日前，阿里巴巴發(fā)布名為《邁向零碳時代》的2021減碳賬單報告。報告指出：氣候變化已經(jīng)是全球發(fā)展面臨的最嚴峻挑戰(zhàn)之一。碳中和，是名詞，更是動詞。面向“2030年前實現(xiàn)碳達峰、2060年前實現(xiàn)碳中和”的愿景，阿里巴巴將全面加快低碳前沿技術(shù)研究，全面推動綠色低碳生活方式，像保護眼睛一樣保護自然和生態(tài)環(huán)境。

阿里巴巴首席技術(shù)官程立(魯肅)判斷，碳達峰、碳中和目標的有序推進，將會帶來技術(shù)上的系統(tǒng)性變革，很可能催生新的技術(shù)創(chuàng)新與合作。目前，僅從技術(shù)創(chuàng)新角度阿里至少看到了“三個環(huán)”：實現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展中的減排是“內(nèi)環(huán)”;助力平臺企業(yè)、行業(yè)脫碳為“中環(huán)”;推動消費低碳環(huán)保是輻射范圍更大的“外環(huán)”。

“阿里巴巴會盡快推出碳中和技術(shù)發(fā)展路線圖。實現(xiàn)碳中和，要走技術(shù)路線。這不是哪一個層面的單打獨斗，需要全社會的共同努力”，他說。碳中和，技術(shù)很重要.

該報告也給出了一個低碳等式。如果中國所有服務器都采用液冷技術(shù)，一年能節(jié)省的電接近一個三峽;如果“城市大腦”充分參與城市治堵，交通擁堵率能下降15%以上;如果快遞智能裝箱算法被普及，中國500億件包裹多數(shù)都能瘦身;如果家中閑置物品能充分流通，一個流動的循環(huán)工廠將減少用戶的碳足跡。

1945年世界上第一臺計算機ENIAC誕生時，有人預測，潛在的高成本會讓全球計算機需求不超過5臺。但如今，當大型數(shù)據(jù)中心成為通用的算力大腦，如何給計算技術(shù)脫碳，用技術(shù)解決技術(shù)發(fā)展帶來的問題，已成為全球矚目的焦點。

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟理應成為低碳經(jīng)濟。過去幾年，阿里云致力于打造數(shù)字經(jīng)濟時代基礎設施，不斷向低碳生產(chǎn)邁進。2022年，阿里云自建基地型數(shù)據(jù)中心交易清潔能源電量4.1億千瓦時，同比上升266%，減排二氧化碳30萬噸，同比上升127%。

記者了解到，阿里云杭州數(shù)據(jù)中心的是全球最大的浸沒式液冷服務器集群，其服務器浸泡在特殊冷卻液，PUE(電源使用效率)逼近理論極限值1.0，每年可節(jié)電7000萬度，節(jié)約的電力可以供西湖周邊所有路燈連續(xù)亮8年;而廣東河源數(shù)據(jù)中心，采用深層湖水制冷，2022年將實現(xiàn)100%使用綠色清潔能源，將成為阿里首個實現(xiàn)碳中和的大型數(shù)據(jù)中心。

碳中和，客戶很重要

去年疫情爆發(fā)后，阿里巴巴發(fā)力數(shù)字基建，向全社會開放即插即用的數(shù)字化能力，一方面幫助中小企業(yè)降本提效，同時也提升了不少企業(yè)的綠色值。

比如，阿里云協(xié)助開發(fā)的攀鋼“鋼鐵大腦”，目前每生產(chǎn)1噸鋼節(jié)省1.28公斤鐵，每年可節(jié)省1700萬元煉鋼成本;阿里云協(xié)助垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)瀚藍環(huán)境提升了23%的燃燒穩(wěn)定性;釘釘?shù)臒o紙化辦公已累計減少碳排放1100萬噸，相當于固化6300平方公里荒漠……以阿里云、達摩院、釘釘為代表的技術(shù)力量，正不斷凝聚創(chuàng)新力助推一個多維度、全覆蓋的低碳發(fā)展體系。

碳中和，“你們”很重要

而推動綠色低碳消費的探索，阿里其實已有不少積累。

從2014年以來，菜鳥使用電子面單的包裹達到1000多億個，節(jié)省紙張4000億張，節(jié)約成本200億元，綠色回收箱覆蓋315個城市，超過1億紙箱實現(xiàn)了循環(huán)再利用;多年來，餓了么累計送出無餐具訂單4億單，減少碳排放達6400噸。

去年，閑魚用戶上架10億件閑置用品，閑置流通促成更多浪費變消費，而如果從2022年算起，閑魚回收舊衣5萬多噸、舊書2370萬本、手機366萬臺、大家電145萬臺;銀泰喵街全年累計回收空瓶20000多個，通過收銀無紙化、發(fā)票小票電子化，節(jié)省1600噸紙?？梢哉f，一個從消費到物流到閑置交易的全生命周期綠色消費場景正在形成。

據(jù)悉，今年2月，阿里巴巴已發(fā)行10億美元的20年期“綠色債券”，募集資金專門用于包括綠色建筑、能源效率、新冠肺炎危機應對、可再生能源、循環(huán)經(jīng)濟以及設計等領(lǐng)域，它也成為亞洲互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中首家發(fā)行綠債的企業(yè)。

拼多多首提出海戰(zhàn)略

黃崢卸任拼多多董事長，隨后陳磊接棒，在近日的首次亮相中，陳磊首次提出了拼多多農(nóng)業(yè)開路的出海戰(zhàn)略。農(nóng)業(yè)是拼多多出發(fā)的地方，也是立足之本，更為未來的一片美好藍圖。

01農(nóng)業(yè)開路

「中國有14億人口，5億多農(nóng)民，20億畝耕地，糧食產(chǎn)量6億多噸。目前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式現(xiàn)代化程度還不高。但是在城市化、人口結(jié)構(gòu)調(diào)整和數(shù)字化趨勢下，在未來十年內(nèi)，很多農(nóng)民將退出農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。這一趨勢會使中國農(nóng)業(yè)走上標準化、規(guī)?；?、品牌化、智能化的發(fā)展道路?！?/p>

據(jù)陳磊披露，拼多多去年實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品上行2700億元，規(guī)模同比翻倍，在電商行業(yè)中占比最高，并表示要堅持把農(nóng)業(yè)作為戰(zhàn)略重點，將拼多多打造為全球最大的農(nóng)產(chǎn)品零售平臺。

陳磊認為，農(nóng)產(chǎn)品供應鏈是制約我國農(nóng)產(chǎn)品上行的短板。中國果蔬類的流通損耗達到20-30%，遠高于美國的11%。

目前，拼多多已經(jīng)在全國范圍內(nèi)，持續(xù)重投入建設冷庫、生鮮冷鏈物流體系等基礎設施，建立適合于生鮮農(nóng)產(chǎn)品的供應鏈體系，提高流通效率，降低損耗。

拼多多將堅持致力于幫助農(nóng)民賺得更多，幫助消費者節(jié)省更多，通過在技術(shù)和運營方面的知識積累，使農(nóng)業(yè)價值鏈更加高效，以實現(xiàn)“普惠”的目標。

這次陳磊的亮相，其中最關(guān)鍵的信息，就是拼多多的農(nóng)業(yè)出海戰(zhàn)略，雖然早已經(jīng)在背后悄然進行。

02拼多多下“海”

開曼認為，拼多多將農(nóng)業(yè)從國內(nèi)引向海外，將為全世界其他地區(qū)提供解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的方案，輸出技術(shù)、設備、甚至標準，尤其是在發(fā)展中國家。另外，比起鐵路基建的擴張，農(nóng)業(yè)出海會更受一帶一路國家農(nóng)民的歡迎。農(nóng)業(yè)出海，農(nóng)民借貸還款是分布式模式，去中心化，農(nóng)產(chǎn)品只要有銷路保障，農(nóng)民還款更容易。

拼多多布局海外有些日子了，只是一直在秘密推進，這次說農(nóng)業(yè)出海，算是官方首次公開透露。

VOVA，大概是黃崢的“海外版拼多多”，盡管拼多多官方否認了VOVA與其存在關(guān)聯(lián)，不過二者仍是近鄰。

VOVA平臺在2022年3月份成立，客戶遍布六大洲兩百多個國家和地區(qū)，支持多品類運營。VOVA在此之前已有超10年跨境B2C平臺經(jīng)驗，擅長精準投放和粉絲營銷，和其他平臺高門檻的運營方法和經(jīng)驗不同，VOVA主導強化平臺運營，將商家所需運營能力弱化，減輕商家運營成本，不斷優(yōu)化供應鏈。

跨境電商，跟拼多多一樣走低價路線，很難不讓人聯(lián)想到二者的曖昧關(guān)系。但這一次，陳磊提出的則是農(nóng)業(yè)出海，同以服飾、生活類產(chǎn)品為主的VOVA不同，借助數(shù)字化和科技的力量，相信拼多多有實力，讓中國農(nóng)業(yè)走向國際舞臺。

03開曼總結(jié)

⑴ 很多電商平臺基地直采還是停留在宣傳口號上，比如很多團購平臺還停留在基地掛牌上，能做到全部基地直采并不多，而阿里數(shù)字農(nóng)業(yè)，雷聲大雨點小，農(nóng)產(chǎn)品利潤太薄，很難沉得下，沒有一種覺醒不帶著痛苦的。

⑵ 上游產(chǎn)區(qū)交易環(huán)節(jié)非常不透明，基地直采坑太多，上游產(chǎn)區(qū)比較封閉和復雜，契約精神不管用，非常依賴代辦，而代辦和基地賣手又非常黑。總而言之一到上游，整個互聯(lián)網(wǎng)邏輯將會失效，很多電商平臺在基地這塊都吃虧無數(shù)，而拼多多比較狠，能黑能白，吃透上游基地規(guī)則，鐵手腕和軟手腕一起抓，人性這塊拿捏非常準。

⑶ 拼多多對上游基礎設施投入不斷，比如產(chǎn)地倉和基地分揀，在拼多多不斷加注下，再加上下游單量形成規(guī)模，使得拼多多能以更低成本撬動上游，整個農(nóng)產(chǎn)品下行體量，和整天宣稱“助農(nóng)”的阿里、京東不同等級，拼多多的體量是能影響上游產(chǎn)區(qū)價格的，這個能力非?？膳拢谒?，你能看到掛著拼多多橫幅、浩浩蕩蕩、排長龍的大車一臺一臺的從基地發(fā)車。

⑷ 基地直采核心打法在于能幫農(nóng)戶增收的同時，還能把品質(zhì)帶起來，很多農(nóng)戶只管賣不管種，能在解決農(nóng)戶銷量的同時，還能指導農(nóng)戶提高品質(zhì)，這需要一定時間的沉淀以及足夠的打交道能力，京東、阿里互聯(lián)網(wǎng)巨頭們賺錢太輕松，大多數(shù)海歸精英，缺乏泥土氣和江湖氣，很多指導都是揠苗助長，能帶來上游品質(zhì)提升，目前也僅有拼多多，接地氣能力互聯(lián)網(wǎng)最強。

口號誰都會喊，具體怎么做、如何做才是關(guān)鍵，加上生鮮的高損耗，因此對數(shù)字化技術(shù)的要求十分嚴格，但想想佳沛獼猴桃、車厘子，每年都從全世界賣到中國，而中國的好產(chǎn)品也需要一個渠道，走向世界，拼多多或許就是打開世界大門的鑰匙。一切未知，唯有時間能給我們答案。

這個問題還有疑問的話，可以加幕.思.城火星老師免費咨詢，微.信號是為: msc496。

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