一名合格的網(wǎng)店運(yùn)營,每天都該做些什么工作?
2022-06-13|09:57|發(fā)布在分類 / 多多運(yùn)營| 閱讀:140
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運(yùn)營人員每天都需要做好哪幾件事?本文以時(shí)間為軸,主要從運(yùn)營每天上午主要是圍繞看數(shù)據(jù)、店鋪分析、對(duì)手分析、付費(fèi)推廣分析、轉(zhuǎn)化運(yùn)營、會(huì)員運(yùn)營開展工作,下午開始針對(duì)問題進(jìn)行規(guī)劃,然后分解出,:哪塊需要哪個(gè)部門來處理協(xié)調(diào)??头牧硗庖粋€(gè)作用是會(huì)員營銷,把顧客沉淀下來,做好會(huì)員運(yùn)營也非常的重要。
一個(gè)運(yùn)營應(yīng)該每天什么時(shí)候做哪些內(nèi)容呢?運(yùn)營人員每天都需要做好哪幾件事?
上午:
一、判斷數(shù)據(jù)是否達(dá)標(biāo)
運(yùn)營每天早上起來第一件事,是看數(shù)據(jù)。按照之前計(jì)劃,把每月的銷售量或者銷售額落實(shí)到每日,這時(shí)候要做一個(gè)簡單的判斷:銷售達(dá)標(biāo)還是不達(dá)標(biāo)?判斷之后,就會(huì)有一個(gè)整體的思維分析:達(dá)標(biāo)的話做得好的地方在哪里?不達(dá)標(biāo)的話又差在哪里?綜合分析各種情況找出背后的原因。
二、店鋪分析
對(duì)于店鋪分析,目前主要是看生意參謀,然后結(jié)合推廣的日常記錄和客服日常記錄來綜合分析。以客服主管日常記錄為例子,需要分析什么呢?
首先是總銷售額是衡量標(biāo)準(zhǔn)之一,接著我們精準(zhǔn)到幾個(gè)主要的單品。一般來說是三個(gè)核心:流量、轉(zhuǎn)化率、客單價(jià)??蛦蝺r(jià)幾乎不怎么變化,轉(zhuǎn)化率在一定時(shí)間內(nèi)也 是比較均衡的,那最重要的事什么呢?分析訪客數(shù)!
三、對(duì)手分析
當(dāng)看完自己以后,另外一注意力需要關(guān)注對(duì)手店鋪。我通常會(huì)看排名前10的店鋪,和我同一水平線上的店鋪都看個(gè)遍。為什么呢?因?yàn)槲乙私馄渌赇伿欠裼行?品上來,寶貝描述有什么新的變化,銷售量是多少,賣家是怎么評(píng)價(jià)的……這些都是我需要了解的數(shù)據(jù),以此作為參考來調(diào)整安排自己店鋪 。
四、付費(fèi)推廣分析
前面從整體上對(duì)自己店鋪和對(duì)手店鋪?zhàn)龀隽朔治?,接著開始細(xì)化自己付費(fèi)流量的合理性。比如直通車,可以挑選熱銷產(chǎn)品,分析點(diǎn)擊率,平均點(diǎn)擊花費(fèi)、展現(xiàn)排名、轉(zhuǎn)化率、成交額、投入產(chǎn)出比等。
五、活動(dòng)
活動(dòng)一直是引大流量的手段,并且是引流新顧客的利器,一定要盡可能地創(chuàng)造條件多多參與,早上通常要看看之前報(bào)名活動(dòng)的進(jìn)展情況如何。
下午:
一、規(guī)劃、分解
上午把所有情況都梳理了一遍,下午開始針對(duì)問題進(jìn)行規(guī)劃,然后分解出來:哪塊需要哪個(gè)部門來處理協(xié)調(diào)。
到這里可能有人會(huì)問,所有事情都是我一個(gè)人在做,我沒有幫手,怎么分解啊?別著急,職能還是可以分解的,你不過是一人做了多個(gè)職位的工作而已,比如有的運(yùn)營做了推廣,還有的做了客服。如果運(yùn)營和推廣重復(fù)了,那就是先以運(yùn)營的身份找到原因,再以推廣的身份去解決這個(gè)問題。
二、交流
如果是周例會(huì),就一起召開。平時(shí)可單獨(dú)一對(duì)一地溝通交流,把大致問題說出來,并讓推廣、美工、客服分別說出自己的看法和解決方案。
三、推廣(流量運(yùn)營)
推廣對(duì)流量負(fù)責(zé),這方面的運(yùn)營需要他提出自己的看法與解決思路。如果是數(shù)據(jù)達(dá)標(biāo)的商品,優(yōu)勢體現(xiàn)在哪里?是否可復(fù)制到其他寶貝,如何去做?如果不達(dá)標(biāo),差在哪里?哪個(gè)流量環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題?推廣需要怎么補(bǔ)充流量,需要預(yù)算費(fèi)用是多少?這些都要弄清楚。
切記要引導(dǎo)推廣自己思考與解決問題,運(yùn)營是對(duì)整體全局負(fù)責(zé),而不應(yīng)該完全陷入一處,導(dǎo)致沒時(shí)間抽身出來,因小失大。
四、美工(轉(zhuǎn)化運(yùn)營)
美工方面大致需要注意兩塊:新品的話,要確定時(shí)間周期,什么時(shí)候完成,怎么完成?老品的話,怎么提高產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率?如何調(diào)整頁面?這里有2點(diǎn)心得經(jīng)驗(yàn):對(duì) 外,讓美工每天關(guān)注10個(gè)店鋪,分析出對(duì)方的改變點(diǎn),好在哪里,哪些可以借鑒完善;對(duì)內(nèi),有條件的話,可以在銷售到達(dá)一定量之后,每個(gè)產(chǎn)品劃出1元的利潤 給美工,讓她有持續(xù)提高轉(zhuǎn)化的積極性。
五、客戶(轉(zhuǎn)化運(yùn)營、會(huì)員運(yùn)營)
客服身兼二職,第一是轉(zhuǎn)化。對(duì)于轉(zhuǎn)化的要求,第一步可以用赤兔轉(zhuǎn)化率作為一個(gè)參考,對(duì)客服提出一個(gè)高于行業(yè)平均水平的要求。然后是針對(duì)店鋪的客服找一個(gè)平 均水平線,高于平均水平的分享下自己的經(jīng)驗(yàn),低于平均水平的需要思考怎么提高和改進(jìn),從而增加客服之間的互動(dòng)性和主觀能動(dòng)性,讓他們自己提出一些改進(jìn)建議 和想法。
客服的另外一個(gè)作用是會(huì)員營銷。新顧客流量成本是老顧客的6倍,因此客服需要多一個(gè)功能和指標(biāo):如何把顧客沉淀下來,做好會(huì)員運(yùn)營?淘寶上最好的陣地是微淘,當(dāng)然也可以借助微博等其他社群工具。
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