淘寶產(chǎn)品定位怎么寫-淘寶店鋪產(chǎn)品定位怎么寫-淘寶問答

所以我們?cè)诮?jīng)營(yíng)自己的店鋪的時(shí)候就肯定是需要我們來考慮這個(gè)方面的不過如果您是新手的話，它就是可樂飲料里最早的品牌它的定位就是真正的可樂，沒人喜歡冒牌或仿造的2、優(yōu)勢(shì)分類策略優(yōu)勢(shì)分類策略是按商品定位在沒有強(qiáng)勢(shì)品牌分類中太強(qiáng)勢(shì)的品牌有品牌壁壘，找到一個(gè)有利于自己商品的分類比如紅牛，它的定位是補(bǔ)充能量的飲料紅牛避開了強(qiáng)勢(shì)飲料品牌可口可樂。

其實(shí)在淘寶上面上架了商品之后，也需要對(duì)商品的定位了如指掌，并且還要掌握產(chǎn)品定位i要怎么去寫，具體有哪些種類，這樣才能夠精準(zhǔn)的將商品做好定位

首先我們要明確的知道店鋪內(nèi)肯定是會(huì)有標(biāo)品或者是非標(biāo)品的區(qū)別的，所以我們?cè)诮?jīng)營(yíng)自己的店鋪的時(shí)候就肯定是需要我們來考慮這個(gè)方面的

不過如果您是新手的話，并且是剛剛開是接觸到我們淘寶開店的話，那么我們就肯定是要在標(biāo)品還有非標(biāo)品之間來做一個(gè)選擇的

要知道標(biāo)品還有非標(biāo)品的話，其實(shí)在差別上是非常的大的，所以說如果您并沒有選擇想要做標(biāo)品或者是想要做非標(biāo)品的話，就會(huì)比較的混亂

那么在后期的話，肯定是會(huì)對(duì)店鋪有些一個(gè)非常大的影響的，甚至在成長(zhǎng)的速度上面也會(huì)受到很大的限制

有哪幾種?

1、強(qiáng)勢(shì)定位策略

如果你的品牌是最早的，那么你可以很強(qiáng)勢(shì)霸氣比如，可口可樂，它就是可樂飲料里最早的品牌它的定位就是真正的可樂，口號(hào)就是“只有可口可樂，才是真正的可樂”理由很簡(jiǎn)單，大多數(shù)人喜歡真正的東西，沒人喜歡冒牌或仿造的

2、優(yōu)勢(shì)分類策略

優(yōu)勢(shì)分類策略是按商品定位在沒有強(qiáng)勢(shì)品牌分類中太強(qiáng)勢(shì)的品牌有品牌壁壘，一般很難攻破盡量避免用雞蛋碰石頭，找到一個(gè)有利于自己商品的分類

比如紅牛，它本身也是有維生素維他命的飲料，它的定位是補(bǔ)充能量的飲料紅牛避開了強(qiáng)勢(shì)飲料品牌可口可樂，找到了有利于自己的分類

3、獨(dú)特分類策略

獨(dú)特分類策略就是自己創(chuàng)造一個(gè)分類出來與其在大道上擠破頭皮，不如自己去發(fā)明一條小路如果當(dāng)不了一個(gè)門派的掌門人，那就自立一個(gè)新門派

七喜就是一個(gè)典型的例子，從最開始定位清涼飲料，到最后發(fā)明了一個(gè)新品類“非可樂”，讓七喜成了該品類的第一強(qiáng)勢(shì)品牌我發(fā)明的，當(dāng)然我是第一了

在我看來，農(nóng)夫山泉也是用的獨(dú)特分類策略，它是第一個(gè)提出來“不生產(chǎn)水”的品類出來“我們不生產(chǎn)水，我們只是大自然的搬運(yùn)工”，在消費(fèi)者的固有認(rèn)知里，一個(gè)商品肯定是經(jīng)過加工處理的農(nóng)夫山泉首先提出搬運(yùn)工這個(gè)詞，也順利成為第一個(gè)搬運(yùn)工在該“不生產(chǎn)”的分類的礦泉水中成為強(qiáng)勢(shì)品牌

4、使用場(chǎng)景分類策略

消費(fèi)者在歸類產(chǎn)品時(shí)候，有時(shí)不是去考慮它的形態(tài)，而是它在生活中特點(diǎn)需求使用的出發(fā)點(diǎn)和場(chǎng)景使用場(chǎng)景分類策略，就是用產(chǎn)品在生活中扮演的角色作為定位比如，早餐牛奶和早餐餅干，都是定位成早餐用品

比如，營(yíng)養(yǎng)快線的“早上喝一瓶，精神一上午”，就是扮演早餐飲品的角色比如，六個(gè)核桃的“用腦時(shí)刻”，就是一個(gè)提高智力的小幫手消費(fèi)者習(xí)慣使用場(chǎng)景型記憶，那么廣告就應(yīng)該把產(chǎn)品使用的具體場(chǎng)景指示出來

5、細(xì)分類策略

細(xì)分類策略就是單點(diǎn)突破，細(xì)分專注進(jìn)行產(chǎn)品定位就拿啤酒來說，啤酒品牌成百上千中，但是細(xì)分下來就很少有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，比如女性專用酒再說電商平臺(tái)，大大小小的平臺(tái)那么多，細(xì)分下來才是競(jìng)爭(zhēng)力比如唯品會(huì)專門做特賣，做得有聲有色的

再拿教育培訓(xùn)來講，就有很多機(jī)構(gòu)平臺(tái)開始專注于新媒體培訓(xùn)假設(shè)現(xiàn)在有一個(gè)專門做在線性教育的，那么它可能更好地活下去

6、功能定位策略

功能定位策略，產(chǎn)品在功能上有特殊性或者有優(yōu)勢(shì)，來確定產(chǎn)品的定位比如王老吉，本身是具有藥性功能的飲料，它的定位就是防止上火，而不是味道好極了

比如海飛絲，它強(qiáng)調(diào)的功能優(yōu)勢(shì)是去頭皮屑，而不是烏黑亮發(fā)比如飄柔，它的定位是使頭發(fā)更加柔順，防止分叉等等一個(gè)產(chǎn)品有很多優(yōu)勢(shì)，但要主推一個(gè)

7、使用感覺定位策略

使用感覺定位策略就是用了這產(chǎn)品會(huì)給你帶來什么感覺把使用產(chǎn)品的感受放在一個(gè)舒服的位置上，用愉快的感受來吸引消費(fèi)者

比如，雀巢咖啡“味道好極了”，炫邁口香糖的“根本停不下來”，雪碧的“透心涼”，吉列剃須刀的“看著光，感覺爽”，特步的“飛一般的感覺”

8、銷售量定位

銷售量定位的邏輯是依據(jù)消費(fèi)者的從眾心理一方面，人是群體動(dòng)物，會(huì)屈服于其他人的壓力，然后做出附和的選擇另一方面，既然那么多人選擇，等于給自己服下定心丸就像斯巴迪香煙的廣告語(yǔ)，「一百萬(wàn)人的選擇，不可能是錯(cuò)的」

銷售量定位特別實(shí)在，這個(gè)策略定位的身影一直都在

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