在的市場形勢就是商家多,買家數(shù)量有限甚至還在不斷被別的平臺分流。各個類目的大商家自營店、品牌旗艦店平臺流量自然是優(yōu)先給他們吃,但是平臺上這么多中小賣家,pop商家也都要活著。流量少,沒流量也要想辦法活下去。
2降ppc,很多人表示快車燒的太傷了,能不能降低一下扣費成本
出價可以調(diào)整,可以通過降低關(guān)鍵詞的基礎(chǔ)出價、人群溢價、時間折扣的方式來降低推廣成本,每個行業(yè)類目降ppc的方式都是不同的,比如你做的是像電視機、冰箱、洗衣機這類的標(biāo)品類目,那么人群這塊的影響不會很大,就可以前調(diào)整時間折扣、人群溢價最后在調(diào)整基礎(chǔ)出價,如果你做的是像男裝、女裝、鞋包這類的非標(biāo)品,人群是比較重要的,就可以前調(diào)整基礎(chǔ)出價、在調(diào)整時間折扣最后在調(diào)整人群溢價。
為了在降價的時候不影響到流量的大小,降價的時候不能一下用力過猛,我們的目的是在不過多影響流量的情況下往下拖價,如果因為降價而導(dǎo)致流量出現(xiàn)了斷崖似的下跌就沒有意義了,在每次一點點的降價操作完成后都要觀察著數(shù)據(jù)的表現(xiàn),如果流量出現(xiàn)了明顯的下滑,我們就必須馬上把價格調(diào)整回來,就證明你現(xiàn)在的權(quán)重還不夠高,不能繼續(xù)往下降價了。繼續(xù)養(yǎng)權(quán)重才是正確的做法。
3新開的店鋪或者開了很久的店鋪自然流量非常少應(yīng)該怎么辦?
在店鋪的權(quán)重和產(chǎn)品的權(quán)重比較低的時候,自然流量比較少,傻等免費流量是等不來的,前要通過付費推廣的方式來獲取流量,積累產(chǎn)品的數(shù)據(jù)權(quán)重,就拿快車來說,前期前尋找競爭小有流量的關(guān)鍵詞進(jìn)行操作,圈選精準(zhǔn)高轉(zhuǎn)化人群進(jìn)行主要投放,以及調(diào)整時間折扣和優(yōu)化地域投放的設(shè)置幫助我們的產(chǎn)品引進(jìn)更多的精準(zhǔn)流量,累計產(chǎn)品的收藏加購數(shù)據(jù)和訂單數(shù)據(jù)。只要我們的產(chǎn)品數(shù)據(jù)一直是處于持續(xù)增長的狀態(tài),不要著急,平臺慢慢的就會發(fā)現(xiàn)你,增加分配給你的流量。
但是在做推廣的時候有一個前提就是前要做好產(chǎn)品的基礎(chǔ)建設(shè);主圖、詳情、好評積累、產(chǎn)品標(biāo)題等等,因為京東是不顯示銷量的,所以好評積累就顯得更加的重要,國人消費心理,哪個淘寶產(chǎn)品人氣高哪個產(chǎn)品就賣的越好。如果在前期選品上,產(chǎn)品在市場上的競爭力就比較弱,那你做在做的推廣也是事倍功半,產(chǎn)品都不行就很難推起來。產(chǎn)品競爭力是指產(chǎn)品必須要具備一些自己獨特的優(yōu)勢才能更好的在這個商場上立足,就不如;價格優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢、款式樣式優(yōu)勢、功能性優(yōu)勢、最起碼產(chǎn)品也給占一樣對吧,除此之外還有一些像物流優(yōu)勢、售后保障。產(chǎn)品有問題免費換新或者全額退款也都算產(chǎn)品的附加優(yōu)勢。
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