創(chuàng)業(yè)前期準備需要做什么

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創(chuàng)業(yè)初期需要做什么，取決于五個方向?，F(xiàn)在很多年輕人都在為了夢想而創(chuàng)業(yè)的路上。創(chuàng)業(yè)是一種勞動方式，是要求創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)營、組織、使用服務(wù)、技術(shù)、器具時進行思考、推理、判斷的行為。當今社會，階級固化現(xiàn)象越來越嚴重。上流社會的人享受優(yōu)質(zhì)的教育和生活資源，整體地位穩(wěn)定，而下層社會的人享受不到這些優(yōu)質(zhì)的資源。所以反擊成功的途徑越來越少，創(chuàng)業(yè)幾乎是很多人反擊的唯一途徑。然而創(chuàng)業(yè)是九死一生的事。如果創(chuàng)業(yè)前沒有做好充分的準備，會讓你的生意更難做。以下幾點是必須的。

首先，明確創(chuàng)業(yè)的目的

定義自己創(chuàng)業(yè)的原因，也可以稱為公司的愿望。你想解決什么？提高什么？你想達到什么目的？其實創(chuàng)業(yè)的目的不僅僅是為了賺錢。如果純粹以賺錢為目的創(chuàng)業(yè)，這樣的公司走不遠。知名公司往往不以賺錢為最終目的，而是為了實現(xiàn)創(chuàng)始人的夢想。可以是簡單微妙的事情，有益于生活和社會的活動，賺錢只是實現(xiàn)這個夢想過程中的一件附帶的事情。

二、企業(yè)家素質(zhì)評價

在決定創(chuàng)業(yè)之前，你還需要問問自己是否可以承擔(dān)以下風(fēng)險:

1.你愿意把一生都奉獻給一件事嗎？不管路上有多少艱難曲折，我們能不拋棄，不放棄嗎？

2.沒有工資或者其他收入來源，能熬三年、五年甚至更久嗎？

3.你能承受背著老婆孩子在鋼絲上跳舞的風(fēng)險嗎？家人會一直支持你嗎？

4.你的身體能承受多年每天近20小時的工作嗎？沒有周末，沒有節(jié)假日，在黑暗中早起，連老婆孩子都很少見到？

如果一切都能做到，恭喜進入下一步！

第三，確定什么產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)，確定商業(yè)模式

千萬不要等到注冊了公司，租了工廠才考慮做什么產(chǎn)品，因為公司一旦成立，每天都要花錢，工廠租金，員工工資等等你都負擔(dān)不起。需要提前做市場調(diào)研，確定做什么產(chǎn)品，怎么賣產(chǎn)品。

第四，創(chuàng)業(yè)核心團隊的規(guī)劃和形成

提前確定志同道合、信任的商業(yè)伙伴，他們就是未來創(chuàng)業(yè)路上朝夕相處的人。

V.風(fēng)險資本預(yù)算

你打算在公司投資多少初始啟動資金？根據(jù)這個預(yù)測，我們要尋找合伙人進行投資，根據(jù)出資比例確定他們的股權(quán)份額，并預(yù)留一定的備用股權(quán)，為后期引進技術(shù)、業(yè)務(wù)或管理精英做準備。

六、公司管理團隊規(guī)劃

我們必須考慮誰是公司的領(lǐng)導(dǎo)，誰是總經(jīng)理，誰主管業(yè)務(wù)，誰主管技術(shù)，誰主管財務(wù)等等，必須提前做好計劃。

創(chuàng)業(yè)前做好準備是創(chuàng)業(yè)成功的重要基礎(chǔ)。是對伴侶，對員工，對自己負責(zé)的表現(xiàn)。也可以未雨綢繆，這樣創(chuàng)業(yè)成功的概率更大。

如何白手起家創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)前需要做哪些準備？

創(chuàng)業(yè)不僅需要激情和勇氣，更需要理性和耐心。如果你想創(chuàng)業(yè)或者正在路上，那么這些問題需要考慮:

一、如何選擇創(chuàng)業(yè)方向

從自己熟悉的行業(yè)入手，找市場比較大的做。

特許經(jīng)營作為一種快速擴張的商業(yè)模式，近年來受到許多企業(yè)家的追捧。創(chuàng)業(yè)者在選擇加盟項目時需要有相關(guān)的行業(yè)背景和一定的經(jīng)濟基礎(chǔ)(點擊了解最熱門的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)加盟項目)，此外還需要獲取相關(guān)的行業(yè)知識，掌握加盟要領(lǐng)，充分調(diào)查市場，謹慎選擇行業(yè)，最后深入加盟商，謹慎選擇品牌。

二、如何找到適合自己的伴侶？股權(quán)應(yīng)該如何分配？

選擇伴侶的時候，一定要提前說好一切。前期的利益分配和責(zé)任歸屬要提前討論。如遇利益糾紛和問題，如何解決應(yīng)提前制定并簽署。我自己的兄弟會算賬。等不及了，發(fā)生了。我在考慮解決的時候，一般很難說清楚誰對誰錯。合伙人，如有異議，中途退席走人。到時候就很難確定誰該負責(zé)了。

三、公司預(yù)算應(yīng)該怎么做？初始團隊如何組建，需要注意哪些問題？

打破原來的團隊觀念，不拘泥于一種用工方式，靈活多樣的組織人力資源，建立四支團隊，全職、兼職、顧問、臨時崗位，供我使用。

在目前的人才市場環(huán)境下，專業(yè)化程度越來越高。根據(jù)比較優(yōu)勢理論，購買專業(yè)服務(wù)的成本低于探索和嘗試支付的成本。企業(yè)家可以騰出手來做他們更擅長的事情和最有價值的事情。

第四，隨著創(chuàng)業(yè)項目的成長，在人員能力不適應(yīng)不匹配的情況下，你該怎么做才能保證公司的發(fā)展？

第五，項目發(fā)展應(yīng)該保持什么樣的節(jié)奏，融資應(yīng)該從什么時候開始？

在市場上籌集資金很容易。這個時候資本的力量可以放到無窮，但是從標準的角度來看，至少要準備六個月的營運資金。根據(jù)公司實際情況，如果營運資金不足半年，立即籌措資金。

另外，融資機會最差的有三個:一是業(yè)務(wù)增長遇到瓶頸；第二，新方向在轉(zhuǎn)型過程中沒有得到充分驗證；第三，核心團隊剛剛離開。

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