零售巨頭做電商-不是本行的一定好-電商營銷引流電商干貨

本文主題電商B2C網(wǎng)購,電商網(wǎng)上商城,電商實(shí)體店,電商行業(yè)分析,電商營銷引流。

本能來時(shí)翻箱倒柜系列4的文章，當(dāng)初給一家零售連鎖企業(yè)做電商規(guī)劃的文件，但是得先經(jīng)過人家同意，可俺忘了十一人家休息，先簡單說說幾句吧。

今年多家百貨零售連鎖巨頭都發(fā)力電子商務(wù)，（不久寫的帖子

為何百貨企業(yè)做B2C，都從奢侈服飾做起

），基本都是把品牌服飾和化妝品作為主打產(chǎn)品，具體原因那個(gè)帖子里大家分析了不少。

不過，零售巨頭的網(wǎng)站做這類產(chǎn)品卻有一個(gè)大BUG，就是定價(jià)，定價(jià)和實(shí)體賣場一樣，比其他網(wǎng)站的價(jià)格怎么也要高上30%以上吧，有人會(huì)買嗎（持續(xù)購買）？價(jià)格和其他網(wǎng)站類似，嘿嘿，服飾和化妝品也是實(shí)體店的主打，產(chǎn)品重合度高，一個(gè)零售公司，兩套價(jià)格，不知道有多少內(nèi)部官司要打呀。

不知道這些零售巨頭們怎么解決這個(gè)問題。

PS1:某巨頭想了一個(gè)辦法，在實(shí)體賣場大發(fā)代金券，但代金券只能在網(wǎng)站上用，一時(shí)效果還不錯(cuò)。

PS2:俺一直認(rèn)為，對于這些零售巨頭來說，一號店是要比卓越更靠譜的發(fā)展方向（農(nóng)副產(chǎn)品的價(jià)格差小，庫存要求高，便于發(fā)揮零售企業(yè)自己庫存的優(yōu)勢，避免價(jià)格上的劣勢）

PS3:這些企業(yè)和銀聯(lián)這樣辦網(wǎng)上商城很可能成為是B2C的活菩薩，從他們的前期推廣計(jì)劃看，他們會(huì)培養(yǎng)起一批新的B2C網(wǎng)購人群，然后這些顧客會(huì)被價(jià)格更低，服務(wù)更好的B2C站吸引去，大家得先謝謝人家一下

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