直通車每日預(yù)算最少設(shè)置多少-直通車每日預(yù)算多少好-淘寶問答

應(yīng)該最小設(shè)置成類目的出價價格而沒有日限額時，類目競爭越激烈投入的廣告費(fèi)用也就越高類如保健產(chǎn)品、家電、日化類產(chǎn)品整體類目的推廣預(yù)算就偏高還有一種就是類目的流量大小例如服裝、母嬰、食品類目流量大即使不通過大規(guī)模的廣告投入也可以通過其他引流方式獲取到流量造成平均引流成本低，這是為了整體的目標(biāo)所以推廣預(yù)算的多少是和店鋪的心理預(yù)期相關(guān)的。

直通車是淘寶付費(fèi)推廣的一種，如果推廣得好，可以通過直通車獲得更多的利益，但是，如果推廣得不好，直通車就是一個燒錢的工具要開好直通車，我們首先要設(shè)置每日的預(yù)算

一、每日預(yù)算最少設(shè)置多少?

在淘寶平臺里直通車的最低日限額是30元的，所以每次在設(shè)置這個直通車日限額的時候就要等于或是大于30元才行并且可以在一天里進(jìn)行多次的修改，但會以最后一次為準(zhǔn)的另外在設(shè)置日限額時候還要注意，應(yīng)該最小設(shè)置成類目的出價價格而沒有日限額時，直通車計劃就會一直執(zhí)行，直至費(fèi)用消耗完為止

二、費(fèi)用預(yù)算多少好?

1、類目：

廣告預(yù)算的多少是受到行業(yè)競爭度的影響的，類目競爭越激烈投入的廣告費(fèi)用也就越高類如保健產(chǎn)品、家電、日化類產(chǎn)品整體類目的推廣預(yù)算就偏高還有一種就是類目的流量大小例如服裝、母嬰、食品類目流量大即使不通過大規(guī)模的廣告投入也可以通過其他引流方式獲取到流量造成平均引流成本低，越是流量小的類目反倒是平均流量成本越高

2、承受能力：

每個淘寶店鋪的實力是不同的上市公司背景的店鋪和那些夫妻小店相比一定是投入相差很多，這也就是為什么KA商家可以靠著廣告費(fèi)的投入快速占領(lǐng)市場份額，而普通淘寶小店更多應(yīng)該在老顧客、產(chǎn)品和服務(wù)上多多進(jìn)行打磨，如果沒有認(rèn)清自己的實力盲目的競爭這就得不償失了

3、數(shù)據(jù)目標(biāo)：

直通車預(yù)算有的時候不是推廣人員自己決定的，例如雙十一開始前分明推廣轉(zhuǎn)化率很差，但是運(yùn)營下達(dá)了提高收藏的命令再不好也必須堅持，這是為了整體的目標(biāo)所以推廣預(yù)算的多少是和店鋪的心理預(yù)期相關(guān)的，在為了提高銷量、提高排名的過程中推廣預(yù)算增加是必不可少的而在店鋪和產(chǎn)品穩(wěn)定期提高店鋪投入產(chǎn)出比的時候又要有效的去控制預(yù)算

4、推廣節(jié)奏：

和數(shù)據(jù)目標(biāo)不同推廣節(jié)奏是在一個長期的過程中對于推廣預(yù)算的整體控制，在產(chǎn)品啟動期推廣預(yù)算是在逐步提升、產(chǎn)品爆發(fā)期基本達(dá)到最高、隨著產(chǎn)品銷量下滑推廣預(yù)算也是要不斷減少的也可以說我們是通過對于推廣預(yù)算的控制去調(diào)節(jié)產(chǎn)品的生命周期，這樣我們的對于產(chǎn)品的精細(xì)化控制更為準(zhǔn)確

直通車每日預(yù)算是有最低設(shè)置的，一般每天至少是30元，也就是說，直通車每天至少要花30元錢，我們可以根據(jù)情況來設(shè)置每日預(yù)算額度，這樣可以限制每天直通車的消費(fèi)額度

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