其實(shí)對(duì)京東店鋪來說，自然也希望能夠開通直通車這樣的工具來進(jìn)行付費(fèi)推廣，但是京東店鋪到底需不需要開通直通車呢?如果開通了這樣的付費(fèi)推廣，那又應(yīng)該怎么推廣才好呢?

京東推廣有自己的類似自通車的推廣工具，就是京東快車。京東快車是一款面向POP商家開放的網(wǎng)絡(luò)營銷系統(tǒng)，是京東自己研發(fā)的一套完整的推廣系統(tǒng)。

它能為商家提供一站式網(wǎng)絡(luò)營銷解決方案。京東快車的網(wǎng)絡(luò)營銷系統(tǒng)投放渠道包括：站內(nèi)推廣、聯(lián)盟推廣、郵件推廣，通過多渠道組合投放，實(shí)現(xiàn)營銷活動(dòng)達(dá)到立體式、全方位的推廣效果。

京東快車這套網(wǎng)絡(luò)營銷系統(tǒng)，基于京東大數(shù)據(jù)平臺(tái)，為用戶人群定向，實(shí)現(xiàn)廣告精準(zhǔn)投放，提升商家轉(zhuǎn)化率。

怎么推廣?

如果京東掌柜需要做京東推廣商品，就要開通京東快車，京東快車的投放是創(chuàng)建投放申請(qǐng)，然后選擇投放日期和投放的寶貝等等就可以開始投放了。雖然是不同的推廣工具，但京東快車和直通車很相似，功能和目的都是差不多的，但也是有不同。

京東快車的推廣圖是寶貝圖，可以添加系統(tǒng)提供的標(biāo)簽，但便簽的點(diǎn)擊部分是要收費(fèi)。同時(shí)，寶貝的關(guān)鍵詞不能手動(dòng)輸入更改，只能選擇系統(tǒng)提供的關(guān)鍵詞;而且京東快車的報(bào)表只能看每個(gè)投放申請(qǐng)的數(shù)據(jù)，看不到每個(gè)寶貝關(guān)鍵詞的數(shù)據(jù)，對(duì)流量和成交來源的統(tǒng)計(jì)沒有淘寶直通車的準(zhǔn)確。

京東推廣商品常用的方法很多的淘寶掌柜都不清楚，因?yàn)榫〇|的系統(tǒng)和淘寶的系統(tǒng)以及規(guī)則都是不一樣的，平臺(tái)不同方法也是不同。希望各位京東賣家們可以推廣好店鋪。

京東店鋪規(guī)劃怎么寫？有哪些步驟？

各位賣家們?nèi)绻窍胍龊镁〇|店鋪的話，那自然也需要先提前做好店鋪運(yùn)營的規(guī)劃，這樣才能夠按部就班的做好店鋪，同時(shí)還可以更加清晰的梳理店鋪現(xiàn)有的問題進(jìn)行優(yōu)化。下面就教賣家們?cè)趺慈懞玫赇伒囊?guī)劃。

一、制定目標(biāo)

制定目標(biāo)對(duì)我們的店鋪運(yùn)營來說太重要了，有了目標(biāo)我們才會(huì)有動(dòng)力、有方向。為我們店鋪?zhàn)鲆粋€(gè)整體運(yùn)營的規(guī)劃，明確工作要求，知道什么時(shí)候該做什么事情，做到什么樣的效果，而不是整天漫無目的盲干。此時(shí)在我們的心里應(yīng)該已經(jīng)有個(gè)小目標(biāo)了，帶著我們的小目標(biāo)接著往下看!

二、制定計(jì)劃

有了目標(biāo)之后，就要有計(jì)劃。如果你的目標(biāo)是一個(gè)億!!!那么我們開始制定計(jì)劃，每個(gè)季度做多少、每個(gè)月要做多少、每天需要做多少。在這里我們要根據(jù)實(shí)際情況來分配，按月份來說，一月過年休假就少分點(diǎn)，旺季“京東618”、“雙十一”、“雙十二”這些就多分擔(dān)一些。有了這個(gè)計(jì)劃我們就知道應(yīng)該做些什么事，做到什么樣的程度。

三、計(jì)劃分解

有了計(jì)劃，下一步的計(jì)劃分解也是很重要的一步，分解后的計(jì)劃能讓我們更加清晰目標(biāo)和方向?？沼心繕?biāo)一個(gè)億是很迷茫的，面對(duì)這個(gè)數(shù)字就不知道該怎么去做了，所以整個(gè)計(jì)劃的分解就開始了!

假設(shè)我們的年計(jì)劃是一百萬，每個(gè)月按照實(shí)際情況都計(jì)劃相應(yīng)的銷售額，我們京東618的大節(jié)日就要做20W，根據(jù)店鋪實(shí)際情況對(duì)其做分解。這樣看來，我們的方向就又清晰了一步，然后我們根據(jù)這四個(gè)類目繼續(xù)分解。

根據(jù)銷售額=訪客數(shù)*轉(zhuǎn)化率*客單價(jià)，那么根據(jù)店鋪實(shí)際情況能做到的轉(zhuǎn)化率、我們產(chǎn)品的客單價(jià)就可以推算出想要做到20W我們需要引進(jìn)的流量，我們也可以算出每天需要多少流量，流量一般來源主要就是免費(fèi)和付費(fèi)，根據(jù)我們的實(shí)際情況把所需流量細(xì)分到商品身上。

總之就是由上到下，由大到小進(jìn)行分解，讓我們實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)看起來更加容易簡單。

四、執(zhí)行規(guī)劃

具體的目標(biāo)也有了，我們還需要的就是執(zhí)行方案，什么時(shí)候執(zhí)行，由誰來執(zhí)行，這個(gè)也是必不可少。

這個(gè)問題還有疑問的話，可以加幕.思.城火星老師免費(fèi)咨詢，微.信號(hào)是為: msc496。

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