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    拼多多百億補(bǔ)貼如何通過分配貨損和推廣的預(yù)算-來達(dá)到最大化GMV-拼多多營銷活動拼多多營銷引流

    2023-01-01| 14:57|發(fā)布在分類/淘寶知識|閱讀:66

    本文主題拼多多營銷活動,百億補(bǔ)貼,貨損,推廣預(yù)算,拼多多營銷引流。

    拼多多百億補(bǔ)貼如何通過分配貨損和推廣的預(yù)算-來達(dá)到最大化GMV

    拼多多百億補(bǔ)貼如何通過分配貨損和推廣的預(yù)算-來達(dá)到最大化GMV

    百億補(bǔ)貼

    作為拼多多平臺吸引新用戶的最大利器,平臺也對這個活動給予了很多流量扶持和資金補(bǔ)貼。那么今天幕思城就從百億補(bǔ)貼這個活動入手,教大家通過分配

    貨損

    和推廣的預(yù)算,來達(dá)到最大化GMV的效果!

    一、貨損值的計算

    通過

    虧本

    的方式報名活動,以

    活動帶來的流量來積累店鋪和商品的銷量

    ,這種方式一般稱之為

    “貨損”

    。首先我們要知道怎么去算自己的貨損,每件商品都有

    歷史最高價

    歷史最低價

    ,而百億補(bǔ)貼的持續(xù)時間又比較長。我們先不考慮平臺后續(xù)的補(bǔ)貼回款,可以采用以下公式來計算:

    (商品歷史最高價-百億補(bǔ)貼價格)*百億補(bǔ)貼訂單量=貨損值。

    比如我在百億補(bǔ)貼賣iPhone11手機(jī),歷史最高價4,500元,百億補(bǔ)貼價格4,000元,我今天賣了10臺,那我今天的貨損就是5,000元。

    二、預(yù)算成本可控

    在大部分營銷活動上,賣一件商品的虧多少錢只能設(shè)置

    下限(最小庫存)

    ,不能控制上限,而引入廣告推廣之后整體的成本是

    可控

    的。

    比如我上線百億補(bǔ)貼,商品沒有開推廣,我一天的貨損值可能是10,000元,第二天可能上升到20,000,第三天50,000。當(dāng)然這是理想的情況,相反的情況也可能出現(xiàn)上線百億補(bǔ)貼后貨損不斷下跌。

    如果我引入了廣告推廣,相當(dāng)于多了一個

    影響因子:商品預(yù)算成本=貨損值+廣告消耗

    。在貨損值下降的時候我提升廣告消耗,在貨損值提升的時候調(diào)整廣告消耗,就可以確保我的商品預(yù)算成本在一個穩(wěn)定的水平。

    三、“低價引流”-GMV最大化

    可以通過貨損值+廣告消耗的配比來控制商品預(yù)算成本后,我們的問題就變成了如果利用

    最小的預(yù)算獲得整店GMV最大化。

    很多時候我們報名了百億補(bǔ)貼,發(fā)現(xiàn)流量增長達(dá)不到預(yù)期,就需要利用

    推廣擴(kuò)流

    。

    核心是依據(jù)百億補(bǔ)貼的

    流量優(yōu)勢(精準(zhǔn)人群、多種渠道)、價格優(yōu)勢、品質(zhì)優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢

    ,探索最合理的推廣花費占比,更多的帶動整店的GMV,這時候就是“

    低價引流

    ”。

    四、實操技巧

    看完了理論知識以后,我們來通過一個具體的商家案例來看他是怎么做的。這是一位

    美妝類目

    的商家,主推款商品歷史最高價

    139.9元

    ,商品在

    8月1日

    上線百億補(bǔ)貼,百億補(bǔ)貼價格

    89元

    。從

    8月2日-8月30日

    ,商家整體的預(yù)算成本控制的很好,基本不超過

    12,000

    ,整店的GMV不斷走高。那他具體是如何分配推廣+貨損的比例呢?

    我們拉取了商家

    4個維度的數(shù)據(jù):店鋪GMV(藍(lán)色)、預(yù)算總和(紅色)、商品廣告花費占比(綠色)、貨損值占比(黃色)

    。從數(shù)據(jù)圖可以發(fā)現(xiàn),商家在上線百億補(bǔ)貼前,推廣和貨損加起來的

    預(yù)算總額不到200元,比例分配在1:1

    。上線百億補(bǔ)貼當(dāng)天,商品的

    貨損值

    直線上升,占比接近

    90%

    ,推廣花費的占比大幅下降至

    10%

    左右。

    這里大家要理解:

    不是花費的絕對值下降了,而是推廣花費在預(yù)算總成本的比例下降了

    ,反而推廣+貨損的總成本由活動前的

    200元

    提升到日均

    12,000元

    左右。

    我們從推廣和貨損的百分比折線圖可以直觀看到,商家在整體預(yù)算保持不變的前提下,不斷提升推廣花費占比至30%左右,相應(yīng)的

    貨損值占比下降到了70%

    。人群通過百億補(bǔ)貼商品進(jìn)店后,

    CPC推廣(搜索+場景)進(jìn)行全店商品精準(zhǔn)收割

    ,最終推動了整店GMV的增長。

    秘訣就是這么簡單,回到“低價引流”-GMV最大化,在商品整體預(yù)算成本可控的時候,合理分配貨損+推廣的投放比例,用百億補(bǔ)貼的優(yōu)質(zhì)商品來“低價引流”,是店鋪MGV最大化的一劑良藥。

    拼多多百億補(bǔ)貼如何通過分配貨損和推廣的預(yù)算-來達(dá)到最大化GMV

    看完本文內(nèi)容,大家學(xué)會怎么合理分配推廣花費+貨損值,來達(dá)成店鋪GMV最大化了嗎?在開店的過程中遇到問題,都可以來幕思城官網(wǎng)搜索查找干貨內(nèi)容幫助你哦。想要了解更多電商干貨、電商運營工具,記得關(guān)注搜索幕思城。

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