天貓如何避免延遲發(fā)貨?有哪些預(yù)防方法?
2022-03-14|10:22|發(fā)布在分類 / 跨境開店| 閱讀:314
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在天貓開店的商家,除了非常害怕得到差評(píng)之外,還會(huì)害怕無法發(fā)貨,因?yàn)樵谔熵埲绻荒馨磿r(shí)發(fā)貨的話,對(duì)于店鋪的影響也還是非常大的,那么我們?cè)谔熵堥_店如何避免延遲發(fā)貨?
天貓如何避免延遲發(fā)貨?
1、謹(jǐn)慎選擇供應(yīng)商:
選擇供應(yīng)商的時(shí)候一定要選擇一個(gè)庫(kù)存足,質(zhì)量有保障的供應(yīng)商。在選擇供應(yīng)商時(shí),要注意地域性,首選跟自己同一個(gè)城市的供應(yīng)商,這樣除了對(duì)產(chǎn)品有一定了解,還能實(shí)地考察,了解供應(yīng)商的實(shí)力,以及是否擁有充足的庫(kù)存。如果無法選擇當(dāng)?shù)氐墓?yīng)商,那到供應(yīng)商的商城店鋪去瀏覽一下是必不可少的,買家評(píng)語、發(fā)貨速度以及物流服務(wù)的情況都可以在這些評(píng)語和動(dòng)態(tài)評(píng)分中體現(xiàn)出來。
2、建立庫(kù)存預(yù)估機(jī)制:
以往賣家往往只注,庫(kù)存上限,容怕由于滯銷商品庫(kù)存量太大直接導(dǎo)致庫(kù)存成本增加,進(jìn)而影響資金周轉(zhuǎn)率。眼下賣家應(yīng)對(duì)庫(kù)存下限也要有所限定。當(dāng)某樣商品的庫(kù)存下限低于某一數(shù)值時(shí).就要開始考慮是否需要補(bǔ)貨;當(dāng)庫(kù)存下限低于最低庫(kù)存時(shí),就要考慮此商品是否要下架,從而避免因庫(kù)存不精確而導(dǎo)致無貨可發(fā)的問題。
3、建立慮庫(kù)存同步機(jī)制:
對(duì)于同時(shí)運(yùn)營(yíng)多個(gè)淘寶店鋪的賣家而言,提高虛庫(kù)存的更新同步頻率有助于緩解“超賣”現(xiàn)象的發(fā)生。而對(duì)于線上、線下同時(shí)具有不同店鋪的賣家而畝,針對(duì)每個(gè)店鋪建立不同的倉(cāng)庫(kù),有助于更好地劃分庫(kù)存商品的資源,當(dāng)有一個(gè)店鋪發(fā)生缺貨時(shí).可通過“移庫(kù)調(diào)撥,的方式有效緩解缺貨問題。對(duì)于那些暫時(shí)無法同步虛庫(kù)存的賣家而言,建立一個(gè)實(shí)際的“待發(fā)貨倉(cāng).,將已經(jīng)確認(rèn)為真實(shí)有效的銷省訂單在最短的時(shí)間內(nèi)移庫(kù)到“待發(fā)貨倉(cāng).,而淘寶網(wǎng)店庫(kù)存的計(jì)算不臺(tái)計(jì)“待發(fā)貨倉(cāng)”中的商品數(shù)童,也可以有效的減少“超賣.現(xiàn)象的發(fā)生。
4、優(yōu)化發(fā)貨流程:
對(duì)于替通銷售商品和熱銷商品可采取不同的發(fā)貨流程,普通商品采用先打印發(fā)貨單,再揀貨配貨、質(zhì)檢、打包、掃描出庫(kù)的方式進(jìn)行發(fā)貨;而針對(duì)聚劃算或垠款閃購(gòu).可根據(jù)每日的訂單量的平均水平估算出每日該商品的大致發(fā)貨量,先配貨、打包,再打印發(fā)貨單、掃描出庫(kù),甚至可以針對(duì)某些熱賣商品.將發(fā)貨單與物流快遞單合并打印.倉(cāng)庫(kù)管理員憑快遞單上的貨品信息去揀貨配貨.然后再進(jìn)行質(zhì)檢、打包、掃描出庫(kù)。
5、運(yùn)用信息化系統(tǒng):
以上談到的各種方法,對(duì)于小賣家在庫(kù)存商品品種較少、網(wǎng)店數(shù)量較少的情況下,憑借人工的方式來實(shí)現(xiàn)還是比較可行的。但是。針對(duì)中大型賣家,每日的訂單量較大、網(wǎng)店內(nèi)的商品種類較多,要管理的網(wǎng)店數(shù)量也較多,則無法真正有效的實(shí)現(xiàn)庫(kù)存預(yù)鰲、同步和高效的打單發(fā)貨。在這種情況下適當(dāng)引入網(wǎng)店版的信息化系統(tǒng)有助于提高網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的工作效率和降低認(rèn)為疏忽而造成的事故率。
因?yàn)樘熵堁舆t發(fā)貨影響是非常大的,所以大家在選擇供應(yīng)商的時(shí)候一定要注意,同時(shí)大家在庫(kù)存這方面一定要設(shè)置好,盡量不要超買,導(dǎo)致自己的貨源不足,而無法按時(shí)發(fā)貨。
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