店鋪入不敷出怎么辦?如何通過(guò)價(jià)格優(yōu)化提升拼多多店鋪產(chǎn)值?-拼多多運(yùn)營(yíng)技巧拼多多運(yùn)營(yíng)拼多多日常運(yùn)營(yíng)

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經(jīng)常會(huì)有店鋪提問(wèn)，

拼多多價(jià)格

壓的太低，一天銷(xiāo)量不少，一算利潤(rùn)才200？這要怎么辦呢？其實(shí)這個(gè)問(wèn)題就是我們的店鋪利潤(rùn)產(chǎn)出值不夠格，入不敷出。這樣我們就需要思考店鋪的錢(qián)花在哪了？如何提高咱們的

店鋪產(chǎn)值

？

一、錢(qián)花在哪？

關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，可以推薦大家使用類(lèi)似下述這樣的表格進(jìn)行日常銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)。當(dāng)然，表格還是會(huì)有一些遺漏的成本，比如貨品損耗、倉(cāng)儲(chǔ)溢價(jià)、優(yōu)惠券、人員工資等其他支出，今天給大家補(bǔ)充分享下貨品損耗、優(yōu)惠券成本的核算技巧。

關(guān)于貨損

：真實(shí)貨值=貨值*（1+損耗率）；損耗率=貨損值/貨值

代入數(shù)據(jù)更易理解，如下：（補(bǔ)充，本次分享的案例是水果生鮮的，涉及貨損率會(huì)比較多）

這時(shí)候在對(duì)應(yīng)的SKU真實(shí)貨值上添加快遞費(fèi)、打包人工費(fèi)、耗材、包材，就是發(fā)貨最接近真實(shí)的成本。每天進(jìn)倉(cāng)出倉(cāng)貨物有重疊，難以統(tǒng)計(jì)這個(gè)？那勞煩辛苦區(qū)分一下貨物，統(tǒng)計(jì)3-5次對(duì)應(yīng)貨損值，對(duì)每次的貨損率求個(gè)均值，得出一個(gè)近似的貨損率吧；勉強(qiáng)能用。當(dāng)然，到達(dá)一定量級(jí)，大家能用erp系統(tǒng)就更方便了。

關(guān)于優(yōu)惠券成本：

拿立減券舉例，實(shí)際立減券成本=當(dāng)日使用優(yōu)惠券總訂單數(shù)/當(dāng)日總訂單數(shù)*立減券額度

代入數(shù)據(jù)如下：

商品A只有單SKU，售價(jià)18元，設(shè)置2元立減券，當(dāng)日總訂單數(shù)1000單，當(dāng)日領(lǐng)券訂單數(shù)950單，則該商品實(shí)際售價(jià)=18-950/1000*2=16.1元

PS：隨著平臺(tái)對(duì)于優(yōu)惠券的展示越來(lái)越直觀，買(mǎi)家購(gòu)物熟練度的提升，現(xiàn)在的領(lǐng)券訂單占比增加不少，實(shí)際立減券的成本也越來(lái)越接近設(shè)置的立減券額度，大家根據(jù)自身實(shí)際情況衡量是否需要進(jìn)一步精細(xì)核算這部分成本。

二：如何通過(guò)價(jià)格優(yōu)化提升店鋪產(chǎn)值？

關(guān)于這個(gè)話題，我會(huì)分成2個(gè)部分給大家分享我的經(jīng)驗(yàn)。分別是：適當(dāng)拉升部分SKU售價(jià)提升整體毛利，多維度引導(dǎo)利潤(rùn)款SKU成交。

（1）適當(dāng)拉升部分SKU售價(jià)，提升整體毛利

凝練為一句話：在盡量保證現(xiàn)有訪客數(shù)、轉(zhuǎn)化率不受影響的前提下進(jìn)行SKU售價(jià)適當(dāng)拉升。核心要素為：不受影響。

回歸上文用到的表格，大家會(huì)發(fā)現(xiàn)有一欄叫“規(guī)格占比”，這個(gè)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)，在咱們調(diào)整價(jià)格的時(shí)候起到至關(guān)重要的作用。

可以看到SKU-c/SKU-d/SKU-e/SKU-f現(xiàn)在的售價(jià)分別為12.6/13.6/16.6/17.6,

這幾個(gè)SKU，之前的售價(jià)都比表格中的售價(jià)低1塊錢(qián)，在銷(xiāo)量和推廣數(shù)據(jù)基本穩(wěn)定時(shí)，我將原本的售價(jià)分別加了1塊，調(diào)整成現(xiàn)有的SKU售價(jià)，并統(tǒng)計(jì)調(diào)價(jià)后3天的商品訪客數(shù)、轉(zhuǎn)化率、對(duì)應(yīng)SKU訂單占比，統(tǒng)計(jì)后對(duì)比數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)訪客數(shù)、轉(zhuǎn)化率、對(duì)應(yīng)SKU訂單占比未出現(xiàn)異常波動(dòng)。完美！

大家可以看到，這四個(gè)規(guī)格單日總銷(xiāo)量=155+189+234+171=749，每單售價(jià)提升1元，那每天增加的利潤(rùn)就是749元，這個(gè)利潤(rùn)提升還是非?？捎^的。

大家肯定會(huì)有疑問(wèn)：怎么可能！你這提價(jià)，數(shù)據(jù)竟然沒(méi)受影響！你絕對(duì)在扯淡！可大家仔細(xì)想想，數(shù)據(jù)之所以會(huì)受到影響，是為什么呢？核心還是因?yàn)橄M(fèi)者覺(jué)得你的產(chǎn)品售價(jià)超出他的心理預(yù)期值。

既然消費(fèi)者有心理預(yù)期值，那必定需要一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)源于你的競(jìng)品或者你產(chǎn)品本身。來(lái)源于競(jìng)品的影響，最大的是買(mǎi)家面前同時(shí)出現(xiàn)幾個(gè)產(chǎn)品鏈接的時(shí)候，而當(dāng)買(mǎi)家點(diǎn)擊進(jìn)入你的鏈接開(kāi)始，競(jìng)品的影響已經(jīng)非常小，我們需要做的就是盡可能優(yōu)化好自己產(chǎn)品的內(nèi)功，解決買(mǎi)家疑慮，突出產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)，明確利益點(diǎn)，提升產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化率，讓進(jìn)到鏈接的買(mǎi)家盡快下單成交！

所以，我在對(duì)成熟健康的鏈接做價(jià)格優(yōu)化時(shí)，基本不會(huì)去調(diào)整最低價(jià)SKU的售價(jià)（最低價(jià)SKU銷(xiāo)量占比過(guò)大的問(wèn)題咱們稍后再講）。

注意：在優(yōu)化價(jià)格的時(shí)候，一定要做好對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)記錄，確認(rèn)調(diào)整后利大于弊，才能算是一次成功的價(jià)格優(yōu)化，如果調(diào)整后利小于弊，應(yīng)及時(shí)恢復(fù)原售價(jià)，調(diào)整優(yōu)化方案。

切記：一切不提升盈利的價(jià)格優(yōu)化都是耍流氓！

（2）多維度引導(dǎo)利潤(rùn)款SKU成交

維度一：主圖

思路：露出利潤(rùn)款信息，精準(zhǔn)圈定利潤(rùn)款需求人群。

舉例：

看到上面幾張圖，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，主圖中所使用的文案：“300g*5包”、“5斤29.9”均不是鏈接中最低價(jià)的規(guī)格。

咱們經(jīng)常聊曝光，而鏈接在消費(fèi)者面前曝光的是什么？是鏈接最低價(jià)、標(biāo)題、服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)和主圖，而主圖占據(jù)的曝光視野范圍最大，同時(shí)影響也最大。

當(dāng)買(mǎi)家看到這個(gè)主圖，并且愿意點(diǎn)進(jìn)鏈接，證明了這個(gè)訪客他大概率能接受“300g*5包”“29.9”這個(gè)規(guī)格，或者說(shuō)是接受這個(gè)價(jià)位。

再思考一個(gè)問(wèn)題：能接受29.9買(mǎi)5斤最終購(gòu)買(mǎi)5斤裝的概率是不是比看到3斤實(shí)惠進(jìn)店反而轉(zhuǎn)買(mǎi)5斤的概率大？

PS：此方法會(huì)流失部分訪客。（可通過(guò)鏈接最低價(jià)SKU展示價(jià)格等方式去彌補(bǔ)）。

維度二：SKU寫(xiě)法與價(jià)格布局

思路：利用消費(fèi)者的從眾、追求性價(jià)比心理提升利潤(rùn)款銷(xiāo)量占比。

從眾心理：SKU增加文案，如：熱賣(mài)、掌柜推薦等。

追求性價(jià)比：SKU增加文案，如：超值、高性價(jià)比等，并配合合理價(jià)格布局，如一件定價(jià)3元、兩件定價(jià)5.5元、三件定價(jià)7.6元。

低區(qū)間價(jià)額外增加低價(jià)贈(zèng)品或配件，如：

抓住消費(fèi)者心理，一步一步將消費(fèi)者引導(dǎo)到高利潤(rùn)SKU?；叵胍幌?，像不像買(mǎi)車(chē)的低配、高配、頂配.......

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