WMS探討之[收貨管理]-電商營銷引流電商干貨

本文主題電商提升效率,電商收貨管理,電商倉儲物流,電商營銷引流。

剛看完《『自在由我深度原創(chuàng)21』庖丁解?！娮由虅?wù)倉儲內(nèi)部運作解密（上）》不得不佩服自在由我的寫作功力啊。其實我是很喜歡寫點東西的但是由于“努力多次成為文學(xué)青年失敗”以至于到現(xiàn)在還是不能很好的組織自己腦子里的東西。費話少說，今天還是得硬著頭皮寫寫倉庫管理當中的收貨管理。

收貨管理我把他看成是一個過程，其實就像收貨管理這個過程還是屬于入庫管理過程一樣收貨管理當中也包括兩步三步操作。

第一步：貨物交接，倉庫人員與承運商（送采購的貨的公司如德邦等）的貨物交接，這一步其實就是用我方人員的簽字給供貨廠家證明你發(fā)的貨我已經(jīng)收到了，但這個時候其實沒有確認收的貨是不是與前面ASN當中的計劃數(shù)量是一樣的。

第二步：入庫質(zhì)檢，主要完成對來貨的質(zhì)量的檢查包括對商品的工藝、尺碼等的檢查，檢查的依據(jù)主要是前期在采購及生產(chǎn)環(huán)節(jié)當中的“生產(chǎn)工藝單”以及廠家事先發(fā)過來的“大貨樣”的質(zhì)量情況。當然對于質(zhì)檢也是會根據(jù)不同的品類、不同的供應(yīng)商來區(qū)別的，對于一些不容易出現(xiàn)問題的品類（因為市場上總有成熟和不成熟的產(chǎn)品，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)也是如此），或是即使是相同的品類由于供應(yīng)商的規(guī)模或是關(guān)系不同也會有不同的質(zhì)檢要求。

第三步：驗貨及包裝，其實就是點數(shù)，因為無論供應(yīng)商的級別如何好點數(shù)這個環(huán)節(jié)肯定是不能缺少的一方面是要證實商品的實收數(shù)量一方面在點數(shù)的過程中還要對每件商品做一個簡單的檢查，比如吊牌是否完整，是否與實物相符，各個標簽是否齊全（主嘜、水洗嘜等）如果發(fā)現(xiàn)有不一致的要即時更換，發(fā)現(xiàn)缺少的要及時打標簽。當然對于某些成包過來的商品還要重新包裝并貼標簽，注：需要注意的是這個環(huán)節(jié)是整個收貨入庫當中最費時費力的工作而且也是最重要的工作，因為后面的準確率需要這一步的精確來保證（主要是數(shù)量及商品的信息差錯率）；在這一環(huán)節(jié)中如果有條件使用RF設(shè)備的話，將會提升效率。主要表現(xiàn)在1、無需人工記錄商品品類及數(shù)量一個是快一個是不出容易出錯；2、精確認算工作人員的工作情況，對于統(tǒng)計倉庫管理的各項數(shù)量及人員KPI提供可靠依據(jù)。

需要指出的是第二步和第三步可以不分先后，可以同時進行，但我個人認為還是先質(zhì)檢后驗貨及包裝比較好。因為當發(fā)現(xiàn)某批貨出現(xiàn)大面積質(zhì)量問題時可能會整批貨退回，如果這時候驗貨已經(jīng)開始原始包裝已經(jīng)打開一方面浪費了倉庫的資源另一方面與供應(yīng)商交涉會出現(xiàn)不必要的小問題。

今天寫的比上次的稍多些

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