淘寶開網(wǎng)店選品需注意“三高一低”
2022-06-24 | 11:58 | 發(fā)布在分類 / 課程介紹 | 閱讀:115
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經(jīng)常聽到很多的賣家抱怨自己的店鋪明明很努力在維護(hù)優(yōu)化,為什么到頭來還是沒有獲得自己想要的成果,那么大家有沒有回頭想過是不是剛開始就出問題了呢?比如說在選品上面,我們下面就來教到家在寶網(wǎng)店前期選品的注意事項(xiàng)!
一、高客單價(jià)
我們來看看京東是如何做到的?2010年10月,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)登陸紐交所,京東借機(jī)做圖書炒作,和當(dāng)當(dāng)開始打價(jià)格戰(zhàn)。當(dāng)時(shí)的京東毛利潤率在5.5%左右,而當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的毛利潤率是22.5%。一個(gè)虧錢的京東,一個(gè)用戶規(guī)模訂單規(guī)模遠(yuǎn)不如當(dāng)當(dāng)?shù)木〇|,而且一個(gè)資金實(shí)力還不如當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的京東(2011年5月才有巨額融資),那么京東是不是找死呢?是的,至少當(dāng)時(shí)李國慶的言論就是這樣子想的。結(jié)果是京東圖書一戰(zhàn)成名,是后來諸多電商中擴(kuò)圖書品類唯*成功的一家。
雖然京東毛利潤率低得多,但不等于賺錢能力比當(dāng)當(dāng)?shù)汀.?dāng)時(shí)京東客單價(jià)在800元左右,而當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的客單價(jià)不到90元。如果算客單毛利額,前者是44元,而后者每單不到20元。而如果都是用普通第三方物流,一個(gè)手機(jī)訂單和三本書合并訂單,配送費(fèi)用都一樣。當(dāng)然了,京東自建配送,費(fèi)用會貴一些,也是在20元以內(nèi)。剔除掉配送費(fèi)用,京東每單賺得毛利還是比當(dāng)當(dāng)網(wǎng)高。如果不是京東加大市場物流技術(shù)等投入,積極擴(kuò)張,那個(gè)時(shí)候就賺錢了。而當(dāng)當(dāng)網(wǎng)看似毛利潤率很高,但客單價(jià)低,即使已經(jīng)有不錯(cuò)得毛利潤率了,但這種盈利能力也是非常薄弱得,尤其是遭遇價(jià)格戰(zhàn)后,一年后當(dāng)當(dāng)網(wǎng)得毛利潤率跌至10%多一點(diǎn),虧的一塌糊涂,股價(jià)也攔腰再攔腰折斷!
我們再說一個(gè)例子:2010年,騰訊之所以在眾多b2c電商中投了易迅網(wǎng),就是易迅網(wǎng)本身是一家現(xiàn)金流非常健康,而且還賺錢的電商。2006年50萬資本起家,四個(gè)創(chuàng)始人用了四年時(shí)間做到了5個(gè)多億,中間沒有拿風(fēng)險(xiǎn)投資。增長快又賺錢,就是3c通訊產(chǎn)品,庫存周轉(zhuǎn)速度快,客單價(jià)高,毛利潤率雖低,但還是可以賺錢。
二、高毛利潤率
記得兩年前,在鞋品類發(fā)生了價(jià)格和口水大戰(zhàn),樂淘網(wǎng)創(chuàng)始人畢勝說,b2c電商是一場,因?yàn)楦静豢赡苜嶅X。然后畢勝先生以樂淘網(wǎng)作為樣板分析,為什么是采銷類b2c電商是。樂淘的毛利潤率30%,已經(jīng)做到很高了,但是比起費(fèi)用,根本打不平。其中倉配費(fèi)用11%,退貨成本2%,營業(yè)成本9%,包裝費(fèi)用1%,還有比較要命的營銷費(fèi)用30%,到比較后是-22%。
有人說,這是采銷b2c又不是在淘寶天貓開店的賣家,首先技術(shù)費(fèi)沒了,自己和老婆上,所以勞動力費(fèi)用沒了,五險(xiǎn)一金啥的也都不要,用的是自家租房,租金也沒有,包裹用塑料尼龍的。當(dāng)然了,針對這種級別的草根創(chuàng)業(yè)者,東哥就無話可說了,的確很多顯性成本消失了,但實(shí)際依舊是存在的。淘寶創(chuàng)業(yè)者稍微規(guī)范化,稍微做大一些,該有的成本都會有。賣家且不管大小,都會面臨一樣的營銷成本高漲的問題。也是因?yàn)槌R?guī)的鉆展直通車廣告投放太貴,所以很多賣家轉(zhuǎn)向了**,無論是大賣家大品牌,還是草根創(chuàng)業(yè)者。費(fèi)用這么高,如果沒有足夠的毛利潤率支撐,別說產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新,就連維持正常經(jīng)營都是問題!賣東西,真的別太便宜,給自己留足夠利潤空間!
三、 高復(fù)購率
低頻購買的用戶,基本談不上什么用戶黏度,很多時(shí)候都是一錘子買賣。所以大家電,包括一些電子產(chǎn)品,都很少有做好自己的。小米算是第一家跑出來的,但也還是不得不增加產(chǎn)品線,提升用戶品牌黏度。反過來增長快速,并且拿到大額融資的淘寶賣家,為數(shù)不多的被投資人特別看好,還在保持較高增長速度的賣家是三只松鼠。因?yàn)槲抑啦簧倌昧孙L(fēng)險(xiǎn)投資的淘品牌,已經(jīng)不如往日風(fēng)光了。零食這東西,尤其是好這口的,用戶黏度高的不得了,每周都得買一次。
2013年中的時(shí)候發(fā)生過一件事情,當(dāng)時(shí)東哥還在騰訊電商。有幾個(gè)月時(shí)間,以商超品類為主1號店的通訊產(chǎn)品銷售額反而超過了以3c通訊起家的易迅網(wǎng),從全渠道價(jià)格比較來看,易迅網(wǎng)幾乎是比較便宜的,而1號店是賣的比較貴的。很多人可能很難明白,怎么會這樣!簡單的解釋就是一個(gè)高頻打低頻的生意,1號店通過商超品類建立了和用戶親密的信任,很多用戶在1號店幾乎每周都有買東西。而易迅網(wǎng)的用戶,兩三個(gè)月有一次就不錯(cuò)了。1號店的用戶規(guī)模也比易迅網(wǎng)大的多,很多用戶壓根就不知道易迅網(wǎng),習(xí)慣了1號店就自然下單了。這也是為什么后來,天貓貼錢虧本也要做天貓商超,而且還挖了1號店非常多的核心高管。
四、低更新頻率
時(shí)尚女裝雖然做不到高客單價(jià),至少能夠做到高毛利潤率,高復(fù)購率。但這個(gè)品類也是淘寶天貓里面比較難做的一個(gè)品類,尤其是自己想做一個(gè)有調(diào)性的品牌的。為什么做女裝類目怎么就那么難?既然是時(shí)尚,那么一個(gè)月就要上兩次新是至少的。什么是時(shí)尚,什么是用戶喜歡的,很難把握,很辛苦!設(shè)計(jì)好了,交給第三方工廠生產(chǎn),訂單小不接,訂單大庫存多。好賣,補(bǔ)貨慢補(bǔ)貨難。不好賣,又要被庫存壓死,反正他從來沒有報(bào)名參加過雙十一。自己建工廠,庫存是少了,補(bǔ)貨是容易了,但是工廠管理和時(shí)尚設(shè)計(jì)完全不是一回事,即使是少一顆扣子,一條拉鏈,整個(gè)生產(chǎn)線都得停著等著輔料到位。做服裝難,做女裝難,做時(shí)尚女裝難上加難。好友紅軍,堅(jiān)持了5年之后,決定不做時(shí)尚女裝,改為做中高端的運(yùn)動裝,做了小幾個(gè)月,就已月過100萬。運(yùn)動裝,有一些基本的款式,所以他再也不擔(dān)心什么設(shè)計(jì),庫存了,日子也安逸多了,也有了更多的時(shí)間思考人生和健康了!
淘寶開店如何進(jìn)行選品?注意好上面的三高一低,挑選出爆款也不是難事!
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