淘寶店鋪團隊怎么管理？淘寶店鋪團隊管理技巧

淘寶開店注冊簡單，但是開店之后要管理一個團隊還是有些難度的，團隊管理的好能夠促使店鋪發(fā)展，反之就會有影響，那淘寶店鋪團隊怎么管理?接下來我們就來給大家講解一下淘寶店鋪團隊管理技巧。

1、招聘

首先要看的是對方的價值觀是否與精英團隊的價值觀相符合，然后再看他的工作能力是否符合，經(jīng)過一段時間的檢驗之后，最后確定是否適合再留在精英團隊中。依面試職位不同，按溝通交流、表達、理解、邏輯思維能力等層面來區(qū)分，這樣選的比較好。

2、有關部門

淘寶店鋪精英團隊，能分成運營、在線客服、美工設計、物流管理等角色，那么又是會出現(xiàn)不同單位的，

行業(yè)管理系統(tǒng)，最重要的就是得到伙伴的信任，怎樣才能做到?重點是要根據(jù)多角度的溝通交流，不必只限于工作方面的事情，就好像日常生活、旅游、其他一些意見等等，讓主管和下屬之間相互的了解，像盆友一樣的溝通，才是正確的。

對于單位負責人出現(xiàn)的難題，也不必一次就責怪下屬，先從自身考慮，然后根據(jù)溝通交流一起去解決，那樣才有利于店面和精英團隊的發(fā)展趨勢。

3、團隊負責人的責任

負責人針對整個淘寶網(wǎng)精英團隊的發(fā)展趨勢尤其重要，您的每一個動作，每一處狀況，都與店鋪保持聯(lián)系。所以身為負責淘寶店鋪的人，我一般都是會讓自己保持興奮的，即使店鋪的銷售并不很好，也不會太灰心，否則精英團隊的人一泄怒氣，總會讓店鋪的銷售表現(xiàn)更差。

所以各位負責淘寶店鋪精英團隊的人，一定要有一顆奮發(fā)向上的心，你的店鋪和精英團隊將會發(fā)展的越快越好。

4、設置考核機制

每個店鋪的實際情況不同，考核的側(cè)重點也可以進行調(diào)整，但所有考核指標一定是能夠量化，并且要做到公平公正。當然，除了正常的績效工資考核方案外，我們還可以設計一些獎勵懲罰機制。

管理團隊是一門學問，建立團隊本來就是為了店鋪更好的發(fā)展，因此管理者一定要多多學習管理技巧，在管理團隊的時候做到獎罰分明，讓員工都各盡其職，那這樣團隊肯定會好!

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