寫給馬云：百川入海-生態(tài)循環(huán)-快手營銷引流快手干貨

本文主題快手馬云,快手營銷引流。

有點年齡的人，大概都聽過一句話：

“北有中關(guān)村，南有珠江路”。

我自己的淘寶生涯，就在2007年從南京珠江路開始的。

到現(xiàn)在，不管是珠江路，還是中關(guān)村，早就‘風(fēng)蕭蕭易水寒’了。

甚至享譽全球的深圳華強北，已經(jīng)淪落成單一手機殼批發(fā)市場。

其實，不止是數(shù)碼批發(fā)市場，全國各種產(chǎn)業(yè)帶紛紛沒落。

原因很簡單：

當(dāng)物資不再匱乏，便宜不再是唯一訴求，批發(fā)價零售的模式就不行了。

為什么其他的數(shù)碼產(chǎn)品，都沒法在批發(fā)市場生存。但手機殼能活下來？

原因是女性購買手機殼最大的訴求，不再只是便宜，而是好看。

所以，華強北作為手機殼的集散地，在款式多，上新快上，比廠家更有優(yōu)勢。

而作為其他同質(zhì)化的數(shù)碼產(chǎn)品，華強北檔口作為二道販子，在目前的信息高度透明的互聯(lián)網(wǎng)時代，就失去價格優(yōu)勢，所以紛紛倒閉。

淘寶早期的崛起，正是因為取代了這種大型批發(fā)市場。

早期的淘寶賣家，大都是像我一樣，盤踞在全國幾個大的產(chǎn)業(yè)帶周邊。

杭州四季青，深圳華強北，義烏小商品，佛山家具，古鎮(zhèn)燈具等等。

所以，早期淘寶商品售賣的方式，是像產(chǎn)業(yè)帶一樣，圍繞著品類。

骨灰級電商賣家知道，早期淘寶店沒有搜索，只有類目。

你想買什么，過來看看，我把線下批發(fā)市場都搬到線上。

甚至比你直接去線下批發(fā)市場，更便宜。

所以，可以說是“淘寶加速了珠江路和華強北這些品類批發(fā)市場的沒落”。

淘寶的成功，是基于“類目”。

但是淘寶的瓶頸，也在“類目上”。

轉(zhuǎn)折點，從我們今年的雙11就能看出來，絕大多數(shù)消費者的問題，不是不想買，是不知道買什么。

該買的，都買的差不多了，為了湊單而強買，最后退貨率就會超高。

再重復(fù)一下這句話：不知道買什么，不知道什么值得買。

所以小紅書，得物這兩個平臺，這種有推薦價值，能解決“什么值得買”問題的平臺，這兩年就應(yīng)運而生。

小紅書在雙11前，11月8號又完成一輪新融資，估計高達200億美金。

為什么小紅書，得物，能解決“什么值得買”的問題？

表面看策略的成功，實際可能并沒有那么神。

大家看小紅書的創(chuàng)始人瞿芳，名校畢業(yè)，外企白領(lǐng)。

?

這不就是小紅書里博主的畫像嗎？

所以，小紅書女性用戶占比，高達88%，大部分都是像瞿芳這樣的人，或者向往成為瞿芳的女性。

再看看得物創(chuàng)世人楊冰，虎撲體育的聯(lián)合創(chuàng)始人，本身就是一個熱愛體育的潮男，這也不就是得物用戶的精準(zhǔn)畫像嗎？

“喜歡球鞋，潮牌的年輕男性?！?/p>

所以，我們再捋一下思路。

現(xiàn)在阿里要想繼續(xù)發(fā)展，就必須要解決“什么值得買”。

要生長出購物推薦能力，而要有推薦能力，就要平臺只做一類人群。

綜上所述，阿里目前再要想進一步發(fā)展，首先必須從內(nèi)部打破，拋棄以前賴以起家的產(chǎn)業(yè)帶思維。

把以“品類”為核心，變成小紅書，得物這樣，以人群為核心。

也就是說，阿里要從“類目小二”的組織架構(gòu)，轉(zhuǎn)變成“人群小二”的組織架構(gòu)，才能轉(zhuǎn)型。

當(dāng)然，阿里作為中國電商的老大，肯定不甘心只做一類人群。

那怎么辦呢？

先基于阿里的數(shù)據(jù)，按照人群規(guī)模從大到小，劃分出n多個“人群包”。

就像阿里自己的數(shù)據(jù)中心達摩盤里劃分出來八大人群：資深中產(chǎn)，小鎮(zhèn)青年，都市銀發(fā)，新銳白領(lǐng)，精致媽媽等。

再基于這些人群包，把公司的組織架構(gòu)，從原來的按照類目劃分，變成按照八大人群劃分。

做8個獨立出來的平臺app，每個app只圍繞著一個人群做產(chǎn)品，取個和這個人群匹配的名字。

比如‘都市銀發(fā)’這個人群。

我覺得不出三年，必然出來一個平臺，因為80后已經(jīng)邁入40歲的門檻。

接下來和中老年人相關(guān)，和養(yǎng)老相關(guān)的產(chǎn)品推薦，一定會有很大增長。

插一句話，取名字，千萬不要再取“淘寶特價版”這種名字。

前面加淘寶兩個字，用戶還覺得你就是淘寶，沒什么區(qū)別。

就好像海爾想做高端家電，如果還叫海爾，起個名字海爾高端版，屁用沒有。

消費者還覺得你就是便宜貨，改個名字叫卡薩帝就好多了。

最后，找到每個人群包的“意見領(lǐng)袖”，來做這個垂直平臺的ceo。

就像小紅書的瞿芳，得物的楊冰這種，把一個大阿里，變成n多個小阿里。

在這個過程中，其實最難的，就是阿里一定要從組織架構(gòu)上重塑。

馬云很早就提出“小而美”的概念。

但實際上，如果阿里平臺還是圍繞著“類目”運營，那商家還是會圍繞著品類去上架產(chǎn)品。

“小而美”如果只是做“小類目”，那就沒什么價值。

但如果一旦阿里生長出來8大人群的獨立平臺，比如‘都市銀發(fā)’。

那么，進入這個平臺的商家，自然就會圍繞著人群去上架產(chǎn)品。

有人做都市銀發(fā)中的大碼，有人做都市銀發(fā)中的中產(chǎn)，有人做都市銀發(fā)中的藍領(lǐng)，就產(chǎn)生n多個“小而美”的品牌可能。

甚至是，阿里如果能完成這個組織架構(gòu)調(diào)整，會發(fā)現(xiàn)之前很多棘手問題，迎刃而解：

1、商家盈利問題：

圍繞著類目運營，結(jié)果就是價格戰(zhàn)，商家賺不到錢，紛紛跑到別的平臺找出路，平臺就很難長久。

而圍繞著人群做推薦，比如小紅書，得物這兩個平臺，用戶對價格就不敏感。

2、店鋪自播問題：

阿里圍繞類目運營，商家只上一個品類產(chǎn)品，比如鼠標(biāo)，有游戲鼠標(biāo)男性，有可愛鼠標(biāo)女性。

直播最核心的是留存率，開始看游戲鼠標(biāo)介紹的宅男看的津津有味，你突然介紹下個產(chǎn)品是女性鼠標(biāo)，自然沒法留存。

而一旦圍繞著人群運營，這個問題迎刃而解，有了專門給中老年人推薦產(chǎn)品的主播，淘寶直播就不再是二人轉(zhuǎn)。

3、提升推薦價值：

賣家都知道，阿里今年發(fā)力推薦流量。但是推薦流量的轉(zhuǎn)化很低，商家覺得可有可無。

主要是因為，推薦的背后是人群，商家店鋪還是圍繞品類布局，人群很亂，所以推薦不精準(zhǔn)。

一旦解決店鋪圍繞著人群做產(chǎn)品，推薦流量價值大大提升。

可能寫到這里，大家會想：

“你是誰??？”

“憑什么給阿里這么成功的公司提戰(zhàn)略建議？”

確實，我只是一個普通的80后。

因為在阿里開店發(fā)財致富，所以對阿里這個平臺一直心懷感恩。

賈真是誰不重要，重要的是這個按人群，多產(chǎn)品的思路，在中國的大企業(yè)里也有成功案例。

安踏集團今年雙11銷售額，超過耐克，就是得益于他們的矩陣人群品牌。

字節(jié)跳動，同樣是做視頻平臺，除了抖音，還有：

西瓜視頻

（中視頻平臺，30分鐘以上視頻第一）

火山小視頻

（30歲以上用戶占比超過50%）

每個平臺都有清晰的人群畫像。

西瓜視頻已經(jīng)是全國第三的視頻平臺，除了抖音，快手，就是西瓜視頻。

甚至，如果阿里學(xué)字節(jié)跳動，去做這種多人群產(chǎn)品矩陣，會比字節(jié)跳動更有優(yōu)勢。

電商平臺到現(xiàn)在為止，早就不再是流量之爭了。

而是大數(shù)據(jù)+算法之爭。

淘寶的大數(shù)據(jù)就像是大海，算法就像是太陽。

“算法太陽”把大海里的水變成水蒸氣，升到空中形成云。

然后，再被風(fēng)吹到全球各地，變成雨落在各個湖泊里（八大人群平臺）。

當(dāng)湖里的水聚的越來越多，又會重新回到大海里，開啟地球這個大生態(tài)的循環(huán)。

淘寶加n多人群電商平臺，在算法驅(qū)動下的流量互相流轉(zhuǎn)，也就是我標(biāo)題說的：百川入海，生態(tài)循環(huán)。

如果阿里自己不去做這八大人群平臺，那蒸發(fā)出來的水，就未必會回到大海。

如果真到這一天，再大的海洋，也可能會枯竭，就像曾經(jīng)被阿里打敗的珠江路，中關(guān)村，華強北一樣。

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