不進則退-2021抖音直播帶貨的一些總結(jié)-抖音營銷引流抖音干貨

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各位好，我是智秋，間隔很久寫這篇文章（說是自己的筆記更符合）。

沒有含著金勺子出生的我們，只能一路迎難而上，身在電商圈更是半點不敢松懈，隨時可能被淘汰。

像阿里這樣的老大哥現(xiàn)在也是危機四伏，更何況我們，最近淘系這邊，不知道是作何調(diào)整，我手上的兩個大盤每天暴跌（和我買的基金一樣），群里和大家聊了下，基本上所有類目這幾天都是大盤暴跌，首頁上漲的趨勢。具體原因我們這些看客還不清楚，不過我個人推斷其他平臺對淘系平臺的沖擊力還是很大的，看了下直通車的消耗也跟著暴跌，數(shù)據(jù)也跌，市場均價PPC也是水漲船高，商家都在想著保住位置吧。

我們接著來聊抖音，抖音我從2023年7月開始接觸，不早不晚的節(jié)點。和圈里的朋友交流，發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，有的朋友哪怕是跑了上億的產(chǎn)值，也說不清抖音給流量的原由。說什么視頻點贊，完播率，啥的這種就暫且不去說了吧，再細致點的邏輯也說不明白。其實大家對抖音的權(quán)重邏輯理解的并不深刻，包括我自己也是。我相信任何一個電商平臺（抖音可以說電商平臺）都有一套底層邏輯，只有把這個邏輯吃透才能有掙錢的機會。

對比淘系，現(xiàn)在覺得做淘系真的是簡單多了。因為這么多年下來，淘系的底層邏輯其實已經(jīng)非常明確了，我們可以針對性的操作去做權(quán)重。在產(chǎn)品有優(yōu)勢，有資金的情況下，基本上一個單品就是做好點擊率、收藏加購、轉(zhuǎn)化、坑產(chǎn)的事情了吧。反觀抖音，真的很多時候都是丈二和尚摸不著頭腦。

我先說下上個階段抖音的玩法，就是去年，也是以短視頻帶貨為主流方向。那個時候，可以說是抖音的紅利期。視頻內(nèi)容可以套別人的模板，然后無腦砸DOU+，砸FEED流，只要產(chǎn)比OK的情況下就敢梭哈。哪怕有的人沒有通過直播間去成交，就是視頻掛車的方式也是掙的盆滿缽滿。從淘系出來的電商人多少有依賴付費的習慣，當然，純付費能夠掙錢，這個肯定是一條好路子。之前流量還便宜點，市場產(chǎn)品也是百花齊放百家爭鳴，是足夠支撐我們通過付費打產(chǎn)比盈利的。到去年年底，很多這樣玩法的商家已經(jīng)不行了。

今年2023年，是直播帶貨的元年。抖音平臺各方面的完善，門檻越來越高，對于商家，團隊的素質(zhì)要求也是越來越高。大浪淘沙，能留下來的都是行業(yè)里的精英。

先說短視頻帶貨還能不能玩？

據(jù)我看到的，短視頻帶貨今年還能玩，但是絕對不是主流，也是建立在直播間成單的模式下。我說下短視頻現(xiàn)在還在繼續(xù)玩的幾種模式（眼光有限，肯定還有很多門神發(fā)財?shù)拇笊瘢?/p>

A.強供應鏈，還能繼續(xù)純付費盈利的。這種情況非常的依賴供應鏈的優(yōu)勢，當然，團隊肯定也不差。但是現(xiàn)實情況，其實很多商家是缺少可以操作的產(chǎn)品，有競爭力的供應鏈。

B.短視頻懟量+直播間帶貨，需要量產(chǎn)大量的視頻，短視頻為直播間提供流量輸出。直播間的流量占比大部分是通過短視頻引到直播間。然后超長直播時長。

C.矩陣賬號，也就是和店群的方式類似。減少人工成本，通過多店，多賬號的產(chǎn)值來匯總。這種賬號可以不是垂類內(nèi)容，情感，影視等等的賬號都可以做。直播間可以選擇錄播或者語音直播的方式呈現(xiàn)。這種玩法需要大量的賬號做矩陣。

接著我們繼續(xù)聊今年的直播帶貨常規(guī)打法。

前面總結(jié)了，之前純付費的玩法居多，今年我們直播間更多的方向是想做免費流量的帶貨。付費當然是要做的，我們期望的結(jié)果是付費占比少，多拿免費流量。這里就提出問題：怎樣能夠拿到直播間的免費流量？上面鋪墊說過，任何一個平臺肯定都有它的底層邏輯，我們要做的就是把這個邏輯吃透。說起來很簡單，實踐起來真的是非常的難，需要真金白銀先虧出去測試，然后各方面的優(yōu)化，從產(chǎn)品，到直播間，主播，團隊等等。我個人覺得抖音直播帶貨的難處就是在于每個環(huán)節(jié)的優(yōu)化都至關(guān)重要，牽一發(fā)動全身，不像淘系有個厲害點的運營再差也有三成。抖音一個環(huán)節(jié)的問題沒解決，可以導致整個體系的崩盤。

一、先說下抖音直播帶貨重要的各個板塊。

圍繞“貨、場、人”的核心，從部門上來說，主要有視頻部門、主播部門、運營部門為主，還有保證產(chǎn)品端，客服等。抖音作為內(nèi)容平臺，團隊肯定得具備內(nèi)容輸出的能力，從拍攝、剪輯、到成品。然后運營部門，因為現(xiàn)在抖音電商可以說剛興起不久，這個行業(yè)里面的人才其實比淘系少了很多。不過運營都是從小白到老鳥的，我自己在抖音領域也是小白，還在不斷學習總結(jié)的過程中。直播間是我們成交的地方，這個地方我覺得是讓我非常頭痛的一個地方。場景都好解決，該花錢完善的花錢完善，花錢不一定能完善的地方就是主播了，一個高素質(zhì)的主播真的是非常難得。你說現(xiàn)成的優(yōu)質(zhì)主播，你挖人吧，不現(xiàn)實，不好挖到，而且流失率非常高。自己培養(yǎng)主播，那是費時費力，要耗費大量的精力去做這個事情。從本質(zhì)上來說，主播做的職責就是賣出去東西，也是做營銷。適合做營銷的人才并不是你給他一套死的套路，話術(shù)在那里。有靈性的主播自己會去隨機應變。前面我也帶了好幾個主播了，也流失了很多。有的主播真的就是，，，，我不知道怎么形容，味同嚼蠟。

再說運營這邊，做抖音運營就不僅僅只是調(diào)下付費，看看數(shù)據(jù)這么簡單了。就拿和直播部門的溝通，怎樣去安排直播間的套路也好，營銷也好，還有話術(shù)的框架模板，乃至黑紙白字的把話術(shù)明確的整理出來，都要耗費相當大的時間精力，總的感覺來說，就是方方面面都得管，各個部門都得去涉及到位。

二、再說直播間拿免費流量的底層邏輯

前面短視頻，很多人都在說完播率、點贊率、評論、關(guān)注、轉(zhuǎn)發(fā)等等。但是這樣的說法不落地。之前我很多工作，思路都是通過思維導圖的方式務實，如果只是提幾個率，不知道怎么去優(yōu)化具體的把它實現(xiàn)，那也只能拿來割割韭菜。我覺得抖音運營費腦子的地方就是在這個細分落地了。

比如直播間，應該很多人也知道核心率指標是哪些。要去做直播間的精準人群引流，要去做留存，互動，然后是GMV。但是，要如何安排各個部門的工作，具體到每個人怎樣做，然后復盤，這樣才是執(zhí)行落地。

我做了個思維導圖直觀的和大家對比（詳見圖片）

淘系的后面的細分，非常的明確，涉及到的人和面都更簡單。

到了抖音直播帶貨，一個環(huán)節(jié)會和許多人和面掛鉤。而且不是多做幾張圖測試這樣簡單的方式就能做好的。

我重點從一個率來和大家探討。

如何解決直播間的留存率？

按照我之前的邏輯方式，先把影響這個率的因素理出來，然后因素里面有主次輕重，再把每個因素有關(guān)聯(lián)的列出來以此類推。

我只舉例大概，具體落實到工作還要繼續(xù)細分。

我們會發(fā)現(xiàn)，淘系的影響是偏橫向的，抖音直播是垂直影響。就拿直播間來說，一般和配主播、助理、運營。大家怎么配合，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，影響的是整場的直播效果。

然后現(xiàn)階段，抖音直播間的底層邏輯，很多地方我還在測試總結(jié)的過程中，暫時就不獻丑說太多了，不好用，沒有經(jīng)過實戰(zhàn)檢驗的經(jīng)驗我說出來對大家來說也是沒有意義。我就是想和大家交流討論，在抖音這邊我還處在一個小白階段。

從我最近的工作來看，之前是測試給新號打標簽。所有的過程都是不斷的測試優(yōu)化復盤再測試，最終得到一套穩(wěn)定有效的玩法。

標簽搞定了，拿不到免費流量，又去測試拿免費流量的方法。

免費流量拿到了，然后問題又來了，怎么去提升數(shù)據(jù)。接著又是和各個部門溝通，完成自己的工作。和主播溝通，你不能指望給主播說一說她就知道怎么去做。你還要給她整理明確的話術(shù)，框架邏輯都還不夠細致，這個時候你又要去看很多直播，借鑒別人優(yōu)秀的話術(shù)，記錄下來，從模仿再到超越。

如圖片中的數(shù)據(jù)，每一場直播得復盤，看數(shù)據(jù)的問題。

解決轉(zhuǎn)化率，一大堆工作量，然后還有轉(zhuǎn)粉率，停留時間的問題等等。

我所期望的是，從0到1，從1到100.

每一場直播我們不可能什么問題都解決了。但是一場要比一場有提升。

我也正在路上，還有很多東西要一邊測試一邊總結(jié)。先做好一個賬號，再去做多個賬號，甚至研究更多的玩法。

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寫在最后，做抖音我也沒做多久，特別最近又研究新的打法玩法。很多時候我也感覺非常的懵逼，我也希望這個時候有人可以給我提供一束光亮。這就是我們交流的價值所在。歡迎大家交流，共同進步。

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