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    天貓母嬰親子新商家如何冷啟動商品?-天貓問答電商問答

    2023-01-21| 14:09|發(fā)布在分類/淘寶知識|閱讀:35

    本文主題天貓母嬰親子,天貓銷量,天貓問答。

    天貓母嬰親子新商家如何冷啟動商品?

    天貓母嬰行業(yè)是一個比較大型的分類,吸納手商家們該如何起步才能讓店鋪更快更高效地做出成績?在這里我將分階段為大家講解會每一周商家所需做的事情,一起來看看吧!

    天貓母嬰親子新商家如何冷啟動商品?

    第一階段:打造新品基礎(chǔ)期–2-3周

    新品上架,主要目的是打造新品基礎(chǔ),主要任務(wù)為基礎(chǔ)評價、主圖測、新品基礎(chǔ)銷量,以及做內(nèi)容推廣的初探;基礎(chǔ)階段又稱冷啟動階段,商品是否有爆款潛質(zhì)基礎(chǔ)期的表現(xiàn)非常重要。

    需完成目標(biāo):基礎(chǔ)銷量達(dá)到30-50單,買家秀10-20個,推廣點(diǎn)擊至少50個,主圖點(diǎn)擊率高于行業(yè)平均;

    可配置工具:

    (1)測圖測款(必做):直通車和超級推薦,以及私域渠道進(jìn)行測圖測款,從數(shù)據(jù)角度客觀分析商品款式,商品主圖是否能受到消費(fèi)者親睞;我們發(fā)現(xiàn)大部分新商家沒有測圖測款的習(xí)慣,直接上商品,經(jīng)過幾輪的推廣之后商品很快到達(dá)瓶頸,已經(jīng)消耗掉一定的費(fèi)用且不舍得舍棄掉該商品;所以在啟動階段一定要站在市場和消費(fèi)者角度判斷商品是否有競爭力,優(yōu)選點(diǎn)擊率高于市場均值的產(chǎn)品和主圖進(jìn)行推廣;

    (2)基礎(chǔ)銷量積累:天天特賣—1元秒殺、天貓U先、淘寶客以及私域粉絲引導(dǎo)天貓成交;商品冷啟動通過快速的銷量積累提升商品鏈接權(quán)重,并在一定程度上提升后期付費(fèi)推廣的轉(zhuǎn)化率。天貓新商家成長火箭計(jì)劃項(xiàng)目以天貓母嬰新商家需求出發(fā),牽頭合作了以天天特賣、天貓U先等多個營銷場域,特賣新商家孵化答疑群釘釘:32133409

    案例:1、某孕產(chǎn)婦用品旗艦店,主推鏈接多個SKU(包括正裝和小樣),為99劃算節(jié)提前準(zhǔn)備,在8月24日-8月26日提前參加天天特賣1元搶活動,為主推鏈接進(jìn)行銷售累計(jì);

    2、某玩具旗艦店,主推鏈接商家參加天貓U先—精準(zhǔn)派樣,30天完成30000銷量積累,0粉絲基礎(chǔ)至20w+粉絲;

    第二階段:新品上升期–2-4周

    該階段需進(jìn)入新品成長期,該階段需要重視產(chǎn)品的銷售力即流量獲取及轉(zhuǎn)化能力,觸達(dá)力即多渠道曝光能力。當(dāng)產(chǎn)品有較強(qiáng)的曝光能力和流量承接能力,系統(tǒng)才會判斷該產(chǎn)品具有一定的潛力,在后期站內(nèi)免費(fèi)流量的獲取以及大促的報(bào)名上才具備競爭力;同時由于平臺為千人千面流量,該階段應(yīng)該注重流量的精準(zhǔn)度,提高推廣預(yù)算、擴(kuò)大流量來源渠道并保證轉(zhuǎn)化力。

    需完成目標(biāo):真實(shí)轉(zhuǎn)化率高于同行平均,真實(shí)成交訂單>50單(根據(jù)產(chǎn)品行業(yè)、單價等不同情況可做調(diào)整),推廣效率達(dá)到同行平均;

    可配置工具:淘金幣、品牌新享—首單禮金、天天特賣—萬人分紅以及聚劃算的智能主題團(tuán)和單品團(tuán);多渠道進(jìn)行商品曝光,通過首單禮金、聚劃算等活動標(biāo),提升商品拉新能力和轉(zhuǎn)化能力;

    第三階段:新品爆發(fā)期–2周~6周

    該階段要求第二階段數(shù)據(jù)優(yōu)良或第二階段推廣達(dá)到虧盈平衡,且產(chǎn)品標(biāo)簽需精準(zhǔn)(第二階段標(biāo)簽精準(zhǔn)),如第二階段數(shù)據(jù)達(dá)不到預(yù)期則維持第二階段直至新品期結(jié)束。產(chǎn)品已經(jīng)有不錯的基礎(chǔ),點(diǎn)擊率、轉(zhuǎn)化率也都應(yīng)該高于同行平均水平了,這個時候配合天貓小黑盒、腰部及以上達(dá)人直播、淘寶客以及大促流量加持,增加確定性曝光來做種草和成交,再加上第二階段配置的推廣工具的使用,包括品牌新享、淘金幣、聚劃算等,做流量和銷量的逐步提升,產(chǎn)品即可進(jìn)入成熟期。

    需完成目標(biāo):該階段以坑產(chǎn)為主要考核指標(biāo),在投產(chǎn)比可接受范圍內(nèi)盡量加大推廣投入,將產(chǎn)品銷售額盡量拉高,目標(biāo)是超越競品坑產(chǎn)。

    第三階段結(jié)束后,產(chǎn)品結(jié)束新品期進(jìn)入成熟期,成熟期運(yùn)營策略不在此深入。

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