團(tuán)隊(duì)管理的五個(gè)基本原則

作為企業(yè)家，無論是自主創(chuàng)業(yè)還是與他人合作經(jīng)營，都必須有團(tuán)隊(duì)的力量，才能發(fā)展自己的工作。我們的事業(yè)能否持續(xù)發(fā)展，離不開大家團(tuán)隊(duì)的力量。作為一名管理者，既要對企業(yè)負(fù)責(zé)，由于對團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。在企業(yè)運(yùn)作中，團(tuán)隊(duì)管理尤為重要，那么團(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)該怎么做？

1、以身作則

團(tuán)隊(duì)要保持超強(qiáng)的執(zhí)行力，作為管理者要以身作則，作出表率。員工考勤，還是很多公司重要的管理手段之一。那作為管理者更要以身作則。很多優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)里面，最辛苦的往往是團(tuán)隊(duì)的管理者，他們來得最早，走得最晚。不僅如此，更應(yīng)該表現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)的管理行動(dòng)上，當(dāng)管理者提出要求，團(tuán)隊(duì)達(dá)成一致后，管理者應(yīng)該在團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成上起到領(lǐng)頭羊的作用。

2、打造團(tuán)隊(duì)向心力

只有團(tuán)隊(duì)所有力量都用在一個(gè)方向，才有可能創(chuàng)造出超常的價(jià)值。團(tuán)隊(duì)管理者在管理流程中應(yīng)該起到承上啟下的作用，肩負(fù)著對團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)的目標(biāo)，以及項(xiàng)目計(jì)劃。確保團(tuán)隊(duì)所有成員能夠在特定時(shí)間段內(nèi)，圍繞同一個(gè)目標(biāo)努力地去沖刺。身為管理者要通過各種形式，向團(tuán)隊(duì)成員清晰地傳遞當(dāng)下的目標(biāo)，并分配好每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員所承擔(dān)的個(gè)人目標(biāo)。

3、要知人善用

團(tuán)隊(duì)管理需要做到對每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員工作能力、個(gè)性特質(zhì)的了解，并清晰定位他們的崗位與具體職責(zé)。了解每一個(gè)人在工作中最擅長的是什么？將合適的人放在合適的位置上，讓每個(gè)成員都能夠揚(yáng)長避短，充分發(fā)揮自己的專長。通過互相補(bǔ)位的方式來規(guī)避可能出現(xiàn)的問題，團(tuán)隊(duì)管理者其實(shí)就是團(tuán)隊(duì)的伯樂。你要相信每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都有自己的特長。

4、信任團(tuán)隊(duì)成員

用人不疑，疑人不用，團(tuán)隊(duì)成員，應(yīng)該給予全部的信任。組織中的每位成員的工作效果都應(yīng)該遵循特定的規(guī)章制度來規(guī)范與約束。對于有問題的成員，一定要第一時(shí)間清點(diǎn)出來；程度不嚴(yán)重的給予限期的改正機(jī)會(huì)。要保證每一位留下的團(tuán)隊(duì)成員都是可信任，在信任的前提下，才有可能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的最大價(jià)值，團(tuán)隊(duì)之間相互信任也是團(tuán)隊(duì)凝聚的一點(diǎn)。

5、團(tuán)隊(duì)成員溝通

管理者的最基本功能是發(fā)展與維系一個(gè)暢通的溝通。與團(tuán)隊(duì)成員保持高頻的溝通，是提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的基礎(chǔ)。有一些失敗的管理案例，這些案例大多是因?yàn)楣芾碚咭坏┯龅筋^疼難纏的事情，拒絕去解決，多采取回避，總覺得事情冷處理就能自然而然解決，這實(shí)在一種非常可怕非常消極的想法。勤于溝通是解決一切問題的開端，也是凝聚團(tuán)隊(duì)向心力的基礎(chǔ)。

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