拼多多店鋪的商業(yè)模式-拼多多問答電商問答

本文主題拼多多,拼多多社交,拼多多問答。

拼多多越來越多地進入人們的視野，從朋友圈的拼團轉發(fā)、線下街頭廣告到如今的綜藝冠名，甚至包括商家的集體訴訟。

這是一家做C2B拼團的第三方社交電商平臺，成立于2015年。彼時，阿里巴巴和京東已經(jīng)登陸美股，雙方共同占據(jù)著電商市場絕大部分的市場份額。在兩大巨頭的擠壓下，電商領域的創(chuàng)業(yè)公司生存舉步維艱，奢侈品電商、垂直電商、生鮮電商，無一例外均走向沉寂。

然而，拼多多靠新型的電商模式迅速崛起：用戶通過微信朋友圈等社交軟件發(fā)動親友一起拼團，能以更低的價格拼團購買優(yōu)質(zhì)的商品。業(yè)內(nèi)也將其看作是一種新的社交電商理念。

憑借著社交電商的定位，靠用戶發(fā)展用戶的方式，拼多多的用戶數(shù)已經(jīng)突破1億，平臺上聚集的商家有幾十萬家，月交易額突破30億元。業(yè)界評價它為電商行業(yè)的一匹黑馬。

拼多多的交易額屢屢刷新紀錄。在同行眼中，拼多多是個創(chuàng)新者，也是值得學習的對象。

然而，伴隨著高速增長，用戶以及商家對拼多多的投訴也與日俱增。中國電子商務研究中心發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2016年拼多多投訴量躍居行業(yè)第一，高達13.12%。買到假貨的用戶和被重罰的商家對拼多多的不滿仍在發(fā)酵，不少商家甚至抱團訴訟。

如今，這個新型電商平臺似乎腹背受敵，面臨著C端和B端的雙重壓力，這讓人不得不重新審視拼多多的商業(yè)模式。

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