拼多多流量無法增長怎么辦?非標與標品如何突破流量天花板?-拼多多流量提升拼多多流量渠道拼多多營銷引流

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拼多多商品優(yōu)化到一定階段，怎么就是增長不動了呢？為什么一直保持在這個地方？幕思城今天和大家分享一下店鋪流量核心點，不會具體到哪個類目，而是從標品和非標兩大類來分析。

一、人群

首先任何形式的引流，最終的核心關(guān)鍵點，都只有一個，那就是人群，無論是流量的大小還是精準性，都取決于人群的選擇。那想要提升店鋪流量，首先就要了解消費者的購物流程。

認知：

也就是無論是搜索還是場景，讓產(chǎn)品曝光在消費者的面前，使他們對于產(chǎn)品有了初步的認知?；蛘呤瞧脚_活動，給賣家提供一個賣貨的場景，給買家提供了一個消費的場景，達到人貨場的完美結(jié)合。

評估：

也就是消費者無論是在那個購物場景，看到展現(xiàn)在他面前的產(chǎn)品，就會進行評估，這件商品值不值得我喜歡？值不值得我下單購買？

決定：

消費者通過多鏈接同類商品比價，參考產(chǎn)品展示圖、評價、價格等多方位因素，來最終判斷，這件商品最終買不買？還是會再貨比三家過兩天再買？

購買

：也就是通過多方位因素綜合判斷，消費者最終決定產(chǎn)品是她喜歡的，他所需要的，付款等待收貨。

再評估：

消費者前期下單，依據(jù)的是他人的消費者體驗，當他使用過產(chǎn)品之后，會對商品進行二次評估，決定退貨、差評還是好評再復購。

也就是我們常說的

AIPL

（Aware認知，Interest興趣，Purchase購買，Loyalty忠誠）。我們可以把AIPL分為兩部分，AI為拉新部分，PL為收割部分。

我們運營要做的是，讓用戶來了之后，有足夠多的場景，足夠多的鏈路，足夠多的曝光，這樣來我店里的流量越多，成交率就越高，這就是收割玩法。

收割部分要考核的是KPI就是roi和復購率，在alpl的拉新部分，考驗的是技術(shù)性玩法，收割部分，考驗的是運營策略玩法，這兩者是有很大的區(qū)別。

二、標品

標品

：一般有官方明顯規(guī)格型號的產(chǎn)品，款式、外觀長的基本一樣的算是標品，比如說我們在拼多多上搜索手機、家電類產(chǎn)品。

那么這類產(chǎn)品，一般顧客有足夠的了解和認知，顧客會憑借自己的經(jīng)驗去判斷它并形成購買的欲望。因此我們標品的優(yōu)化重點核心在于商品的營銷文案、禮品、銷量和買家秀上面。

如下圖，是我截取三個數(shù)位板他們最吸引我的點。

也就是銷量排行榜第一，消費者買商品都會有一種隨大流的心態(tài)，產(chǎn)品應該還可以，不然怎么會有那么多人買。

雖然現(xiàn)在會說消費者不看詳情頁，但是也要分類目，比如數(shù)位板這個類目。一般買入門級數(shù)位板，本身就對板繪這個行業(yè)不太了解，買第一塊板子需要看更多的信息。來達到上面所說的第一步認知。

第三個產(chǎn)品鏈接是拼多多的百億補貼，有品牌，所以在詳情頁和輪播圖上重點突出了是正品，價格優(yōu)惠加上平臺背書，本身就是一個最大的轉(zhuǎn)化動力。

當我們解決了消費者下單的顧慮。剩下就簡單很多，就是讓產(chǎn)品曝光在有需求的人面前就好了。只要產(chǎn)品、服務、賣點、評價和銷量這些都優(yōu)化好了，那你引流到店的流量轉(zhuǎn)化就不會很差。

三、非標

非標品：

沒有統(tǒng)一的市場標準和明確的規(guī)格、型號。比如說女鞋、服裝類，尤其是服裝類目，款式多樣，所以在前期一定要做好選款測款工作。其次詳情頁一定要有更多的產(chǎn)品介紹和產(chǎn)品說明，主打產(chǎn)品賣點才能在同產(chǎn)品中獲取更高的轉(zhuǎn)化。

非標和標品相比，優(yōu)勢就是款式多樣，定價權(quán)在商家手里，只要款選的好，基本上爆款就成功了70%。因此我們前期一定要測圖測款，雖然會花費一些資金，但是是為了后期少賠更多的錢。

如果是非標，我們的款不吸引消費者，我們在AIPl模型中就可以看到，連最初的awareness和interest就沒辦法達到，怎么談后面的收割？

四、運營推廣

前面我們說了標品和非標的優(yōu)化重點，解決的只是收割部分，也就是purchase和loyalty。而運營推廣，重點解決的就是流量問題，實際上無論是付費推廣，還是免費引流，要做的就是讓有需要或者對產(chǎn)品感興趣的用戶，在他決定下單的購買產(chǎn)品的時候，你的產(chǎn)品正好展現(xiàn)在他的面前。

這就像男孩子想要追女孩子，肯定天天在女孩子身邊轉(zhuǎn)悠，但是如果你對感興趣的女孩子，送了三天花，她對你也有點興趣，正想交往看看。

但是第四天，你有些事情去外地出差，女孩子身邊出現(xiàn)了其他的人帥又體貼的愛慕者，正好她想找個男朋友，那你前面送的三天花不都浪費了。

這用在我們我們運營推廣也是一樣，客戶是有一個購買周期在那里的，特別是現(xiàn)在的貨找人替代了人找貨，消費者本身也許就沒有對產(chǎn)品的剛性需要，我們能做的就像我上面說的，反復曝光，蓄水養(yǎng)魚塘，收割，再養(yǎng)，再收割。

只要消費者他有這個需求，烈女怕纏郎，最終就會成交。因此這就非常考驗運營的能力，也就是在alpl的拉新部分，考驗的是技術(shù)性玩法，如何用最少的錢拉到最多的流量。

收割部分，考驗的是運營策略玩法，如何把前期對自己產(chǎn)品有興趣的用戶進行收割，除了重復曝光，也就是考驗產(chǎn)品的核心競爭力。

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