沙特是如何解決跨境電商市場的物流的-跨境電商問答電商問答
2023-01-17| 21:37|發(fā)布在分類/淘寶知識|閱讀:50
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本文主題跨境電商,跨境電商沙特,跨境電商問答。
電商跟物流一直是兩個不分家的平臺,而中東那邊也是如此,沙特方面在近期針對物流的問題進(jìn)行了一個解決方案,至于他們是怎么做的,讓幕思城電商來跟大家詳細(xì)的分析一下吧。
都說電商與物流不分家,出海電商的發(fā)展離不開跨境物流的支持。那么,跨境物流是如何影響跨境電商的發(fā)展?在電商出海浪潮中,跨境物流的機(jī)會在哪里?
為了進(jìn)一步了解跨境物流,ePanda出海中東采訪了來自領(lǐng)航捷通國際物流有限公司的物流總監(jiān)劉鐵柱,探討跨境物流背后的秘密。
在中東,物流成本可占50%
自2000年起,劉鐵柱就開始從事物流行業(yè),對操作運營、出口報關(guān)、客服服務(wù)、財務(wù)閉環(huán)、轉(zhuǎn)運項目、航班安排都有豐富的經(jīng)驗。成長在DHL快遞代理中的劉鐵柱切身體會到跨境物流與跨境電商的息息相關(guān)。
據(jù)了解,DHL在2023年曾做過數(shù)據(jù)推演,拿掉”全部的電商業(yè)務(wù)。結(jié)果,傳統(tǒng)貿(mào)易客戶的貨量直接下跌70%。由此看出,近幾年來電商業(yè)務(wù)明顯左右著跨境物流的業(yè)務(wù)走向。
從成本的角度來講,物流對電商發(fā)展的影響也是巨大的。從歐美等成熟電商市場來看,物流占電商成本的25%-30%;再對比中東等新電商市場,尤其是沙特,物流(假如包含庫存)要占電商成本的40%-50%。
想要降低物流成本占比,跨境電商公司要做好策略選擇。相比較而言,海外倉模式的物流成本是最低的。但前期需要投入的資金流特別大,存在金融風(fēng)險。后期則會產(chǎn)生倉儲費,如何去庫存又是一個大問題。
在這個過程中,物流商是服務(wù)于電商公司的,物流方案的制定取決電商公司的需求。如果電商企業(yè)認(rèn)為海外倉模式更符合公司發(fā)展需要,領(lǐng)航捷通可以提供全球倉儲服務(wù);如果電商企業(yè)認(rèn)為自發(fā)貨模式更能降低成本,領(lǐng)航捷通也可以提供國際直郵小包的物流方案。
此外,經(jīng)歷過歐美物流競爭的領(lǐng)航捷通團(tuán)隊對市場有很強(qiáng)的感知力,清楚各種貨物的來源和走向,能提出小而靈活的物流解決方案。比如與其他國際快遞服務(wù)商合作,切入DHL的全球物流網(wǎng)絡(luò),通過優(yōu)化航班資源來提高頭程的物流時效。而物流時效的快慢也會直接影響消費者的購物體驗,在一定程度上左右電商簽收率。
前幾日的亞馬遜全球峰會在提及物流時,也不斷強(qiáng)調(diào)要建設(shè)更加高效的全球物流,使用更先進(jìn)的無人機(jī)物流,實現(xiàn)當(dāng)日達(dá)和次日達(dá)派送以及快速精準(zhǔn)的DOORTODOOR派送。在金字塔頂尖的爭奪戰(zhàn)中,電商的巨大資本投入以及創(chuàng)新變革將影響后續(xù)歐美的物流格局。貝佐斯曾經(jīng)感慨,自己的龍舟計劃有點晚,UPS、DHL、FedEx已經(jīng)發(fā)展得太大。
沙特清關(guān):不能把雞蛋”都放在利雅得
電商和物流是相互培育的。很多國際物流公司90%的單量都來自歐美,而這得益于歐美相對成熟的電商環(huán)境。不過,這也恰恰反映了這個市場的飽和度。
跨境電商想要在海外掘更多的金,還得看新市場的機(jī)會。例如中東,例如沙特。沙特是中東最大的市場,人均收入高,電商發(fā)展增速快。但做沙特電商并不簡單,最大的門檻在于沙特清關(guān)。
劉鐵柱認(rèn)為,沙特的海關(guān)政策和進(jìn)口資質(zhì)要求比歐美要高得多,且王室政治下的沙特還不能像歐美一樣統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按照稅號清關(guān),按照產(chǎn)品編碼清關(guān)。還沒有完全實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的沙特海關(guān)像是一條橡皮筋,彈性”很大:今天讓這批貨順利清關(guān),明天把那批貨卡”住。
利雅得、吉達(dá)、達(dá)曼是沙特三大清關(guān)口岸,但清關(guān)標(biāo)準(zhǔn)又各不相同。比如,B2C的電商貨物、小包貨物在利雅得清關(guān)更容易;傳統(tǒng)貿(mào)易貨物在吉達(dá)清關(guān)更快;雖然達(dá)曼的空港設(shè)施和海運設(shè)施都沒有利雅得和吉達(dá)發(fā)達(dá),但其仍是沙特東部最重要的港口……清關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一,導(dǎo)致很多電商客戶在處理不同品類的商品時,要選擇不同的口岸進(jìn)行清關(guān)。如果清關(guān)不能按照固化的流程來實現(xiàn),物流成本也必然會波動,會上升。
在這樣的一片混沌之中,誰能提出穩(wěn)定的物流和清關(guān)方案,誰就更受電商客戶的青睞。
做好沙特跨境物流市場的關(guān)鍵既在于要摸清其清關(guān)的套路,把產(chǎn)品做好分類,選擇最合適的清關(guān)口岸;也在于要準(zhǔn)備足夠的替代方案,在結(jié)合清關(guān)政策的基礎(chǔ)上把三個清關(guān)口岸都有效地利用起來,而不能把雞蛋”都放在吉達(dá)上或利雅得上。
更進(jìn)一步就是要發(fā)展沙特某個城市為轉(zhuǎn)運中心,優(yōu)化航空資源,選擇價格穩(wěn)定和轉(zhuǎn)運時效穩(wěn)定的頭程供應(yīng)商,不斷優(yōu)化物流和清關(guān)的解決方案。
用物流標(biāo)準(zhǔn)去引導(dǎo)電商的健康發(fā)展
但不管在哪個市場,電商的競爭都是越來越激烈的,甚至是慘烈的,利潤點也會越來越低。
想要沙特電商發(fā)展和競爭的環(huán)境更健康,沙特物流行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該要制定出來。這些標(biāo)準(zhǔn)包括單據(jù)的準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)、清關(guān)的條件標(biāo)準(zhǔn)、計費的標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)承諾的標(biāo)準(zhǔn)、賠償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)、轉(zhuǎn)運的標(biāo)準(zhǔn)等等。
只有當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)建立起來了,物流商才能在清關(guān)效率、轉(zhuǎn)運效率和客戶滿意度上選取一個更合適的平衡點,為客戶提供性價比最好的服務(wù)。
在歐美發(fā)生過的故事一定會在中東重新上演,電商如此,物流也如此”。根據(jù)這樣的演變趨勢,領(lǐng)航捷通可以憑借歐美的業(yè)務(wù)經(jīng)驗來為物流同行制定標(biāo)準(zhǔn)樣板,如貨物隔天到、三天到、五天到的方案,風(fēng)險分別是什么,賠償標(biāo)準(zhǔn)分別是什么等等。
有標(biāo)準(zhǔn)化的物流方案,電商客戶也能做更準(zhǔn)確的預(yù)判,制定下一步的運營計劃。
做跨境物流,要專業(yè),要戒驕戒躁
做跨境物流需要經(jīng)得起時間的沉淀,需要通過試錯去積累經(jīng)驗”,劉鐵柱認(rèn)為做跨境物流不是一朝一夕的事情。
國內(nèi)電商支撐的物流頭部玩家,三通一達(dá),順豐,京東等,沒有一家能順利走出國門,這主要是因為他們直接把國內(nèi)的物流模式復(fù)制粘貼到海外,導(dǎo)致水土不服”。還有就是他們過于急躁,不專業(yè)一定會導(dǎo)致跨境物流的鏈條陷入風(fēng)險中。近10年來,跨境物流不對等的風(fēng)險和收益與國內(nèi)電商協(xié)同下的物流暴利形成巨大反差,國內(nèi)菜鳥系,京東系,順豐系等都沒有能沉下心來解決真正的問題。
除了要堅定地打一個持久戰(zhàn),做跨境物流還需要一個專業(yè)的團(tuán)隊來支撐,讓專業(yè)的人做專業(yè)的事情。在市場不成熟和不完善的時候,客服的角色和作用尤為重要,他們除了要給出物流承諾,還承擔(dān)著維護(hù)公司形象的作用
劉鐵柱回憶起這么一件事情。2005年春節(jié),有一位陶瓷供應(yīng)商要去海外參展,把260斤的陶瓷產(chǎn)品分成15箱轉(zhuǎn)運到海外。但恰逢旺季,轉(zhuǎn)運出現(xiàn)異常,導(dǎo)致了供應(yīng)商沒能在展會開始前拿到所有的陶瓷產(chǎn)品做展示。這位客戶暴怒,威脅拒絕支付整個月結(jié)運費并要求賠償。
在客戶承受服務(wù)失敗的過程中,劉鐵柱給客戶展示了服務(wù)的全過程與努力之不能達(dá)成的無奈,并和團(tuán)隊想盡辦法提供各種協(xié)助。待客戶回國后,劉鐵柱特意登門拜訪,還準(zhǔn)備闡述波蘭《華沙公約》。但出乎意料的是,客戶付清了所有款項,并表示繼續(xù)合作。
正如墨菲定律所揭示的,意外總會發(fā)生。當(dāng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)偏離時,客服要積極主動地跟客戶陳述事實,獲取客戶的理解和信任,讓客戶看到公司的態(tài)度和立場。
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