天貓運(yùn)營(yíng)月計(jì)劃怎么做？做好兩步就夠了

天貓店鋪的成功并不是偶然的，從貨源的選擇，到店鋪的推廣，每一個(gè)環(huán)節(jié)，都是商家經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，深思熟慮之后做出來(lái)的計(jì)劃。商家最好每個(gè)月都要做一個(gè)計(jì)劃表，來(lái)看看怎么做吧。

一、運(yùn)營(yíng)目標(biāo)

首先要設(shè)置好月度目標(biāo)，也就是這個(gè)月的銷售多少，店鋪總盈利要達(dá)到多少，以及總銷售額，成本費(fèi)用率以及凈利潤(rùn)率，從而確定明年的每月銷售額，全年占比。然后在根據(jù)每個(gè)月的銷售額確定每個(gè)月的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，比如每個(gè)月的流量需要多少、轉(zhuǎn)化率為多少、客單價(jià)又是多少，才能達(dá)到這個(gè)月的銷售額。

同時(shí)還要細(xì)分到每個(gè)月的廣告投入，直通車與鉆展廣告比例分配，還有每個(gè)月需要的人力成本、物流成本、貨物成本、雜費(fèi)。參考：

二丶月度運(yùn)營(yíng)核心策略

1丶運(yùn)營(yíng)的具體思路:天貓+爆款打造+整合的流量渠道+會(huì)員營(yíng)銷策略+品牌營(yíng)銷策略+明星代言策劃;

2丶下月度的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃和計(jì)劃、所需打錯(cuò)的目標(biāo)與成本的控制和預(yù)算，運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)磨合與穩(wěn)定，任務(wù)落實(shí)到人，崗位工作流程標(biāo)準(zhǔn)化S0P規(guī)范的制定，KPI考核的詳細(xì)機(jī)制及核心指標(biāo)的確定，客服體系，營(yíng)銷推廣資源共享與分工;

3丶產(chǎn)品定位、風(fēng)格定位、拍攝圖片、天貓上新，詳情頁(yè)制作，店鋪管理與內(nèi)功、裝修與視覺(jué)營(yíng)銷，策劃文案;

4丶淘寶店鋪推廣引流的具體方式，是主抓直通車丶鉆展還是淘寶客?

5丶活動(dòng)策劃丶大促策劃比如明星代言活動(dòng)及雙十一、雙十二大促活動(dòng)等;

6丶社交媒體的運(yùn)營(yíng)，微信丶自媒體公眾號(hào)、微博的日常運(yùn)營(yíng)與推廣;

7丶會(huì)員多層級(jí)與積分制方案，會(huì)員關(guān)懷，用戶體驗(yàn)提升，老客戶優(yōu)惠活動(dòng);

8丶日常維護(hù)管理、網(wǎng)店優(yōu)化，數(shù)據(jù)監(jiān)控分析來(lái)調(diào)整運(yùn)營(yíng)方向(店鋪、行業(yè)、用戶、活動(dòng)數(shù)據(jù)等)

9丶團(tuán)隊(duì)統(tǒng)籌協(xié)作與部門溝通協(xié)調(diào)，供應(yīng)鏈的管理梳理(產(chǎn)品、市場(chǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流等)三工作落實(shí)制定好月度目標(biāo)規(guī)劃后需要落實(shí)到每月每周工作當(dāng)中，完成每個(gè)周期目標(biāo)。大的方向不變，實(shí)際運(yùn)營(yíng)中不斷調(diào)整運(yùn)營(yíng)推廣策略。月度計(jì)劃表要確定好銷售目標(biāo)，制定好具體的銷售方案，還要布置好每個(gè)員工的工作重心，要有明確的營(yíng)銷方案。好的計(jì)劃表可以指導(dǎo)全店員工為自己的目標(biāo)而共同努力下去。

制定好月度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃之后，店鋪全體成員都要嚴(yán)格按照計(jì)劃來(lái)做，所有的努力都是為了達(dá)成預(yù)先設(shè)置的目標(biāo)。月計(jì)劃的指定非常有利于店鋪運(yùn)營(yíng)發(fā)展，大家千萬(wàn)不要忘記去這個(gè)步驟。

這個(gè)問(wèn)題還有疑問(wèn)的話，可以加幕.思.城火星老師免費(fèi)咨詢，微.信號(hào)是為: msc496。

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