商家選帶貨主播怎么避坑?-電商直播帶貨電商營銷引流

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直播行業(yè)冰火兩重天，有人賺得盆滿缽滿，有人虧得底褲都不剩。MCN機(jī)構(gòu)、商家、主播構(gòu)成利益三方，因行業(yè)不規(guī)范，“互坑”情況時(shí)有發(fā)生。

那么，商家挑選帶貨主播有哪些坑？又有哪些行之有效的避坑指南呢？

這里有一些真金白銀砸出來的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，快來看看吧~

第一大坑：虧坑位費(fèi)——

主播坑位費(fèi)幾十萬元，賣出幾萬元

“直播帶貨的第一大坑是坑位費(fèi)，粉絲量很大，帶貨卻很少。

比如1700萬抖音粉絲，坑位費(fèi)隨便也得幾十萬元吧，結(jié)果一晚6小時(shí)直播，產(chǎn)出幾萬元?！笔觌娚踢\(yùn)營者素素說。

素素接著說，“這個(gè)坑，主要在主播的敬業(yè)度、帶貨能力、人群是否匹配品牌這些方面?！?/p>

比如吳曉波的“15罐奶粉事件”，直播銷量翻車，只賣出15罐奶粉。事后，躬身入局的吳曉波也撰文總結(jié)“教訓(xùn)”：

“問題出在我的表現(xiàn)和選品邏輯上。

這罐翻車的奶粉，也是我堅(jiān)持要上的，我以為是大家的剛需，結(jié)果我卻把好國貨賣成了十五罐。

直播進(jìn)行到一半的時(shí)候，我已經(jīng)意識(shí)到，涌進(jìn)直播間的人更多是為了買東西，而不是來聽課。我把大家喊成‘同學(xué)’，其實(shí)，他們是‘寶寶’?！?/p>

“直播帶貨虧的都是坑位費(fèi)！”新榜供應(yīng)鏈總監(jiān)大董也如此說。

“品牌商家找的都是明星大咖，曝光效應(yīng)確實(shí)有，但帶貨就不好說了；如果當(dāng)成品宣的話，也不會(huì)虧的太離譜?！?/p>

第二大坑：虧客單價(jià)——

主播臨場(chǎng)變卦，每個(gè)粉絲再補(bǔ)貼幾百元

商家劉洋，還分享了這么一個(gè)案例。

“某手機(jī)品牌和某頭部主播合作直播帶貨。

最開始，賣了1萬多部，起碼也有1個(gè)億的銷售額了吧。

這時(shí)，主播突然變卦，說每個(gè)手機(jī)要補(bǔ)貼300元。品牌方欲哭無淚。

補(bǔ)貼吧，大幾百萬出去了，而且會(huì)紊亂零售終端價(jià)格體系；

不補(bǔ)貼，騎虎難下，因?yàn)橹鞑?huì)綁架品牌方，要求粉絲全部退貨?！?/p>

第三大坑：虧傭金——

雇水軍下單再退貨，低價(jià)產(chǎn)品倒手再賣

商家劉洋還分享了一種“騙子主播”：

品牌原價(jià)100元的產(chǎn)品，主播直播間賣30元，而且不保底。

一場(chǎng)直播下來，品牌看著銷售額還不錯(cuò)喜滋滋。

但另一面，主播雇水軍“買買買”，買來后，一半產(chǎn)品會(huì)拿去退單；

一半再跑到別的渠道（如社群團(tuán)購）賣，因?yàn)橹辈ラg有全網(wǎng)最低價(jià)，這就從商家身上賺了幾波錢。

有人可能會(huì)不理解，品牌商家為什么要做這種自殺式直播？

劉洋稱，“因?yàn)榭紤]到定倍率（定倍率=零售價(jià)/成本）。

一雙鞋原價(jià)200元，出廠價(jià)40元，定倍率就是5，一般鞋服行業(yè)的定倍率在5-10倍?；瘖y品行業(yè)的定倍率在20-50倍左右。但它并不代表產(chǎn)品真實(shí)的利潤率。

因?yàn)樗某杀具€要加上員工工資、水電費(fèi)、物流倉儲(chǔ)費(fèi)用、明星代言廣告費(fèi)、經(jīng)銷商費(fèi)用等等?！?/p>

如果通過直播，其他成本降低了，還能帶量，也是能賺錢的，這是正常的商業(yè)邏輯。

但商家們?cè)趺茨芨傻眠^注水倒賣作假的流氓主播行為呢？

第四大坑：虧銷售額——

退款率太高，40%實(shí)屬正常

我們說20%的退款率是紅線。但實(shí)際情況卻是，40%的退貨率是常規(guī)操作，甚至更高。

品牌當(dāng)天直播完一看產(chǎn)出金額還不錯(cuò)，一到第二天就烏泱泱一堆退貨的。

除了前面說的水軍退貨，確實(shí)會(huì)有很多消費(fèi)者會(huì)買完就后悔。畢竟直播是沖動(dòng)型消費(fèi)，很難避免。

結(jié)果就是到手的鴨子飛了，銷售額縮水，貨沒賣出去，傭金給出去了，還需要耗費(fèi)人力物力處理大批量退貨事宜。

第五大坑：虧利潤——

全網(wǎng)最低價(jià)還不保量，商家無錢可賺。

“直播就是貪便宜，不看質(zhì)量，只看便宜，誰在播？播什么？沒人在意”，有博主這樣吐槽當(dāng)下直播的畸形現(xiàn)狀。

消費(fèi)者貪便宜，主播追求“全網(wǎng)最低價(jià)”，兩者相得益彰，但商家卻無錢可賺。

比如，羅永浩直播間半價(jià)賣一些產(chǎn)品，蘇寧肯定虧錢，賣小龍蝦的信良記也不賺錢。

商家讓出了利潤，給出了全網(wǎng)最低價(jià)，那薄利多銷也可以。關(guān)鍵是，很多主播不會(huì)保銷量。合同中明確了主播和平臺(tái)是不會(huì)保銷量的，也就是說，銷量再慘淡，他們也不會(huì)負(fù)責(zé)任，只能由商家承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

避坑指南

虧幾萬元、幾十萬元、幾千萬元，我們寫下來只是一串?dāng)?shù)字。背后卻是品牌商家的公司、家人的命運(yùn)浮沉。

品牌該如何減少損失？如何避坑？我們都想知道。但其實(shí)在主播牢牢把握話語權(quán)的當(dāng)下，誰為刀俎，誰為魚肉，一目了然。

前路雖難，我們還是找了幾個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的品牌商家，簡單分享一些選主播的避坑指南。

1.不保底的直播都是耍流氓

新榜供應(yīng)鏈總監(jiān)大董說：“要以CPS為主，不保底的直播都是耍流氓?！?/p>

只有資源較少、急于開播的新商家才會(huì)愿意付出場(chǎng)費(fèi)、坑位費(fèi)。

畢竟有些主播連自己的流量都保證不了，所謂坑位費(fèi)也是用來和平臺(tái)買流量的。

2.用專業(yè)軟件看直播各維度數(shù)據(jù)

找主播肯定要看數(shù)據(jù)，可找第三方工具快速了解狀況。

要找對(duì)口的主播，最好跟蹤主播幾個(gè)月數(shù)據(jù)，把粉絲畫像跟產(chǎn)品的重疊性做好對(duì)比。

幕思城平臺(tái)內(nèi)部有許多優(yōu)質(zhì)好用的電商直播分析工具，大家可以使用此類工具快速了解。

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3.做好背調(diào)

知己知彼百戰(zhàn)不殆。

有業(yè)內(nèi)電商資深人士分享了一個(gè)方法：“品牌之間的運(yùn)營是個(gè)小圈子，如果能互相背調(diào)，就可以避免一部分損失。在我們中間就流傳著一份紅黑榜單?！?/p>

4.去主播直播間看競(jìng)品

如果你暫時(shí)無法通過圈子做背調(diào)，還有一個(gè)辦法：那就是去主播的直播間看競(jìng)品，通過競(jìng)品驗(yàn)證自己產(chǎn)品。

這樣，這個(gè)主播粉絲的購買力如何？主播選品是否符合自家產(chǎn)品定位？主播的專業(yè)度如何？都能有個(gè)底。

5.找每家MCN的核心主播

匡扶會(huì)的老匡在文章《投過薇婭、老羅的商家，告訴你怎么找靠譜主播帶貨？》里寫到：“28定律，大家都知道。20%的頂尖公司賺取行業(yè)80%利潤，剩下的80%分可憐的20%。

同理，每個(gè)MCN機(jī)構(gòu)也會(huì)投入更多的資源和精力打造核心主播。

不是說一定要找薇婭、李佳琪、老羅，找每家MCN的核心主播，成功率更高。”

6.直播商品延遲打單

針對(duì)退款率居高不下這個(gè)坑，該怎么避免呢？

一個(gè)有10余年電商經(jīng)驗(yàn)的資深運(yùn)營說：“因?yàn)橹辈ナ菦_動(dòng)型消費(fèi)，的確容易買完就后悔，為了避免更多支出，這部分訂單我們會(huì)延時(shí)打單，讓那些要退款的都來退了再打單，這樣就不用出現(xiàn)一批中途需要攔截的快遞?！?/p>

7.不是一線品牌，沒有談判空間，如何找主播？

十年電商運(yùn)營者素素分享稱：“主播行業(yè)現(xiàn)在實(shí)際出現(xiàn)了寡頭效應(yīng)，淘寶直播李佳琦薇婭、抖音朱瓜瓜老羅、快手辛巴家族。如果品牌有實(shí)力的話，建議剛開始合作先從這些巨頭開始合作，然后跟其他主播談的時(shí)候，就容易很多。

哪怕你是專業(yè)做了老本行10年，勤勤懇懇做產(chǎn)品，也有幾百萬老客戶，在這些巨頭主播看來你就是一個(gè)小品牌甚至還算不上?；旧现挥袊H大牌，國內(nèi)一線品牌才有一些談判空間。

薇婭和辛巴的團(tuán)隊(duì)我們都接洽過，基本上把你當(dāng)成他們的下游工廠，對(duì)于壓價(jià)這種談判能力也是一流的，品牌剛進(jìn)去這個(gè)行業(yè)，很難判斷出來對(duì)方需要的貨品是什么，價(jià)格真的會(huì)打到你成本價(jià)的水平?！?/p>

素素分享的品牌找主播具體策略如下：

1.高姿態(tài)進(jìn)入，從頭部合作開始，然后中腰部各種滲透；

參考2023年和薇婭李佳琦都合作的SKG按摩儀、網(wǎng)紅單品1年?duì)I收10億的案例。

2.找1000個(gè)中腰部網(wǎng)紅，達(dá)到一個(gè)薇婭；

3.自播團(tuán)隊(duì)突破。

通過24小時(shí)車輪戰(zhàn)，外加商品策略（鉤子引流款、利潤款），互動(dòng)策略（提升停留時(shí)長、關(guān)注人數(shù)、GMV等關(guān)鍵指標(biāo)）。

不是一線品牌，又沒有談判實(shí)力，就是一般是第2種，或者干脆選擇3，不合作了。

因?yàn)橹醒恐鞑ジ臅r(shí)耗力，結(jié)果可能也不好，比如幾百萬粉絲的網(wǎng)紅，給你帶個(gè)專場(chǎng)2小時(shí)產(chǎn)出能有1:1就不錯(cuò)了。但是1:1對(duì)很多毛利薄的行業(yè)來說，是虧本的。

8.新入局品牌，建議找靠譜第三方對(duì)接

新榜供應(yīng)鏈總監(jiān)大董說：“新入局的小白品牌和企業(yè)，個(gè)人不建議自己去找。

因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)是靠錢堆起來的，除非家里有礦、任性。

什么樣的品牌可以自己找呢？那些電商類目top20的企業(yè)。他們有專業(yè)的電商團(tuán)隊(duì)、店鋪效果好、有一定資金。

而即便是頭部的這些品牌，可以自己對(duì)接頭部大主播，也還要被選擇才能上。

對(duì)于新入局的或投放資金不足的，還是建議找靠譜的第三方來合作，這樣穩(wěn)妥，也有效果。”

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