b2c之未來-有感-電商營銷引流電商干貨

本文主題電商B2C,電商獨立B2C,電商企業(yè)發(fā)展,電商營銷引流。

看了v的文章，真是蕩氣回腸，多年的便溺也好了。

激揚文字，指點江山，郎咸平之風，李敖之形，毛澤東之勢，魯迅之神韻，佩服敬仰。

有幸跟v版生存在一個年代，真是我等之悲哀。

神于天，圣與地，v版已經(jīng)超脫凡界。

馬屁拍完，回歸正題，下面談?wù)勎业母惺堋?/p>

1。唯快不破

我不太認同這句話，雖然這話說的沒毛病，但多快是快呢？200%，300%，超過行業(yè)平均水平，超過top10，top100的平均水平，當然這個每個人心里有一桿秤。又不是搞比賽，因為比賽都有既定的規(guī)則，章程，評判標準，有終點的游戲，但是在一個沒有終點的游戲中，不但有跟隨者還有搗亂者，全民馬拉松，距離是沒有終點，你們隨便跑吧。我想問快有意義嗎？自己身體條件本來就不好，在前期領(lǐng)跑期間已經(jīng)是腰酸腿疼、胃疼、肺疼，已經(jīng)暴露出很多問題，靠著外力給予的給養(yǎng)，還在使用全身力氣往前沖，好像國民黨政府，想著美國肯定會救我們。就像現(xiàn)在電商，想著我擴張的同時，vc肯定會給奶吃一樣。假如vc有一天斷奶了，真成了史玉柱的巨人大廈了。

唯快不破是超級互聯(lián)網(wǎng)的思維，電商不等于互聯(lián)網(wǎng)，以為快速圈住用戶，用戶就不會離開了。那是騰訊思維，那是因為他是sns，用戶轉(zhuǎn)身成本代價太大，就是你改變了自己，你改變不了你的朋友。

互聯(lián)網(wǎng)的方式圈用戶，因為互聯(lián)網(wǎng)都是免費的，在反正都是免費的情況下，選定一個或者忠實企業(yè)一個沒有關(guān)系，然后企業(yè)按流量收其他企業(yè)的廣告費，不收用戶的錢，他玩的是廣告模式，媒體模式。

而快會帶來N多的不可控風險，在快速的發(fā)展中出現(xiàn)的問題，都是致命的。我想快的同時，還是求穩(wěn)求節(jié)奏，唯穩(wěn)不垮，還得有自救的能力。

2。就是企業(yè)的發(fā)展和人的收入

v版以他多年的經(jīng)歷和血淚史，以超強的感悟能力，總結(jié)出一套電商企業(yè)康莊大道，進而提煉出不少經(jīng)典話語。我等每日三遍，倒背如流。如有新人詢問，托盤而出，已被當成專家教授，惶恐不已。

但是，v版的文章，告訴企業(yè)怎么做大做強。但是我想問，企業(yè)做大做強，跟個人（包括創(chuàng)始人和打工者）有什么關(guān)系？（前提是做大做強，企業(yè)不盈利，事實也是如此）

除了創(chuàng)始人出名了，對于個人來說還有什么？唯一能夠聯(lián)系到的，就是融資，利用vc的錢，然后自己掙工資，即使企業(yè)做不好了，自己靠工資也能活的很快活。

但，下面的員工呢，公司永遠都在創(chuàng)業(yè)期，天天都具有狼一般的精神，跟打雞血一樣，起的比雞早，干的比牛多，拿著創(chuàng)業(yè)公司的薪水。

而小企業(yè)呢，本來以利潤為中心，活的還不錯。非得做大做強，快速發(fā)展，增規(guī)模，把賺錢的事變成不賺錢，一旦上了這個套，想下來，就難了。

估計有人說，你不這樣，企業(yè)也是死。我是這樣想，企業(yè)死不是人死，反正以前有利潤掙錢了，還能生存不下去，不管社會再怎么發(fā)展，商業(yè)如何進化，總給人生存的權(quán)力，總能找到事做，總能找到生意做，沒有利潤反正不做。

3。品牌的稀釋

在快速發(fā)展壯大的同時，企業(yè)還有沒有品牌，特別是渠道型b2c，以前買3c去xx，買圖書去xx，買襯衫去xx，現(xiàn)在擴品類，增sku的同時，品牌是什么？如果進化到民生時代，估計就是想生存去xx了。

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