淘寶淘鮮達(dá)運(yùn)營模式是怎么樣

淘鮮達(dá)再次回歸淘寶之后，在線上的影響力不小，更不用說還和大潤發(fā)進(jìn)行合作，這樣一來淘寶又多了一個線上線下一體化的新零售大趨勢。那么他的運(yùn)營商業(yè)模式是什么樣的呢?

淘鮮達(dá)，原名淘寶超市，以線上線下一體化為商業(yè)模式，以生鮮百貨為主要業(yè)務(wù)范圍，為消費(fèi)者提供1小時內(nèi)送達(dá)服務(wù)。

也就是說，用戶在手機(jī)淘寶的“淘鮮達(dá)”欄目中下訂單，附近商家會在一小時內(nèi)給你送貨上門。

作為大潤發(fā)的最大股東，阿里巴巴將其在上海、廣州、長沙、南京、深圳等華東、華北、華南、華中、東北五大區(qū)域的100家實體店進(jìn)行升級改造，上線淘鮮達(dá)業(yè)務(wù)，為門面附近3公里范圍內(nèi)下單的用戶配送商品。

除此之外，盒馬、歐尚、新華都便利店、三江購買、中百便利店、旺中旺等部分實體店，也陸續(xù)接入淘鮮達(dá)。

按理說，阿里巴巴不是已經(jīng)有盒馬鮮生了嗎?為何又花大力氣搞出功能架構(gòu)大體一致的的淘鮮達(dá)?

其實，看似相同的商業(yè)模式之間，存在著諸多不一樣。

譬如實體門面。盒馬鮮生需要自建門面，耗時耗力，據(jù)說，盒馬鮮生單店開店投入就達(dá)數(shù)千萬元。而淘鮮達(dá)則是依托已有的大型商超，快速實現(xiàn)大面積業(yè)務(wù)覆蓋。

再有，盒馬鮮生多數(shù)門面開在居民聚集區(qū)，淘鮮達(dá)則圍繞在城市商圈。

其次，在SKU種類、倉儲等方面，淘鮮達(dá)依托的大潤發(fā)網(wǎng)站，擁有更大的優(yōu)點。

不過，淘鮮達(dá)與盒馬鮮生就像是“兩兄弟”，后者是新零售的開頭炮，前者是新零售的又一次升級行動，他們同是阿里巴巴進(jìn)一步布局新零售的重要武器。

這兩年，阿里巴巴在新零售的線下布局越來越廣，只有眾人想不到，沒有他做不到。咱們來看一看，這兩年馬教父又搞了哪些動作。

用盒馬與大潤發(fā)聯(lián)合誕下“盒小馬”

盒小馬定位于“中型便利店”，是阿里巴巴新零售布局戰(zhàn)略下沉至二三線城市的重要一步。與淘鮮達(dá)如出一轍，盒小馬利用大潤發(fā)400多家實體店的前置倉，輻射周邊3公里，為消費(fèi)者提供一小時送貨上門服務(wù)。

如果說盒馬生鮮支撐著阿里巴巴在新零售領(lǐng)域圈地的核心位置，那么，盒小馬就是其跳出一線城市，占領(lǐng)地級市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)領(lǐng)域的外圍駐點。

6月2日，位于蘇州高新區(qū)的盒小馬第一家實體店，進(jìn)入試運(yùn)營階段。

與銀泰合作開出天貓國際首家跨境實體店

2014年，阿里巴巴就已54億重金入股銀泰。蓄勢一年，今年4月，天貓國際首家跨境實體店終于在西湖銀泰落地。

這家占地300平米的實體店，擁有來自全球70多個國家，超過3500種品類，近18000個海外品牌，其中包含母嬰、護(hù)膚、箱包、家居、酒水等類目。全球價位同步、線上線下同價。

與此同時，店內(nèi)設(shè)置了無人派樣、虛擬試衣、自助查詢等智能項目，將新零售與智能軟件相結(jié)合。往后，天貓國際跨境實體店將加盟上海、深圳等城市。

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