非標品風格店鋪經驗總結來看看吧

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主體：本期文章，是結合今年與商家、朋友的交流，以及自己對自身實踐案例的總結。撰寫有關非標品風格商店的摘要。常言道，佛度有緣人，仁者見仁，智者見智，我說的肯定不全對。值多少錢，大家自行決定。

淺談標品店的經營。

投標，做起來其實是非常簡單粗暴的。這就算一個小總結吧，經常做標書的都知道情況。

一、標品流動方向傾斜，集中在前三位。反正后商家沒有滋潤這個說法。由于標書流量也很大，所以重點是大詞匯。單詞不多，ppc很高。因此，做好標書，很關鍵的一點，就是要做到主要銷售的位置。主要流量定位。

本人在一家標品店的后臺以自己的手展示，有些標品兩極化比較嚴重。

二、標品商店，以單品為主。店里的產品種類比較單一，有的店里全店也只有幾個鏈接，即只有1、2個單品鏈接。其優(yōu)勢在于標品數據基本穩(wěn)定，受季節(jié)影響較小。簡而言之，就是做一條連結，只要不死，吃一條、吃兩條都不成問題。但同時也要考慮到市場競爭環(huán)境的變化，這是不可控制和不可避免的。只有做好準備，才能應對突發(fā)情況。

三、標品的三要素：銷售、價格、品牌。事實上，對于數據的提升，這三個因素，在標品里面，可以說對您的任何數據，影響都很大，點擊，收藏，購買，轉化。

四、投標報價操作成本高，這里說的更多是PPC高，因為詞少，競爭激烈，大家都在懟大詞。大字才有流量。目前這種行情，還有不燒錢的機會嗎？非常稀有。所謂標品簡單粗暴，就是前期砸錢很厲害，因為一定要把銷量沖上去，這個成本算下來是短期實現才有價值(28天的坑產結算周期)，所以，標品砸錢的方法，就是短期沖排名的方法。

標品必須在天貓上銷售，這個不用問理由，反正做標品，天貓就是標配。

這就是我們對標書的簡單介紹。

第二，關于非標品，風格店的總結。

這一年接觸了不少非標品商家，也操作了一些非標品商店，還有一些風格商店。我最大的感觸，就是比標品更費時費力。比較而言，標書簡單粗暴，產品有優(yōu)勢，有資金支持，砸錢上去就是了。但非標品，尤其是風格商店。其中有許多塊面要實施落地，也有許多塊面需要在行業(yè)內進行沉淀，積累經驗，作為戰(zhàn)略導向。這與節(jié)奏、周期、能量的對比，的確是更有難度的。

這里有一些感覺上的不同、體驗：

一、非標品的大眾標簽，十分醒目。這就是說，人群標簽，對后期數據有很大影響。那時我就遇到了兩個案例，淘禮金好用的時候，拿來賣掉，成本很低，而且效果很好。那時候我試過一次非標打500基礎銷售，還有一次我的一位朋友做非標，用淘寶網禮金打，發(fā)現情況不對，也及時收手。

大家都知道，其實人群中的標簽并不那么復雜，甚至很單一。但對于非標品，在同一價位以下，都有各種風格傾向。因此，這一點，我們無論用白法，還是黑法，做權重，拉流量，人群標簽等非標品，都已顯露無遺。

在標書和非標書之間，我們不能忽視半標書的存在。事實上，非標內標也是基本款，這類產品。例如打底衫、打底褲、基本款體恤、毛衣等。一個成熟的運營一定是有隨機應變、靈活策略的。事實上，許多時候，我們的操作流程并非都是先測試，然后根據數據反饋做出決定的。問題很多，還是要實踐真理。就像人群標簽這一塊，很多也要經過測試，才知道這個人群到底好不好。打底款的話，憑經驗，既要考慮款式，還要考慮視覺，還要考慮沖量。即標物與非標的相結合的綜合打法。

3.非標品的供應鏈也很關鍵，無論標品或非標品，成本優(yōu)勢這一點都要考慮。另外還有質量、交貨周期、壓貨成本等。能結不能結，從資金周轉來看，都能帶來許多變化。

四是行業(yè)沉淀。(我認為這一塊面很重要，所以再總結一下)

對市場趨勢、流行趨勢的了解程度。這才入的實在是不好控制。老練的，能估計出下一季的流行風格、元素等。

對運營節(jié)奏的控制，以及何時該做些什么。工作節(jié)奏銜接協(xié)調。例如切入點，何時切入新款，新款的準備時間，準備工作，你一定要去完善產品，視覺效果，搭配產品等等。什麼季節(jié)，天氣，做什麼樣的產品？這需要我們積累經驗，加以學習。

出款能力，做得好，也許會配上自己的設計師出款，然后再挑選?；蚴钦f，你在預選一組新產品時，如果有經驗，了解市場趨勢，在預選的過程中，你就是有方向，有目標的。假如對市場一無所知，最傻的辦法就是各個擊破，這樣的時間成本，操作成本，都會投入很大。

四、視覺呈現。不標，視覺是非常非常重要的。若能自行解決，肯定優(yōu)勢很大。您需要外包，預約模特，預約拍攝，以及制作出什么樣的視覺效果，這些都需要花費大量的時間來確認。比如說外包，如果第一家不滿意，就換第二家，第幾家才OK，而這個時候進去就行了，等你找到OK的視覺，就已經錯過了最佳切入時機。

切入時機，產品與季節(jié)相對應。這真的是一次經歷，沒有做過的，不知道什么時候是最佳時機，也不知道每個季度對應的品類。

一、比賽方式和比賽經驗。各種分類產品，雖然核心內容差不多，但在細節(jié)上，肯定會存在不少塊面操作上的差異。這也需要實戰(zhàn)中總結經驗。

上述都屬于行業(yè)沉淀，總結經驗可以得出結論。事實上如此看來，做非標店鋪的難度要比標品難得多，投入肯定也未必比標品低。不過，沒有標的東西不會像標的那么直接。

五、非標店的定位，本人覺得大致分為兩類定位。

在流量結構、入口或引水方式上，我們可以區(qū)別對待。

以單品爆款為主，以搜索流量為主。(其他流量也一定會有)

風格店鋪，以全店活動銷售、圈粉、老顧客為主，引流以首頁流量為主。

我個人認為風格店的難度比做單品爆款的店更大。

首先我要提的概念是“店鋪的承載能力”，也可以理解為整個店鋪的綜合能力，您的風格，調性的清晰統(tǒng)一，圈內人的統(tǒng)一，您的產品布局，您的應季產品，更新等等。

樣式商店，對這種商店的承載能力要求很高。

我們做單品店，更多的是讓顧客消費這個單品(還會考慮動銷)，而做風格店，就是把顧客留在店里，變成粉絲。因此，哪一個更難，是顯而易見的。

引流最簡單，你花錢，找一個專門為引流付費的人，就能解決問題。難題在于如何留住客戶，如何獲得良好的數據反饋。

將一些單品店與風格店比較，很容易看出差距。由流量結構、引流方式、店內風格、產品布局、上新等，可對比得出差異。這是每個人自己去對比總結的。

本文將分析一個實際操作案例。本人最近合作的這款女鞋，從商家或運營的角度來看，其實大家，更多人肯定都是希望事情能長久做下去。要長時間經營一家店。因此，大多數商家，還是希望有意識地統(tǒng)一整個店鋪的風格。老實說，投入是很大的，難度也很大。您需要確定自己全面的條件，適合走什么樣的定位風格。再去執(zhí)行落地，就是投入時間、資金完善。起初，如果布局過于完美、過于龐大，或許實際情況是跟不上的，或者結果有出入。

那時候我們是想做個好風格的店鋪，但投入，就像我之前所說的，你選產品，選視覺，一家不滿意，必須要換。假如是個小企業(yè)，肯定又多了一筆不小的開支。

因此，如果按照商家的身份進行選擇，我建議小商家從單品店開始，先生存再考慮發(fā)展。由于做單品商店比做風格商店容易些。一張單品打起來，商店就可以正常運作，或者運氣好了就可以贏利，再去完善風格，完善各個方面的細節(jié)。

假如你是大企業(yè)的話。

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