淘寶銷售怎么提成-淘寶對賣家的銷售提成-淘寶問答

客服部人員發(fā)放的提成方法比如銷售額提成2%，那么按照每筆定額提成1元共計(jì)1萬元發(fā)放給物流部員工，每筆定額提成0.5元共計(jì)5000元發(fā)放給數(shù)據(jù)部員工3.單指標(biāo)完成提成：市場部提成方法即市場部員工需要完成市場銷售指標(biāo)才能享受規(guī)定比例的提成獎金制度是什么?由運(yùn)營部與人事部、財(cái)務(wù)處制定各部門的獎金數(shù)據(jù)并由運(yùn)營部執(zhí)行3.總指標(biāo)優(yōu)秀運(yùn)營獎金：

在淘寶上有很多商家都是請的運(yùn)營人員，為了激勵這些運(yùn)營銷售人員，就會推出各種薪酬制度，有些商家沒有經(jīng)驗(yàn)的話，就會問怎么給這些淘寶銷售計(jì)算提成呢?下面教大家

淘寶銷售怎么提成?

1.無指標(biāo)銷售額提成：客服部人員發(fā)放的提成方法比如銷售額提成2%，淘寶客服工作人員無任何銷售指標(biāo)，只按照自己成功完成的銷售額進(jìn)行提成一個客服當(dāng)月完成10萬元的銷售額，那么按照2%的提成即2000元

2.訂單數(shù)量定額提成：數(shù)據(jù)部和物流部的提成方法如每個月成功的訂單數(shù)量有10000筆，那么按照每筆定額提成1元共計(jì)1萬元發(fā)放給物流部員工，每筆定額提成0.5元共計(jì)5000元發(fā)放給數(shù)據(jù)部員工

3.單指標(biāo)完成提成：市場部提成方法即市場部員工需要完成市場銷售指標(biāo)才能享受規(guī)定比例的提成

獎金制度是什么?

1.總指標(biāo)優(yōu)秀員工獎金：整個團(tuán)隊(duì)完成每月或每季度制定的銷售毛利總指標(biāo)情況下，按照總指標(biāo)的40%的比例發(fā)放優(yōu)秀員工獎金，由運(yùn)營部與人事部、財(cái)務(wù)處制定各部門名額及獎金數(shù)據(jù)，各個部門經(jīng)理執(zhí)行

2.總指標(biāo)優(yōu)秀管理獎金：整個團(tuán)隊(duì)完成每月或每季度制定的銷售毛利總指標(biāo)情況下，按照總指標(biāo)的40%的比例發(fā)放優(yōu)秀管理獎金，由運(yùn)營部與人事部、財(cái)務(wù)處制定各部門的獎金數(shù)據(jù)并由運(yùn)營部執(zhí)行

3.總指標(biāo)優(yōu)秀運(yùn)營獎金：整個團(tuán)隊(duì)完成每月或每季度制定的銷售毛利總指標(biāo)情況下，按照總指標(biāo)的20%的比例發(fā)放優(yōu)秀運(yùn)營獎金，由運(yùn)營部與人事部、財(cái)務(wù)處制定并共同執(zhí)行

一般的薪酬計(jì)算方法：

1.銷售毛利=銷售總額-無指標(biāo)銷售額提成-產(chǎn)品成本價

2.銷售純利=銷售毛利-訂單數(shù)量定額提成-單指標(biāo)完成提成-市場推廣費(fèi)用-售后快遞費(fèi)損失-其他運(yùn)營成本

3.總指標(biāo)=銷售純利/3≥當(dāng)前員工底薪總和(即總指標(biāo)是銷售純利的三分之一，并且總指標(biāo)應(yīng)該大于或等于當(dāng)前員工底薪總額，比如，當(dāng)前所有員工的底薪為2萬元，那么總指標(biāo)需要在2萬或2萬以上，那么銷售純利應(yīng)為6萬或6萬以上)

4.單指標(biāo)=銷售毛利/10≥所需的市場推廣費(fèi)用(比如：某款商品預(yù)算用100元的直通車廣告推廣費(fèi)，那么這款商品需要完成1000元的銷售毛利收入)

淘寶銷售的提成一般是按照銷售金額來進(jìn)行抽成的，店鋪的運(yùn)營人員薪酬也是按照店鋪營業(yè)額的百分比來計(jì)算的，所以有很多干的好的運(yùn)營都賺了不少，而老板也能依靠這些運(yùn)營賺的盆滿缽滿

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