【驚呆了】一個全職媽媽殺入電商血海,4輪融資賺翻87.4億!
2023-11-22|23:01|發(fā)布在分類 / 開網(wǎng)店| 閱讀:20
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筆直電商是個騙局?樂淘網(wǎng)、佳品網(wǎng)等電商的失敗,給咱們看到的是“悲劇”,在天貓、京東的大流量沖擊下,很難生計。
可是也有那么一些公司可以在筆直電商的形式下殺出一條血路,破除筆直電商萬年不變的魔咒。那便是蜜芽,一個全職媽媽殺入電商血海,4輪融資賺翻87.4億!
一、蜜芽
蜜芽的公司,從淘寶小店開端,2年內(nèi)4次融資,員工從8人擴大到900人,年GMV(產(chǎn)品交易總額)25億,估值近87.4億。
蜜芽創(chuàng)始人劉楠是典讀研期間曾在陶氏化學(xué)做管培生,后來因懷孕做了全職媽媽,開了淘寶店,兩年內(nèi)就做到四皇冠,出售額也超過3000萬。
為什么這個筆直電商可以殺出一條血路,跟劉楠做了一個事例訪談,她有一個秘密武器。 以下是蜜芽創(chuàng)始人劉楠親的事例口述(未經(jīng)自己審閱):
二、【對手】怎么找到天貓、京東的軟肋?
電商是個競爭十分慘烈的職業(yè),基本被天貓、京東兩大渠道把持住,想做電商,首先得突圍。
假如拼標(biāo)品,蜜芽肯定干不過他們。只有挑選他們沒注意到的細分范疇,像一把尖刀一樣扎進去,才或許突圍。
我國新生代媽媽普遍在育兒觀上愈加西化,而大渠道的超市貨卻不能支撐這種育兒觀。由于它們對母嬰人群的畫像十分粗泛,最多只能泛到二三線城市媽媽的境地。
我就決定,找到足夠精準(zhǔn)的人群,做精密運營。蜜芽人群畫像細到能分辨用戶喜好歐系產(chǎn)品或許美系產(chǎn)品,喜愛有機米粉、還是純小麥的境地。在用戶畫像上細到這種程度,大渠道肯定無法做到,它們的人員配比也不或許支撐這種非標(biāo)業(yè)務(wù)。
而品牌公司的海外產(chǎn)品假如想進入我國,就要針對細分人群去做細分品類,用精準(zhǔn)產(chǎn)品打動精準(zhǔn)用戶,有必要跟咱們協(xié)作。
創(chuàng)業(yè)突圍,便是找巨子不能干的,然后做到極致,才或許成功。
三、【狠招】繞過巨子絞殺就靠兩個字:買手
找到了突圍的方向,想要繞過巨子絞殺,還需要有自己的中心競爭力。蜜芽作為電商,不出產(chǎn)產(chǎn)品,僅有能拼的便是選品。所以,蜜芽的中心競爭力在于咱們的“買手”:
1.買手能不斷發(fā)現(xiàn)新貨源構(gòu)成貨源優(yōu)勢
我做蜜芽的時分,淘寶母嬰店現(xiàn)已十分多了,但他們大多安于在當(dāng)?shù)氐呐l(fā)商場尋找貨源。而我卻以淘寶店東的身份,去全世界參與母嬰展,不斷拿到獨家或許新品署理,構(gòu)成貨源優(yōu)勢。
比如我曾經(jīng)署理過一個玉米淀粉粉筆,他們在歐洲十分暢銷。但完全沒有想要在國內(nèi)出售,我便是在歐洲的展會上見到他們,拿到署理,立刻在國內(nèi)賣爆了。 想要持續(xù)發(fā)現(xiàn)好產(chǎn)品,必定要能不斷發(fā)現(xiàn)新貨源。直到現(xiàn)在,蜜芽都要求買手有必要參與每個國家的母嬰展、家居展、職業(yè)展。
2.買手能找出顧客想要的產(chǎn)品,并做出預(yù)判
一個合格的買手,能開掘他人開掘不了的產(chǎn)品,而且包裝成顧客想要的產(chǎn)品,還能預(yù)判出售狀況。舉個例子,美國有個母嬰繪畫產(chǎn)品,是可洗顏料,咋一聽很環(huán)保,肯定會火。但真正的好買手會知道它會不服水土,由于我國家長不喜愛孩子身上沾滿顏料。真正合適的,是黑板膜和粉筆,家長都不喜愛孩子在墻上亂畫,最好的方法是拿一個黑板膜貼在墻上。配合咱們可以吃的玉米淀粉粉筆,成果是立馬賣爆了。
蜜芽的經(jīng)歷是,好買手分紅兩類:
1.第一類買手,洋氣、有范,對產(chǎn)品有自己獨特的洞見和理解。而且對產(chǎn)品如數(shù)家珍,見著產(chǎn)品眼里亮光。
2.第二類買手,有強大的數(shù)據(jù)和分析才能。能從過去的出售猜測未來的走勢,而且能對細分范疇產(chǎn)品的盛行趨勢做出判別。
現(xiàn)在來看,好的買手最多還是來自電商背景。
3.買手經(jīng)歷能總結(jié)成關(guān)鍵數(shù)據(jù)進行產(chǎn)品感知。
咱們必定重視產(chǎn)品的幾個點:
第一:產(chǎn)品至少在一個國家很暢銷;
第二:產(chǎn)品在國內(nèi)是空白的。假如國外賣火了,國內(nèi)細分類目卻是空白的,那必定能火;
第三:產(chǎn)品有必要有差異性。一個產(chǎn)品有必要有“不同”點,它是引爆的根底。比如一款純棉睡袋,一切睡袋都是純棉的,必定要找出它新的點。去年咱們一款爆款睡袋,叫六層紗布,我們本能反應(yīng)為什么用六層?這便是爆點。
四、【賺錢】70%靠非標(biāo)品
電商的本質(zhì)是流量。母嬰職業(yè),從人生角度看是低頻消費,但在消費周期里,又是高頻。針對這樣的狀況,蜜芽是這樣進行流量生態(tài)布局的。
1.初期打概念造影響,用戶幫渠道成長。
在蜜芽的初期,選用一個方法,便是打概念。當(dāng)時蜜芽打了個十分好的概念,“最好的母嬰產(chǎn)品不該該有國界,我國媽媽值得用上全世界的好東西?!苯?jīng)過好概念在媽媽中造成影響,撒一個種子,讓用戶把蜜芽拱了出來。
2.找到流量產(chǎn)品,不斷招引用戶
淘寶電商公司,必定要有自己的流量產(chǎn)品,它能不斷招引用戶來到渠道。
蜜芽挑選的是奶粉和紙尿褲。之所以這么選,一是我國的媽媽還停留在買定心奶和洽的紙尿褲的階段,有需求;二是奶粉和紙尿褲是高頻消費,可以長時間為蜜芽引流。
在形式上,蜜芽利用進口母嬰的一批次一批次到港供應(yīng)鏈特征,做限時特賣。經(jīng)過天天特賣將標(biāo)品的高頻化與稀缺性結(jié)合起來,做饑餓營銷,加強流量。
流量產(chǎn)品作為顧客長時間觸摸渠道的前言,哪怕不賺錢,也必定要保持。用流量產(chǎn)品長時間招引用戶,再經(jīng)過其他品類發(fā)生贏利。
3.用長尾非標(biāo)發(fā)生贏利
流量產(chǎn)品不斷吸附用戶后,就可以用非標(biāo)發(fā)生贏利。蜜芽的贏利主要來自非標(biāo)長尾,標(biāo)品只占出售份額的30%。
例如童裝、玩具便是標(biāo)準(zhǔn)的長尾產(chǎn)品,品類繁雜,種類極多,很具衍生價值。隨著社交媒體驅(qū)動,曬孩子行為增多,這些長尾非標(biāo)產(chǎn)品,消費日漸高頻,更重要是毛利夠高。
而且長尾產(chǎn)品也不必定永遠是長尾產(chǎn)品。例如蜜芽本年推出了一塊超輕羽絨服,最開端就選了4家廠家賽馬,分四周給不同廠家最好的流量資源,先勝出兩家,再比,終究勝出的羽絨服,賣了39萬件的,可見在運營和口碑的支撐下,長尾也能發(fā)生爆款。
4.用社區(qū)黏住流量,拓寬贏利鏈條
有必定的流量后,還需要用社區(qū)來做用戶黏性。消費有理性人物者,還有非理性顧客,后者很簡單被他人引導(dǎo)。我看你買個啥、玩?zhèn)€啥,我的孩子不能沒有。優(yōu)質(zhì)的UGC社群可以添加她的黏性和復(fù)購率,或許這個用戶來的時分只為購買一罐奶粉,終究卻買了一個推車。
5.打造品牌溢價,讓流量更值錢 口碑是品牌的護城河,而品牌能協(xié)助口碑成螺旋式增長。有必定的口碑后,再想進步贏利,就需要開端塑造品牌添加品牌溢價。
蜜芽的方法,是啟用汪涵做代言人,同時登陸《天天向上》等渠道,用把汪涵打造成一個超級奶爸,引導(dǎo)媽媽認(rèn)同感。之所以選男的作為代言人,是由于媽媽們對他人老公帶孩子的事超級敏感,重視度高。 終究成果,是蜜芽廣告播出次日,蜜芽百度指數(shù)暴升600%,出售額環(huán)比陡增300%。
做品牌,必定要挑選最合適的方法,才能讓品牌溢價,讓流量更值錢。
6.關(guān)于流量生態(tài)的一些小結(jié)
現(xiàn)在許多公司都追求流量,我以為流量當(dāng)然重要,但做為公司,更應(yīng)該在乎怎么用產(chǎn)品原發(fā)形狀招引用戶。蜜芽甘愿開端就用難以想象的低價抓取用戶,也不純粹買流量。先用流量產(chǎn)品招引,經(jīng)過非標(biāo)產(chǎn)品獲利,再用社區(qū)黏住用戶,終究打造品牌溢價。這也是蜜芽本年能做到GMV25億的訣竅。
五、【護城河】跨境生態(tài)鏈動刀
在蜜芽之前的進口母嬰產(chǎn)品,到我國后加價率十分高。一款美國30美金的不銹鋼餐具套裝,在國內(nèi)能賣700塊,而蜜芽卻做到了國內(nèi)僅賣180。咱們直接從國外品牌商拿貨,砍掉了署理、經(jīng)銷等流程,把進口母嬰的供應(yīng)鏈縮短,把加價率下降。
這帶給顧客最直接的感受,便是蜜芽上許多國外的東西,價格比形象中低得多,這也是蜜芽復(fù)夠率能到85%的原因。
一個企業(yè),只做流量,做商場,能開展得不錯,而假如想要壯大,必然是出產(chǎn)力或許出產(chǎn)效率上的革新。對職業(yè)生態(tài)進行再造,便是進步出產(chǎn)效率的一種體現(xiàn)。
蜜芽殺入電商血海,4輪融資賺翻87.4億!并不是偶然的,經(jīng)過文章,咱們可以看到蜜芽在經(jīng)營過程中一直在不斷的學(xué)習(xí),也在不斷的對商場和競爭對手進行分析,不斷增強產(chǎn)品公信力,打造品牌效應(yīng)。另外,蜜芽的買手也很給力,比較受我國媽媽的信賴,蜜芽的用戶粘性也不斷進步等!
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