多多情報通：關于拼多多競品分析-運營人你的方法對了嗎?-拼多多競品分析拼多多工具

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商場如戰(zhàn)場，你不光要運籌帷幄好自己的店鋪，也要關注對手如何排兵布陣。

但我們不能一直閉門苦研兵法，要了解對手，就要實際行動潛入敵方獲取情報，這樣才能做到知己知彼!

最近有店主，一直困惑于差不多的產(chǎn)品、差不多的套路、差不多的方法結果為什么差別這么大!

困惑1：深夜研讀兵書，自家產(chǎn)品再三確認貨源穩(wěn)定，價格低廉，利潤最低，但就是對手的店鋪做的風生水起，自己的店鋪前卻落葉滿地。

困惑2：都是開車做引流推廣，自己的油錢已在油箱形成漩渦油耗，但效果……哎……說多了都是眼淚。

老兵：這也沒啥不正常的，競爭是常態(tài)，偵查對手情況、有布局、有章法的優(yōu)化店鋪才是硬辦法。

小包：老兵你說，我給你整理!

——假裝這類有一條分割線——

首先，我們要清楚產(chǎn)品的質量，這是基礎，即便價格低于同行競品，質量不過關，沒有回頭客，評論影響也不會好。

其次，貨源直接影響你寶貝的定價，利潤，發(fā)貨時間。利潤少，直接影響后期引流推廣空間。

接著是產(chǎn)品的競爭力，也就是賣點。不要用那些千篇一律的主圖，也不要用那些沒有優(yōu)化的數(shù)據(jù)包。

最后就是品牌定位：要及早樹立品牌意識，品牌就是流量的號召力。

那我們接下來逐一介紹怎么分析競品，在分析競品之前，我們要先做的是確定競品!

一、選好并認清對手

如果是新開店鋪的話，先不要選行業(yè)的KOL店鋪，因為這種店鋪的經(jīng)營模式暫時還不太適合我們，但可以成為目標!

我們要選的競爭對手一定是實力相近的，月銷可以相差個2-3K左右，操作布局要符合現(xiàn)狀實際，店鋪都是逐步成長起來了的，切勿急功近利。

我們所選的的搜索關鍵詞要精準，潛在的競爭對手也要精準，不能說自家店鋪做的空調，那些做洗衣機的，或者所有家電的都把他們當成競爭對手。

但是我們選對手不能盲選TOP榜上的，我們要選跟自己差不多的，假如你的商品每天銷量在100-150，那我們可以找日銷280-500左右的競品進行分析。別找高得過于離譜的店鋪做競店分析，剛不過的!

那找到競品后接下來就是分析競品!

二、分析競爭對手

1、同類目優(yōu)質產(chǎn)品

不單單是解析對手，市場整體行情也要注意。

一是了解對手的操作模式是否正確，不正確的操作，存活時間不會太長。

二要看整體的趨勢，明確行業(yè)走勢才能在這一階段的同行競爭中更好生存。

我們需要觀察的就是競品的每日銷量、銷售額、寶貝關鍵詞排名、寶貝類目排名、歷史活動等，做個表格，把他們都記錄上!

針對迅速起爆的產(chǎn)品，需要我們找一些競品，看看他是如何起爆，流量結構如何，就基本知道它的操作方向了。

比如這個商品雙十一的小高峰，拿到了雙十一當天的巨大流量，但我們也要綜合分析除了雙十一的流量外他還做了哪些舉動!

下圖這款產(chǎn)品，就是有基礎的老鏈接了，短期想要做起來很難。

2、分析競品

對于分析競品，銷量是一個比較直接的關注點，但流量的來源也是必不可少的一項環(huán)節(jié)。

目前市場來說流量多元化，分析競品來源渠道時，主要就是搜索流量和直通車推廣流量入口出發(fā)，在對競品各項指標的一個分析。

除此之外，我們還可以針對性的去了解他們的引流關鍵詞，直通車關鍵詞，主圖文案，賣點等等!

3、關鍵詞分析

當然，分析對手，我們很難做到過目不忘，一般來說我都是做表格，統(tǒng)計的時間長了，對競品越是了解，越是明白從何處將他超越。

如果對手是直通車引流，那根據(jù)自身情況并分析，是否值得高油耗競爭。

如果流量來源主要是自然搜索，那就要分析下流量來源，分析細化，入店的關鍵詞是什么，搜索都是從關鍵詞開始，它們的權重是不同的。

另外，拼多多搜索是按千人千面的，而我們要做的就是依照買家的搜索習慣，去排序。搜索順序也要匹配買家搜索方式。

同樣也不要看到大品牌流量多銷量好，就把不符合自己寶貝本身的關鍵詞加入標題中。這樣即便是引來流量，也很難有轉化，還會降低寶貝競爭度。

所以選詞分主次，找到屬于寶貝核心的關鍵詞，注意消費者的搜索性，新品和熱賣產(chǎn)品的核心詞要注意區(qū)分。

提高自己寶貝的搜索流量，就要找到適合自己的關鍵詞，可以放到計劃里去推廣。關于寶貝的關鍵詞很多，但起到關鍵作用的很少，判斷準確能讓這幾個重點關鍵詞表現(xiàn)好過對手，這樣流量也就能超過對手了。

可以把與自己產(chǎn)品相關的詞及詞的搜索、點擊轉化、競爭強度及直通車參考價記錄下來，最后再對此進行分析和篩選確認。

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