天貓超市會推動品牌股票變化嗎?-天貓問答電商問答

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股票價格的波動受諸多因素的影響，天貓超市絕對不是上述公司市值上升的唯一動力。但是，不可否認(rèn)的是，不斷增長的天貓超市在多方面都賦予了品牌商以權(quán)力。

淘寶超級市場會改變品牌股嗎？

2011年4月，天貓超市上線，邁出了阿里巴巴走向自營平臺的第一步。在項目的早期，它的內(nèi)部曾充滿了爭議。貨物，物流，倉儲，運營，天貓超市幾乎都要涉及到每一個環(huán)節(jié)，這對于以平臺模式起家的阿里巴巴來說，無疑是一次重大的變革。

因為淘寶()、天貓平臺上的商家都是以店鋪的形式出現(xiàn)，所以消費者很難做到一步到位地購買所有商品；而不同商家的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)又不相同(例如不同商家使用不同的快遞公司)，最終會影響用戶的體驗。

因此，天貓超市最早的角色就是解決以上問題。它們是基于本地操作，以購買頻率高的日常生活用品為主。與此同時，統(tǒng)一的商品包裝，配送服務(wù)，一條龍采購，實現(xiàn)了用戶體驗的標(biāo)準(zhǔn)化。伴隨著新零售理論的提出，天貓超市肩負(fù)著滿足更多消費場景的新使命。

就拿調(diào)料來說，消費者通常在兩種情況下購買調(diào)料。一個是有計劃的購買，即囤積；另一個是即刻購買，例如在做飯前突然發(fā)現(xiàn)家里有某種調(diào)料缺失。在傳統(tǒng)電商(天貓旗艦店)中，已經(jīng)很好地滿足了消費者的先前需求，而在2天左右的物流時效中，消費者的第二次需求卻無能為力。

與淘鮮達(dá)的業(yè)務(wù)整合后，天貓超市的配送能力進(jìn)一步提升。今年四月，天貓原生鮮業(yè)務(wù)升級為“1小時達(dá)”。同一年九月，“半日達(dá)”模式在全國推廣。與此同時，借助全鏈跟蹤、分層分層配送等功能，生鮮、熱食的保鮮保溫問題也得以順利解決。

當(dāng)分銷能力從最初單一的“次日達(dá)”分化為“一小時達(dá)”、“半日達(dá)”之后，天貓超市也能夠覆蓋更多的消費場景。

如能滿足用戶的一站式購物需求，拓展更多的消費場景還僅僅是對天貓旗艦店的補(bǔ)充，幫助品牌商觸碰到更加多元化的線上消費群體，那么最新的《喵星選》無疑已經(jīng)突破了電商的界限，切入了線下。

從去年開始，越來越多的綠色貨架出現(xiàn)在大潤發(fā)、歐尚、三江等商超的貨架上。他們基本上是一個個的“網(wǎng)紅聚集地”，上面的商品幾乎都是大家熟悉的“網(wǎng)紅品牌”，包括王飽飽、蜀道香等等。

新銳品牌如王飽飽，是從線上起步的，在發(fā)展到一定程度后，希望進(jìn)軍線下，卻發(fā)現(xiàn)自己對線下運營毫無經(jīng)驗。"喵星選"業(yè)務(wù)就是建立在這個痛點上的。通過海量數(shù)據(jù)，天貓超市挑選出天貓、淘寶上最受消費者歡迎的商品，根據(jù)地理位置信息，匹配不同的線下商超。

在幫助線上品牌與線下用戶接觸的同時，“喵星選”也豐富了傳統(tǒng)商超的商品結(jié)構(gòu)，拉近了與年輕消費者的距離。截止今年8月，喵星選已經(jīng)覆蓋超過500家線下商超，銷售額比去年同期增長了將近100%。

一開始是提供一站式的消費體驗，后來是滿足用戶更為多元化的消費場景，再到現(xiàn)在推進(jìn)品牌商的線上與線下融合，天貓一路走來，肩負(fù)的任務(wù)越來越多，它對品牌商的價值也在不斷增長。

今天，天貓超市憑借覆蓋全國483個城市的多層次分銷服務(wù)和縱深優(yōu)勢，連接了3億家庭消費者和眾多品牌商品。不管是新零售還是即時配送，都是資本市場十分青睞的熱門領(lǐng)域。所以說，貓超推高品牌商股價，也并非完全沒有道理。

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