千萬抖音粉絲賬號散伙 竟然是因為肖像權(quán)？

千萬抖音粉絲大號“塌房”  

一個抖音粉絲量近千萬級的賬號，在一夜之間清空主頁上幾百條作品，最終只留下了8條作品，其中還有4條是對賬號近期所牽扯的相關(guān)事件的解釋......究竟是發(fā)生了什么？  

“我就是想以這樣的方式告訴一下大家，交代一下，然后我就請辭了。”  

7月12日，被網(wǎng)友稱為“飯總”——「我不想吃飯」的幕后老板，開啟了該賬號的首次直播，并回應(yīng)了「我不想吃飯」這一賬號和團隊目前所面臨的一些問題和爭議。  

「我不想吃飯」抖音粉絲體量達到千萬級。不過，新播場發(fā)現(xiàn)，該賬號近3個月掉了100多萬粉絲，目前只剩下800多萬。  

此外，賬號的幾個出鏡人物都有個人賬號，最少都有十幾萬的粉絲量。  

「我不想吃飯」是以飯總的第一人稱視角，作為老板的他通過抽盲盒、答題等互動游戲的方式，將不同類型的飯菜投喂給員工，記錄下員工趣味日常、對待不同飯菜不同反應(yīng)，以及干飯過程的趣味職場美食Volg賬號。  

憑借著新奇趣味，還有每個員工的真實人設(shè)，以及辦公室歡快的干飯氛圍，「我不想吃飯」被外界稱之為“抖音第一干飯綜藝”。又因為視頻中員工除了吃飯沒有其他工作任務(wù)，許多網(wǎng)友還將飯總的公司稱之為“干飯公司”。  

據(jù)巨量星圖數(shù)據(jù)，「我不想吃飯」的視頻報價為單個視頻18萬，目前后臺顯示接單量達到了201單，也就是廣告流水達到了3600多萬。  

口碑在線、抖音粉絲量體量可觀，甚至有賬號矩陣，這樣的一個頭部賬號應(yīng)該不愁變現(xiàn)，且具有很好的商業(yè)價值，怎么背后的老板宣布請辭，視頻被刪除？  

實際上，飯總的公司并不是“干飯公司”，也不是與做內(nèi)容有關(guān)的MCN公司，而是一家名為長春森羅萬項科技有限公司的軟件外包公司。  

該公司成立于2022年，2022年因為公司業(yè)務(wù)受阻，早前就在玩健身短視頻的飯總，將手機鏡頭對準(zhǔn)了辦公室的員工，于是就誕生了「我不想吃飯」。  

之后隨著內(nèi)容的調(diào)整和迭代，漸漸形成了固定的風(fēng)格，出鏡的各個員工也受到了抖音粉絲的關(guān)注和喜愛。  

但從軟件外包公司的普通員工，變成了短視頻賬號「我不想吃飯」的出鏡主角之后，雙方并沒有簽署新的合約，更沒有約定除固定工資之外的其他收益分成。因此，隨著賬號越來越火，成員之間的矛盾漸漸浮出水面。  

整件事的起因要追溯到今年5月。  

5月8日，飯總在「我不想吃飯」賬號發(fā)布視頻，宣布原本受疫情影響的團隊已經(jīng)迎來了正式復(fù)工。但就在5月9日，大家等待賬號內(nèi)容更新時，「我不想吃飯」一下子被平臺處罰了600多條視頻，賬號也被封禁了7天。  

處罰的原因是賬號出現(xiàn)了肖像侵權(quán)，侵權(quán)的對象是原本在「我不想吃飯」視頻中出鏡的一位名叫宮城的員工。也正是宮城對賬號進行舉報，才出現(xiàn)了這次的處罰。  

據(jù)宮城在自己的抖音賬號「宮城omg」上發(fā)布的視頻（目前已刪除）介紹：他自己不僅是公司員工，還是公司股東。  

2022年，他和飯總還有另外兩人一起合伙創(chuàng)業(yè)，成立了長春森羅萬項科技有限公司這家軟件外包公司，自己當(dāng)時占股1/4。  

2022年底，為了公司的利益，自己稀里糊涂地把股權(quán)轉(zhuǎn)給別人，做了隱名股東，但沒有簽相應(yīng)的股權(quán)代持協(xié)議。  

之后，隨著公司的發(fā)展與變動，其他兩名股東相繼推出。宮城在2022年1月就向飯總提出，想要把自己的股權(quán)顯名，恢復(fù)正式股東的身份，但遭到了拒絕。  

5月7日，公司復(fù)工后，宮城再次提出股權(quán)顯名請求，后被駁回。一氣之下，宮城自行退出了公司、退出了團隊。接著在線上向飯總提出，要其刪除有自己出鏡的視頻內(nèi)容，但沒有得到回應(yīng)。  

于是，宮城就對「我不想吃飯」進行了投訴。很快，宮城的投訴得到了回應(yīng)。而他自己的賬號也在第二天因為肖像侵權(quán)被平臺封禁了1個月，投訴對象是早前出現(xiàn)在宮城視頻中的其他同事，后來據(jù)飯總透露，對宮城的舉報是他的授意。  

就在宮城和飯總兩人一番你來我往之后，飯總在5月19日首次在「我不想吃飯」發(fā)布了露臉視頻，以“線下的事情在線下來解決”的態(tài)度簡單回應(yīng)了此事。之后雙方再無更多的沖突和來往，事情也在漸漸平息。  

門外漢的應(yīng)激操作  

本來只是宮城與飯總兩個人圍繞公司股權(quán)之間的爭論，但因為宮城在肖像權(quán)的操作，讓沒有MCN公司管理經(jīng)驗的飯總很快有了應(yīng)激反應(yīng)。  

據(jù)悉，飯總在宮城投訴肖像權(quán)事情發(fā)生后第一時間擬定了一份肖像權(quán)合同，要求出鏡的幾名員工進行簽署，這份合同很快就引起了員工們的不滿。  

據(jù)多位員工在自己抖音號上曬出來的內(nèi)容來看，大家對這份合同不滿意的點在于：  

（1）合同中提及，公司使用員工的肖像權(quán)不用支付酬金；  

（2）合同設(shè)置了50萬的違約金；  

（3）合同中授權(quán)期限是：自2022年5月13日起永久生效。  

翻看飯總在「我不想吃飯」微博上發(fā)布的對這一事件進行解釋的相關(guān)內(nèi)容得知，目前員工們曬出來的這份肖像權(quán)協(xié)議是第一版。因為大家對這份協(xié)議有很多不滿的地方，公司很快就給出了第二版，當(dāng)時已經(jīng)有三名員工簽署了，并領(lǐng)取了每人2000元的提升償。  

而在「我不想吃飯」視頻內(nèi)容里出鏡的員工一共有8人，宮城離開后就還剩7人，也就說還有4人沒有簽約那份肖像權(quán)。但這并沒有影響到公司的運作情況，從「我不想吃飯」的微博賬號來看，相關(guān)內(nèi)容保持更新。  

事情的另一次爆發(fā)發(fā)生在7月11日，團隊里的多位員工收到了辭退協(xié)議。于是，積怨已久的眾人紛紛感到不滿，在各自的抖音賬號上申訴此事，很快就引起了熱議，#干飯公司#還一度登上了微博熱搜。  

目前，「我不想吃飯」出鏡的8人中，只剩下了3人，其他幾人都已經(jīng)離開。所以，「我不想吃飯」也不得不面臨散伙的局面。  

不過，新播場還發(fā)現(xiàn)了一個有意思的事情，在「我不想吃飯」5月31日發(fā)布的視頻中，飯總再次真人出鏡，將以往的視頻畫面配以“再見”文案進行剪輯，在視頻末尾宣布「我不想吃飯」第一季結(jié)束，即將開啟第二季。而此時背景畫面中的人物，只有留下來的3人，其他的均為新面孔。  

目前關(guān)于這件事的吃瓜和爭論中，充斥著隱名股東、賬號分紅、善待員工等多個議題的討論和分析，但都還沒有明確的定論。  

而在業(yè)內(nèi)人士看來，「我不想吃飯」又將是行業(yè)內(nèi)一個經(jīng)典的有代表性的案例。  

背后還是管理問題  

“內(nèi)容團隊里一個人走了，可以舉報侵犯肖像權(quán)，這在行業(yè)內(nèi)還真是聞所未聞，見所未見的?！?nbsp; 

某行業(yè)人士稱，這個“干飯公司”可能是繼浪胃仙之后，幕后操盤手不得已出現(xiàn)，重新啟動賬號或者干脆自己做的有一個經(jīng)典案例。但與浪胃仙不同的是，之前是賬號歸屬權(quán)問題，這次卻是出鏡人員的肖像權(quán)使用問題。  

關(guān)于肖像權(quán)這一點，新播場咨詢了行業(yè)內(nèi)一些MCN機構(gòu)的負責(zé)人。  

相關(guān)負責(zé)人介紹稱，一般機構(gòu)和達人之間的經(jīng)紀(jì)約會約定平臺用途，也會做肖像授權(quán)，但不會規(guī)定違約金一事。所以一般而言，拍攝團隊中出現(xiàn)一兩個達人的離職，對于整體影響不會很大。  

另一家MCN機構(gòu)的知情人士則表示，他們跟達人簽的是全約，會做肖像權(quán)授權(quán)，也會規(guī)定違約金。這也是業(yè)內(nèi)管理旗下達人比較常見的方式。  

然而，問題在于“干飯公司”從傳統(tǒng)公司轉(zhuǎn)型，一開始就沒有把出鏡的員工當(dāng)做旗下達人去進行管理，而是像小作坊式、大家庭式的管理。這從飯總爆料的員工只需要上班兩個小時、各種報銷等可以看出，飯總覺得自己對員工特別好，因此員工居然不感恩他，讓他覺得特別委屈。  

“像這次的‘干飯公司’的爭論中，大家討論的點里就有員工工資、視頻收益分成這些很實際的問題，飯總根本不知道業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)，所以他覺得是對的，但員工又覺得他們是被虧欠，這在行業(yè)里也是一個比較常見的矛盾?！蹦承袠I(yè)人士如是說。  

短視頻達人與背后機構(gòu)、公司的糾紛，從2022年至今時有發(fā)生。尤其是近兩年，無論是李子柒事件背后達人與MCN在商業(yè)化上的分歧，還是浪胃仙事件背后的賬號所屬權(quán)問題，MCN與達人之間的利益分配不單只是通過金錢呈現(xiàn)。  

對于有經(jīng)驗、踩過坑的MCN而言，都是處處難防，更別像這些沒有經(jīng)驗的“干飯公司”了。  

因此，“干飯公司”作為一家非內(nèi)容的技術(shù)型公司，它的公司屬性也具有很強的代表性。  

“現(xiàn)在很多傳統(tǒng)公司都在做短視頻，他們就是讓自己的員工下場拍作品，一開始也沒有想到說會火成怎么樣，但一旦火起來，就會在管理、利益分配等方面出現(xiàn)很多問題。”  

某行業(yè)人士分析表示，隨著短視頻內(nèi)容逐漸成為宣傳、引流的重要途徑，越來越多的傳統(tǒng)公司入局，但這些公司沒有踩過坑，也沒有相關(guān)的經(jīng)驗，野蠻生長之后面對的就是一團亂麻。  

團隊不能靠情懷管理，這個事件讓我們看到傳統(tǒng)公司入局短視頻，如何一開始就簽好合約、規(guī)定好肖像權(quán)及分成比例等問題的重要性。否則，就算賬號火了，最終的結(jié)果可能還是竹籃打水一場空。

這個問題還有疑問的話，可以加幕.思.城火星老師免費咨詢，微.信號是為: msc496。

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