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    回[電子商務(wù)已經(jīng)出現(xiàn)泡沫跡象]-京東營銷引流京東干貨

    2023-01-31| 15:34|發(fā)布在分類/淘寶知識(shí)|閱讀:44

    本文主題京東行業(yè)分析,京東電商行業(yè),京東電商泡沫,京東電商物流,京東成本預(yù)算,京東營銷引流。

    回[電子商務(wù)已經(jīng)出現(xiàn)泡沫跡象]

    回“電子商務(wù)已經(jīng)出現(xiàn)泡沫跡象”

    1,ykcluesky派友確實(shí)指出當(dāng)前所存在的一些問題:咱們這行確實(shí)存在一些泡沫,可能某些公司會(huì)因?yàn)閿U(kuò)張過快出現(xiàn)資金問題,這都是從微觀的角度分析的結(jié)果。如果用一個(gè)寬廣的角度來分析這些問題,大的格局不會(huì)因?yàn)閱栴}的存在而難產(chǎn),電子商務(wù)不能因噎廢食。

    泡沫并不可怕。泡沫的本意是:資產(chǎn)價(jià)格偏移資產(chǎn)價(jià)值的額外部分。在市場經(jīng)濟(jì)中是一種正?,F(xiàn)象,當(dāng)供應(yīng)和需求任一方發(fā)生變化時(shí),價(jià)格都會(huì)產(chǎn)生波動(dòng),泡沫自然產(chǎn)生,這是很正常的事情。用通俗的話說:假設(shè)說臺(tái)風(fēng)沾魚下周到上海,菜農(nóng)明天白菜漲價(jià)5毛,這就是泡沫,經(jīng)濟(jì)泡沫產(chǎn)生和破滅是很自然的事,不能和泡沫經(jīng)濟(jì)同等。

    目前電子商務(wù)確實(shí)有部份泡沫存在:投資有泡沫(盲目投資),需求有泡沫(過度消費(fèi))。投資泡沫:但是這部份所沾的比例很少,如果我沒有記錯(cuò)的話:去年公開的風(fēng)險(xiǎn)資金約10億美金色流向TMT行業(yè),與國內(nèi)幾萬億的零售市場來說,并不算多,而且大部份的投入都花在了基礎(chǔ)設(shè)施上,進(jìn)入了實(shí)體,如,京東3萬平米的倉庫。所以說,投資方面的泡沫是良性的,在就業(yè),補(bǔ)足國內(nèi)物流基礎(chǔ)設(shè)施上的不足是大有幫助的。

    需求泡末:因促銷而產(chǎn)生的過度消費(fèi)基礎(chǔ)上就可以忽略不計(jì)。網(wǎng)購從08年的1000億到今年4000億的增長中,過度消費(fèi)的泡沫在每年100%的市場增長中完全被消化掉??瓷先ピ鲩L很恐怖的需求,實(shí)際上這些需求原本就存在,只不過是從門店轉(zhuǎn)到網(wǎng)絡(luò)罷了。

    從以上分析可以得出結(jié)論,網(wǎng)購的投資和需求泡沫不僅沒有給電子商務(wù)帶來危險(xiǎn),反而我們要鼓勵(lì)更多的投資和需求加速行業(yè)的成長。

    2,ykcluesky在后面談到了商業(yè)模式,說很多做B2C的不賺錢。確實(shí)也反映了一些真實(shí)情況:推廣費(fèi)用高,利潤低。

    說得很真實(shí),是很多現(xiàn)在做網(wǎng)購人碰到的問題。為什么會(huì)存在這些問題?bjuser認(rèn)為存在兩方面的誤區(qū):對(duì)行業(yè)現(xiàn)狀態(tài)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)和對(duì)商業(yè)模式理解不夠。

    行業(yè)現(xiàn)狀態(tài):08年是網(wǎng)購的分水領(lǐng),很多網(wǎng)友在05-08年在網(wǎng)上開個(gè)店,建個(gè)站賣賣東西是很容易賺到錢的,當(dāng)時(shí)的市場環(huán)境是缺少競爭,只要比門店便宜一點(diǎn),就會(huì)有生意。

    08年后市場狀態(tài)改變了,風(fēng)投,傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入后,廣告費(fèi)拉升幾倍,利潤下降,有錢的主還免運(yùn)費(fèi),沒有資金和核心優(yōu)勢,你要本玩不下去。這就是當(dāng)前現(xiàn)狀,問題不在于市場不好,而在于我們有沒有適當(dāng)?shù)膶?duì)應(yīng)策略。不能用舊的思路來套用新的市場格局。

    網(wǎng)購商業(yè)模式是在美國以及很多地區(qū)驗(yàn)證過了,它的發(fā)展方向目前看來有兩種:大而全,專而精。在大而全模式的特點(diǎn)是規(guī)?;?,集約化,拼的是效率,老劉說他現(xiàn)在每單的物流成本是9元(包括倉儲(chǔ)),

    如果他的訂單金額再增一倍,而保持現(xiàn)有的物流規(guī)模,我想他的成本降到6元肯定是沒問題的。這樣他的效率就是比你高。專而精的思路很多,方面著重思考一下我有什么優(yōu)勢別人沒有的,我能做到,別人做不到的,如果真的想不到任務(wù)優(yōu)勢,那就先不要做,等想好了再做,這樣效果會(huì)更好。

    最近幾年總體的發(fā)展趨勢還是高速增長,有一數(shù)據(jù)很有說服力:麥肯錫出了一個(gè)美國電子商務(wù)的報(bào)告:從上網(wǎng)到網(wǎng)購的轉(zhuǎn)化時(shí)間大概在3年左右。如果用我們現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)用戶的增度速度來看,前期是令人興奮的。

    讓我們一起迎接下一個(gè)高度吧!

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