幕思城>電商行情>開店>開網(wǎng)店>梁寧最新演講:2020智能時代的核心是精準(zhǔn)

    梁寧最新演講:2020智能時代的核心是精準(zhǔn)

    2022-06-22|15:52|發(fā)布在分類 / 開網(wǎng)店| 閱讀:152

    2020年我們經(jīng)歷了太多挑戰(zhàn)。在大時代面前,你是否感到手足無措?

    智能時代

    在這些紛亂的事實背后,歷史對我們這代人提出的核心問題究竟是什么?我們能借助哪些思考框架來解答歷史的難題,走出困惑,昂首向前?

    著名產(chǎn)品人梁寧,在得到北京學(xué)習(xí)中心分享了她的見解。這是「梁寧·商業(yè)研究所」的第一場線下分享。

    文 |梁寧

    2020年我們經(jīng)歷了太多挑戰(zhàn)。在大時代面前,你是否感到手足無措?在這些紛亂的事實背后,歷史對我們這代人提出的核心問題究竟是什么?我們能借助哪些思考框架來解答歷史的難題,走出困惑,昂首向前?

    著名產(chǎn)品人,「得到」課程產(chǎn)品思維30講主理人梁寧老師,在得到北京學(xué)習(xí)中心分享了她的見解。這是「梁寧·商業(yè)研究所」的第一場線下分享。我們?yōu)槟阏砹肆豪蠋煹姆窒?,歡迎你查看。

    時代的挑戰(zhàn)是什么?

    2020年,我們遇到的困難和問題太多了,以至于一個朋友套用了這個殺手不太冷的句式,問我:人生總是這么苦,還是只有2020年苦?不少朋友聽過我講點線面體的理論。

    我們個人是附著于公司,公司附著于產(chǎn)業(yè),產(chǎn)業(yè)附著于國際分工,國際分工附著于國家戰(zhàn)略,國家戰(zhàn)略的背后是整個的協(xié)同方式。

    現(xiàn)在看上去,幾個大經(jīng)濟體的國家戰(zhàn)略會發(fā)生變化,會導(dǎo)致整個的協(xié)同方式、國際分工發(fā)生變化。附著于其上的產(chǎn)業(yè)、企業(yè)都隨之動搖、調(diào)整。

    正所謂皮之不存毛將焉附,覆巢之下安有完卵?這么一聽,確實足夠嚇人,足夠令人浮想聯(lián)翩,越想越害怕,越想越焦慮。

    我們想想那些面對自然現(xiàn)象的古人吧?古人們看到電閃雷鳴,感受到的就是恐懼,然后用腦子里的知識去解釋它:這是雷公雷婆在工作;再產(chǎn)生出解決方案,比如請道士天師,登壇作法呼風(fēng)喚雨。這就是科學(xué)啟蒙以前的。

    歷史一直在出題,首先是糧食不足的問題,幾代人大航海發(fā)現(xiàn)美洲,改變物種傳播,解決這個問題。

    接著是肌肉和力量不足的問題,工業(yè)革命的各種機械和電器,幾代人的努力,讓人類擁有無限力量。接著是信息不足,幾代人的努力,解決信息同步問題。每解決一個歷史的大問題,整個人類的文明和富足就向前一大步。

    那什么是歷史交給我們這一代人的問題?其實是進入智能時代,構(gòu)建未來數(shù)字社會的生活場景和工作協(xié)同。這是整個人類歷史上,我們這一代人共同的課題。

    我是70后,現(xiàn)場應(yīng)該有80后、90后,包括00后,站在歷史角度,我們是一代人。因為我們要共同解答,歷史交給我們這一代人的問題。

    針對智能商業(yè),我想分享兩個對智能商業(yè)的思考框架。2017年,曾鳴教授做了一個公開課,叫看十年。

    這兩個框架,基本上都是那次公開課里,他分享的思考。

    過去的3年時間,我和很多朋友說過,那次公開課對我的幫助。這3年,我一直在用這兩個框架,真的很好用。所以忍不住,接一棒,把這兩個框架再講一遍。

    第一框架,我管它叫“智能閉環(huán)”。智能閉環(huán)我總結(jié)有四化:動態(tài)數(shù)據(jù)化、場景系統(tǒng)化、商業(yè)邏輯算法化以及交付服務(wù)化。

    完成這四化,就是一個智能閉環(huán)。比如,熟悉我的朋友都知道,我從去年4月開始和張展暉教練學(xué)習(xí)跑步。剛開始的時候我連400米都跑得很難受,8個月后,也就是去年12月,我跑下了臺北的半馬。

    那我是怎么做到的呢?張展暉讓我干的第一件事,是買一個運動手表,在手表的界面上,可以實時看到心率、速度、公里數(shù)。這是什么?這就是動態(tài)數(shù)據(jù)化。

    這樣做的價值是什么?在沒有數(shù)據(jù)化之前,我只知道自己難受,自己不行。但是不知道自己被卡在哪里了:是心肺功能不行?還是腿的力量不行?看到心率就知道了,首先是心肺功能不行。

    那就放下速度,對著表,看著自己的心率跑。把心率控制住,也就沒有那么難受了。隨著訓(xùn)練的累加,腿的能力也自然提升了。

    所以就是這樣一個簡單的數(shù)據(jù)化,就把原來束縛你的一個自我認(rèn)知,“我跑不了步”,變成具體的。

    你知道自己卡在哪個環(huán)節(jié),知道該如何具體解決。這就是數(shù)字化的意義。

    第二步,場景系統(tǒng)化是什么意思?我的增長思維30講專門用幾課講過系統(tǒng)。系統(tǒng)有三要素,目標(biāo)、要素和關(guān)系。

    什么叫場景系統(tǒng)化?首先這個場景一定要有目標(biāo)。沒有目標(biāo)的場景,只是背景,是無法系統(tǒng)化和算法化的。

    比如,我當(dāng)時的目標(biāo)是8個月后參加臺北半馬。就是我要在8個月的時間,從只能跑400米,到以8分鐘的配速跑21公里。有這樣清晰的目標(biāo),才能設(shè)置之后的算法。

    如果另外一個人的目標(biāo)是減脂,那他的算法肯定不一樣。接下來的服務(wù)化交付,都是通過張展暉教練完成的。

    他以健身教練的專業(yè)知識作為算法,給我制定了每周的訓(xùn)練計劃,偶爾還親自帶我跑圈,矯正一下我的跑姿,教我?guī)渍欣欤@個就是服務(wù)化的交付。

    這個閉環(huán)的結(jié)果之一,就是我執(zhí)行了展暉教練的算法,完成了我的目標(biāo)。結(jié)果之二呢?就是我像一樣到處講,展暉好,你要學(xué)跑步可以去找他。

    展暉就可以處理更多的數(shù)據(jù),他的算法就又增強了,他的服務(wù)還能接著優(yōu)化。這個其實就是張展暉教練的人肉的智能閉環(huán)。智能手表提供的數(shù)據(jù)化,當(dāng)然是非常關(guān)鍵的一環(huán)。

    沒有這些動態(tài)的數(shù)字,就沒有之后的算法和由數(shù)據(jù)驅(qū)動的目標(biāo)達成。但顯然,比起智能手表,我更感謝的是幫我完成目標(biāo)的張展暉教練,具體而言,是他的算法和服務(wù)。

    所以,現(xiàn)在大量的所謂智能硬件,所謂iot、物聯(lián)網(wǎng),其實都只做到了動態(tài)的數(shù)據(jù)化。沒有形成智能閉環(huán)的服務(wù)。所以這些企業(yè),還是工業(yè)企業(yè),不是智能企業(yè)。沒有形成智能閉環(huán)的公司,就不是智能企業(yè),不是智能時代的新物種。

    那么誰是智能企業(yè)呢?有什么例子嗎?有,特斯拉。今年3月,我應(yīng)騰訊青騰邀請,做了一個公開課站在2025看。

    當(dāng)時正好是美股世紀(jì)大熔斷的時候,特斯拉跌到了300多美金。在那場公開課上,我說現(xiàn)在的股價,好像一下回到了2016年。好像我們有了一次時光穿梭的體驗,看到2020的,然后回到2016年的股市重新入場。

    那么你買誰?工業(yè)波音,還是智能時代的新物種特斯拉?幾個朋友都是當(dāng)時聽我建議,買了特斯拉,賺著錢了,然后來捧我場的。我還是很開心。

    一說特斯拉,很多朋友的第一概念是新能源汽車。特斯拉是新能源,更是智能時代的新物種,因為它有完整的智能閉環(huán)。我們都知道特斯拉,還有很多造車新勢力企業(yè)都在談一個詞,“自動駕駛”。

    很多朋友覺得自動駕駛不現(xiàn)實。那么自動駕駛的意義何在?自動駕駛,就是特斯拉在建設(shè)它的智能閉環(huán)。

    目標(biāo)是什么?讓用戶上癮,讓用戶離不開。一輛特斯拉上路,它每分每秒都在收集數(shù)據(jù),做動態(tài)數(shù)據(jù)化的事情。什么數(shù)據(jù)?精細(xì)路況數(shù)據(jù),駕車車主的動作習(xí)慣數(shù)據(jù),車自身配件的協(xié)同數(shù)據(jù)。

    第二步,場景系統(tǒng)化。特斯拉駕車這個場景的目標(biāo)是什么?我說了,讓用戶上癮。達成這個目標(biāo)至少有一個指標(biāo),讓開車的人更省力。

    第三步,邏輯算法化。這個目標(biāo)達成了嗎?你問問那些買了特斯拉的人,是不是就回不到傳統(tǒng)汽車了?為什么?因為這是一臺學(xué)習(xí)了你的駕車習(xí)慣的車。你省力,是因為它在適應(yīng)你。這個是會上癮的。我們看到這么多車主上癮了,算法當(dāng)然是work的。

    第四步,是交付服務(wù)化。特斯拉自動駕駛一個升級包4萬多人民幣。

    買了,你就在特斯拉的服務(wù)里了。你不需要知道它每分每秒都在收集和處理什么數(shù)據(jù),你也不用知道特斯拉用什么邏輯,什么算法讓它的3萬個零部件協(xié)同起來,你只知道你開得省勁了。這個就是服務(wù)。

    你買一個智能手表,得到的是數(shù)據(jù)。你買一個特斯拉,得到的是服務(wù)。閉環(huán)和不閉環(huán)的用戶體驗,差別就是這個。你可能要問,你把特斯拉說的很強大,街上開特斯拉的人還是很少啊。

    這就是我們用思維框架來識別新物種的價值所在啊。

    我們看一組數(shù)據(jù),2020年6月,北京、深圳、上海汽車銷量數(shù)據(jù):2020年6月,北京汽車銷售第一名,特斯拉model3,賣了1876臺。第二名是奔馳glc級,賣了910臺,差一倍。

    深圳汽車銷售第一名,特斯拉model3,賣了1717臺。第二名是卡羅拉,賣了813臺,差一倍多。上海汽車銷售第一名,特斯拉model3,賣了3171臺。第二名是科沃茲,賣了1274臺,差將近兩倍。這就是新物種的威力。

    如果你說,我就是一個普通人,我為什么要識別特斯拉這樣的新物種?2014年,我的一個朋友張棟,是一個機器學(xué)習(xí)的專家,發(fā)了一條朋友圈說:

    如果你是一個有10萬塊錢的普通人,可以考慮此時用2萬塊錢買比特幣。如果你輸了,你就成了一個有8萬塊錢的普通人。但如果你贏了,你的命運就會發(fā)生改變。這就是識別新物種的意義。

    成熟市場,拼的是資源和體量,咱們都是普通人,沒戲。沒有天敵的新物種,你我這種普通人才可能有機會。而且一個爆炸發(fā)展的新物種,一定會引發(fā)生態(tài)改變和生態(tài)機會。

    這個是什么?這就是我們的框架的第二個詞,“協(xié)同演化”。完整的表述是:以精準(zhǔn)為核心的協(xié)同演化。

    我會思考這個詞,來自今年初的一次產(chǎn)業(yè)討論。一個大佬提問:拼多多的天價補貼能否改變拼多多的客群,把買貴的東西的人拉上來,讓賣貴的東西的商家也開始在上面賣東西?

    我說,如果看半年,這是一個雙邊博弈。商業(yè)肯定是先有賣才有買,先有供給才有交易。但如果我們以一個3-5年的視角來看這件事,就應(yīng)該是一個演化的思路。

    在這樣的一條演化的道路上,起決定作用的,就不是此時的百億補貼,而是誰更精準(zhǔn)。因為商業(yè)的本質(zhì)就是變現(xiàn),誰更精準(zhǔn),意味著變現(xiàn)效率高,資源一定會向著變現(xiàn)效率高的方向傾斜。

    所以未來的商業(yè)生態(tài),一定是以精準(zhǔn)為核心的協(xié)同演化。

    那京東、淘寶和拼多多誰更精準(zhǔn)呢?京東就沒法比了是吧,打開京東的推薦,比較深刻的感受就是什么東西你已經(jīng)買完了,不要了,他就給你推薦啥。真是無語。

    淘寶的推薦比京東好很多,但還是不如拼多多。的屏幕沒有辦法放截屏對比。大家可以自己在淘寶搜個比如“無錫排骨”,你看淘寶的關(guān)聯(lián)推薦還是“無錫排骨”“三鳳橋”,這一類關(guān)鍵詞的匹配。

    我在拼多多上搜“無錫排骨”,拼多多除了關(guān)聯(lián)“無錫排骨”“三鳳橋”,還會給我推薦一下“四喜丸子”。

    這說明什么?說明淘寶在做關(guān)鍵詞關(guān)聯(lián),而拼多多在做用戶理解,它試圖理解我的搜索動機和偏好。我們回到“智能閉環(huán)”,你會看到,淘寶和拼多多的智能閉環(huán)是不一樣的。

    參考閱讀我的增長思維30講,有講系統(tǒng)的一課說到:目標(biāo)不同,系統(tǒng)不同。

    看上去淘寶和拼多多都是購物平臺,但在它們內(nèi)部運作的智能閉環(huán)里,它們的場景目標(biāo)不一樣。淘寶的目標(biāo)是讓用戶淘到寶。拼多多的目標(biāo)是讓用戶上癮。

    這意味著什么?這意味著拼多多要收集并處理比淘寶更多的用戶數(shù)據(jù),產(chǎn)生比淘寶更強的用戶理解。

    所以我在拼多多上搜過“雞胸肉”,之后拼多多會給我推薦運動文胸。這不是傳統(tǒng)的關(guān)鍵詞匹配,這是拼多多基于對我的用戶模型的理解,做的智能推薦。

    既然開始吐槽淘寶了,我再提一點淘寶的關(guān)鍵短板,就是網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)?!熬W(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”這個詞大家都不陌生。什么是網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)?簡單來說,就是用戶對用戶有價值。

    微信就是比較強大的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)產(chǎn)品。因為用戶對用戶有價值,所以用戶要拉更多用戶來。淘寶在c端沒有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。淘寶的用戶對用戶沒價值。但是拼多多有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。

    拼多多的用戶對用戶有價值,你幫我拼個團,我?guī)湍憧骋坏叮阍俳o我提供一個購物靈感。網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)是拼多多過去幾年增長奇跡很核心的原因。“精準(zhǔn)”和“網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”是曾鳴的著作智能商業(yè)這本書里的核心詞匯。

    可是把他的理念執(zhí)行得比較好的那個踐行者,卻是阿里的勁敵。的淘寶,核心還是頭部效應(yīng),爆品、頭部的商品、頭部的品牌、頭部的營銷投放、頭部的直播網(wǎng)紅拿到這個平臺比較大的紅利。

    “精準(zhǔn)”“網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”,淘寶會跟上嗎?畢竟智能時代才剛剛開始。如果淘寶敢說,這兩張牌我不跟,那它的未來,我們也不用期待了。

    還是用“精準(zhǔn)”這個框架,我們再看一組公司。迪士*、奈飛、愛奇藝、b站和抖音。

    這組公司也是年初,在一個討論會上我做過分析,當(dāng)時大家聊兩點:第一,愛奇藝是不是線上迪士*?第二,b站市值能否超過100億?我的判斷是,愛奇藝和迪士*是兩回事。

    b站市值肯定超過愛奇藝。抖音是10倍的b站。首先迪士*和奈飛的生意的本質(zhì)是版權(quán),是ip。他們每做一個項目,都是在積累版權(quán)資產(chǎn)。然后,隨著社會的基礎(chǔ)設(shè)施進步,他們不斷把自己的版權(quán)資產(chǎn)做更高效率的變現(xiàn):電影變現(xiàn),服裝變現(xiàn),化變現(xiàn)。

    我們的這幾家,愛奇藝、b站和抖音投資做的項目:綜藝、長視頻、短視頻,不是版權(quán)資產(chǎn),只是一些的快消品。所以小鮮肉很重要,少女感很重要,因為這些激發(fā)。

    你還會看5年前的小鮮肉演的網(wǎng)劇嗎?我們的小鮮肉、美少女的作品,可以全變現(xiàn)嗎?所以,生意的本質(zhì)不一樣,我們這些就是的快消生意。

    為年輕的用戶,找一個可以激發(fā)他們的對象,年輕用戶為了自己的付錢,就這樣。所以b站一定超過愛奇藝啊,因為反正是的生意,b站年輕人更多,更多。

    那為什么抖音是10倍的b站?因為精準(zhǔn),因為抖音比b站精準(zhǔn)。精準(zhǔn)是什么?是通過機器學(xué)習(xí),是用大數(shù)據(jù)進行用戶理解和資源理解,然后匹配他們。

    因為我說抖音更強,同時得罪了我爸和我家小朋友。我爸熱愛網(wǎng)易新聞。我家小朋友熱愛b站。對了,因為我說拼多多更強,還讓我媽鄙視了。我媽喜歡的是小紅書。

    我的第二個核心觀點,是的一個很大的矛盾:“理念的”與“誠實的數(shù)據(jù)”之間的矛盾。

    什么是誠實的數(shù)據(jù)?王小波曾經(jīng)稱呼他們?yōu)椤俺聊拇蠖鄶?shù)”。他們是接過包袱的那群人。他們可能沒有表達的渠道,也沒有表達的技能,也沒有表達的習(xí)慣。所以過去他們在公共視野里呈現(xiàn)為沉默。

    但是,在互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)完成連接,都是網(wǎng)民的大數(shù)據(jù)時代,這些一直沉默的大多數(shù),他們呈現(xiàn)了,他們以數(shù)據(jù)的方式呈現(xiàn)了。

    這個矛盾我和周航、賴奕龍在2018年的一個會上聊過,那個時候快手和拼多多剛剛冒頭,已經(jīng)把我們這些生活在自己的理念里的人,震得眼珠子都掉出來了。

    這么無聊的東西,居然有這么多人看?這個全無美感,卻還有很多人欣賞?這么low的商品,居然賣出了這么多?這不符合我們一直以來相信和賴以成功的理念啊。

    可這些是誠實的數(shù)據(jù)啊!中美貿(mào)易存在摩擦,這是一個理念。我一個朋友剛剛拿到寧波1.8萬個外貿(mào)工廠的數(shù)據(jù),絕大部分工廠依然在滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)。因為全目前只有中國還能保持正常的生產(chǎn)秩序,還能執(zhí)行如期交付。

    這些訂單是誠實的數(shù)據(jù)。沒有數(shù)據(jù)的時代,我們靠理念。一跑步就難受,怎么辦?靠理念,用堅強意志力,克服肉體的痛苦,堅持下去。

    有了智能手表,我就能夠分清楚,到底問題在哪個環(huán)節(jié),調(diào)整方案,讓自己不要那么痛苦,明明跑步可以很愉快。另外一個朋友,戴上智能手表和我們跑步,一跑他心跳就197了。

    那他能不難受嗎?這種時候,應(yīng)該用理念嗎?應(yīng)該用堅強意志力,克服肉體的痛苦,扛著197的心率堅持下去嗎?那會出大事啊。

    所以我們看到美國社會現(xiàn)在也在痛苦中啊,黑人大游行,這也是沉默的大數(shù)據(jù)突然呈現(xiàn)了,而“理念的”中多種理念也在彼此碰撞中。

    那么是理念錯了,還是數(shù)據(jù)錯了?解決方案,是理念壓倒數(shù)據(jù),還是數(shù)據(jù)壓倒理念?這就是歷史給我們的題啊。互聯(lián)網(wǎng)把所有人連起來,然后讓更多的東西呈現(xiàn)了。好像原來的理念難以統(tǒng)領(lǐng)全部的現(xiàn)實了。

    但是我們的數(shù)字能力和算法能力還不夠,還不能判斷和形成共識,確定問題真正卡在哪里。所以,還需要好長好長的時間去摩擦,去探索,去試錯,去確認(rèn),去共識。

    這個過程,就是我們這代人的歷史。所以,為什么2020這么痛苦?假如我們無法回答歷史的提問,放心好了,會一直痛苦的。

    我再念一遍,歷史的提問:進入智能時代,如何構(gòu)建未來數(shù)字社會的生活場景和工作協(xié)同?這個問題很大,是一代人甚至幾代人的問題。數(shù)字化,智能閉環(huán)這件事,是歷史的大趨勢,也是每一個普通人可以改變命運的小工具。

    智能時代

    這個問題還有疑問的話,可以加幕.思.城火星老師免費咨詢,微.信號是為: msc496。

    難題沒解決?加我微信給你講!【僅限淘寶賣家交流運營知識,非賣家不要加我哈】
    >

    推薦閱讀:

    淘寶買家評論“垃圾”屬不屬于侮辱性語言?為什么投訴不成立?

    淘寶小二判決不服怎樣申訴?申訴指南

    怎么區(qū)分淘寶直播訂單?跟通過搜索的訂單區(qū)分開?

    更多資訊請關(guān)注幕 思 城。

    發(fā)表評論

    別默默看了 登錄\ 注冊 一起參與討論!

      微信掃碼回復(fù)「666