拼多多對電商行業(yè)的沖擊和思考-拼多多對傳統(tǒng)電商造成的沖擊-拼多多問答

重新看待電商格局目前騰訊系把控著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量的大頭，整個(gè)被騰訊投資的公司應(yīng)該占有超過50%的互聯(lián)網(wǎng)流量阿里系可能擁有20%左右的流量，我們也曾經(jīng)分析過阿里和騰訊都將成為市值1萬億美元的公司，因?yàn)樗麄兪钦嬲苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的帝國過去幾年阿里的增長主要來源于其“讓用戶交易是阿里最大優(yōu)勢；獲取流量能力很強(qiáng)阿里這么多年一直通過商業(yè)基因做了很多創(chuàng)新，而背后是阿里對于支付環(huán)節(jié)的創(chuàng)新可以說BATJ幾家巨頭中。

過去幾年其實(shí)我們一直在推薦阿里巴巴，一個(gè)大的邏輯是認(rèn)為流量紅利結(jié)束后，一定是大平臺(tái)的電商干掉垂直類電商，況且阿里巴巴還有支付和新零售帶來的線下用戶數(shù)據(jù)事實(shí)上過去幾年基本上垂直電商都被消滅了，但沒想到拼多多會(huì)橫空出世

這也讓我從流量思維的角度，重新看待電商格局

目前騰訊系把控著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量的大頭，整個(gè)被騰訊投資的公司應(yīng)該占有超過50%的互聯(lián)網(wǎng)流量阿里系可能擁有20%左右的流量，其他公司占有30%在互聯(lián)網(wǎng)的兩級中，我們也曾經(jīng)分析過阿里和騰訊都將成為市值1萬億美元的公司，因?yàn)樗麄兪钦嬲苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的帝國

過去幾年阿里的增長主要來源于其“商業(yè)邏輯”的基因，因?yàn)榘⒗锍龅谰褪琴u商品的，讓用戶交易是阿里最大優(yōu)勢；騰訊出道是做社交的，獲取流量能力很強(qiáng)阿里這么多年一直通過商業(yè)基因做了很多創(chuàng)新，比如支付寶，今天只要是出國旅游的中國人，都發(fā)現(xiàn)移動(dòng)支付最強(qiáng)的國家就是中國，而背后是阿里對于支付環(huán)節(jié)的創(chuàng)新可以說BATJ幾家巨頭中，阿里是真正做到了模式創(chuàng)新的

當(dāng)然，阿里的問題是一直缺流量

從目前我們看到的數(shù)據(jù)看，拼多多還只是冰山一角，無法抵抗巨大的阿里帝國社交電商由于社交屬性比較強(qiáng)，還是有一些通過低成本拉新誘導(dǎo)的行為而阿里自身已經(jīng)開始過渡到消費(fèi)升級，從淘寶的高增長轉(zhuǎn)向了天貓的高增長，從線上的高增長，變成了線下服務(wù)的新零售布局過去一年多的時(shí)間，通過對于傳統(tǒng)零售商的收購，阿里植入了其運(yùn)營，管理，用戶數(shù)據(jù)，倉儲(chǔ)物流等一系列的優(yōu)勢拼多多本身短期內(nèi)，還難以對抗巨大的阿里系電商

但是從一個(gè)更長維度看，社交電商的價(jià)值也是用戶數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)其實(shí)也會(huì)很精準(zhǔn)更重要的是，拼多多已經(jīng)通過流量模式撕開了一段缺口，看個(gè)十年阿里是否在缺少用戶流量的情況下，能夠鞏固其電商帝國的地位，這或許值得我們?nèi)プ龈畹乃伎?/p>

個(gè)人觀點(diǎn)，未必正確，大家批評

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