目標(biāo)值:退貨退款自主完結(jié)時長≤55h


    考核門檻:退貨退款自主完結(jié)時長≥150小時(購物體驗分最低分)


    (七)糾紛介入率


    定義:糾紛介入率是指售后處理過程中商戶與消費者對處理意見有分歧的,申請平臺介入的比率。


    公式:糾紛介入率=近30天申請平臺介入的售后單量/近30天內(nèi)的支付訂單量。


    目標(biāo)值:糾紛介入率≤0.5%


    考核門檻:糾紛量>5,糾紛介入率>0.5%(觸發(fā)違規(guī)處理)


    (八)商責(zé)糾紛率


    定義:指商戶與買家對售后處理意見有分歧申請平臺介入后,平臺認定為商家責(zé)任的售后單比例。


    公式:近30天內(nèi),完結(jié)退款單量中判定為商家責(zé)任的糾紛單量/完結(jié)退款單量。當(dāng)商責(zé)糾紛率≥4時,商責(zé)糾紛率作為星級門檻將會生效


    目標(biāo)值:商責(zé)糾紛率=0%


    考核門檻:商責(zé)糾紛量≥4,商責(zé)糾紛率≥0.2%(購物體驗分考核門檻)


    (九)僅退款處理時長


    定義:退款類型為僅退款,從買家申請到商家首次處理(同意退款/拒絕退款/同意拒收后退款)的平均時長。


    公式:近30天內(nèi),買家申請到商家首次處理(同意退款/拒絕退款/同意拒收后退款)總時長時長/商家處理退款總量。


    目標(biāo)值:僅退款處理時長≤2小時


    考核門檻:僅退款處理時長≥12小時(觸發(fā)違規(guī)處理)


    (十)退貨退款處理時長


    定義:退款類型為退貨退款,從買家申請到商家首次處理(同意退款/拒絕退款)的平均時長。


    公式:近30天內(nèi),買家申請到商家首次處理(同意退款/拒絕退款)的總時長/商家處理退款總量。


    目標(biāo)值:退貨退款處理時長≤4小時


    考核門檻:退貨退款處理時長≥24小時(觸發(fā)違規(guī)處理)


    (十一)退貨簽收處理時長


    定義:退款類型為退貨退款,從商家簽收買家退回的貨到商家首次處理(確認收貨/拒絕退款)的平均時長。


    公式:近30天內(nèi),買家退貨被簽收到商家首次處理(確認收貨/拒絕退款)的總時長/商家處理退款總量。


    目標(biāo)值:退貨簽收處理時長≤12小時


    考核門檻:退貨簽收處理時長≥24小時(觸發(fā)違規(guī)處理)


    第三章  附則


    3.1 本規(guī)則于2022年9月27日發(fā)布,于2022年10月5日生效。


    3.2 提醒平臺商戶/帶貨達人的相關(guān)行為,發(fā)生在本規(guī)則生效之日或修訂之日以前的,適用當(dāng)時的規(guī)則。發(fā)生在本規(guī)則生效之日或修訂之日以后的,適用本規(guī)則。平臺有權(quán)根據(jù)發(fā)展及管理需要,適時調(diào)整本規(guī)則,并在平臺進行公示。本規(guī)則生效后,商戶/帶貨達人繼續(xù)使用平臺服務(wù)的,視為認可并接受本規(guī)則內(nèi)容。


    規(guī)則中心 快手考核

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