電商代運(yùn)營好做嗎？要掌握哪些方法

本文大綱：電商代運(yùn)營好做嗎？要掌握哪些方法!

1.B2C的市場才剛起步，隨著線下大批傳統(tǒng)企業(yè)的上線，隨著更多消費(fèi)者習(xí)慣網(wǎng)上購物，隨著線上購物行為越來越成熟（先價格為核心，再品質(zhì)為核心，最后品牌為核心），電子商務(wù)的盤子會越來越大。所以，不要擔(dān)心市場空間，關(guān)鍵是你有多大能力去占有一塊空間。

2.由于線上和線下的銷售模式差異較大，線下企業(yè)進(jìn)入線上基本是盲人摸象，如果沒有成熟的電商代運(yùn)營人才，試錯成本很高。而目前電商人才和團(tuán)隊(duì)比較難招，代運(yùn)營是線下企業(yè)進(jìn)入電商的最佳方式之一。

3.電商代運(yùn)營本質(zhì)是個中介，所以不可能有超額利潤，無論線上和線下，渠道商的利潤無法和品牌商相提并論。網(wǎng)絡(luò)平臺基本上開放的，除非能建立屬于代運(yùn)營商自己的流量平臺，或者，淘寶、京東等可以被視為最高一級的代運(yùn)營商。

4.代運(yùn)營非常容易面臨的問題就是代人做嫁衣，在目前的行業(yè)形勢下，可以通過前期的代運(yùn)營試點(diǎn)，盡快找到一、兩個適合自己的行業(yè)，扎根于行業(yè)精耕細(xì)作，并且盡快找到合適的企業(yè)，開展深度合作，包品牌和資本層面等，這才是超額利潤的持久的來源。

5.電商代運(yùn)營的主戰(zhàn)場在淘寶、天貓、京東、拼多多，但不要局限，每個產(chǎn)品情況不同。

6.人才是個大問題，但核心不是能否招到人，而是能否培養(yǎng)人、留住人，這個核心看老板，一個企業(yè)的老板決定了企業(yè)的管理模式，留不住人的企業(yè)是做不大的，尤其在代運(yùn)營領(lǐng)域，人才是代運(yùn)營的核心價值。

7.中小電商、中小代運(yùn)營企業(yè)，盡快建立自己在產(chǎn)品、視覺營銷、客戶服務(wù)、數(shù)據(jù)化運(yùn)營方面的優(yōu)勢，這四塊板哪一塊有大的欠缺，都是很要命的，實(shí)在自己補(bǔ)不上，找能提供相關(guān)服務(wù)的企業(yè)合作與外包。企業(yè)之間有互補(bǔ)優(yōu)勢的，可以考慮聯(lián)合，再耗下去可能連聯(lián)合的機(jī)會都沒有了。

 機(jī)會很多，困難也很多，始終保持開放的心態(tài)、學(xué)習(xí)的態(tài)度、奮斗的精神。電子商務(wù)是未來十年中國最有價值的商業(yè)機(jī)會，尤其對于沒有太多背景和資本的創(chuàng)業(yè)者來說。

綜上所述：以上介紹的就是關(guān)于電商代運(yùn)營好做嗎？要掌握哪些方法？今天就分享到這里，如果想了解更多關(guān)于網(wǎng)店知識，可以到相應(yīng)欄目查閱。

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